馮先鵬

中電建南方建設(shè)投資有限公司 廣東 深圳 518000

1 引言

在當(dāng)前的裝配式建筑工程管理中普遍存在著管理體制不完善、管理工作無法得到落實(shí)、相關(guān)單位和部門對(duì)管理工作的重視程度較低等諸多問題，導(dǎo)致裝配式建筑工程管理流于形式，難以發(fā)揮出對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制作用，裝配式建筑工程整體效益也會(huì)大打折扣。為了轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，需要充分認(rèn)識(shí)到裝配式建筑工程管理的影響因素，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)之策，從而不斷提高工程管理水平，強(qiáng)化工程管理效果，為裝配式建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定有序開展提供有力的支持和保障。

2 裝配式建筑的釋義及優(yōu)勢(shì)

2.1 裝配式建筑的解釋 裝配式建筑是新的建筑形式，主要通過預(yù)先制成建筑的各個(gè)部件在建筑工地安裝，最后落成建造。裝配式建筑這種新型裝配模式可以很大程度上把控施工的質(zhì)量，在施工過程中可以控制好資源投入，做好節(jié)能。不僅可以最大程度上推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，還可以優(yōu)化社會(huì)資源配置，已經(jīng)成為當(dāng)前建筑領(lǐng)域的發(fā)展潮流。

2.2 裝配式建筑模式的優(yōu)勢(shì) 預(yù)先制作構(gòu)件的應(yīng)用代替了傳統(tǒng)建筑工程中攪拌、澆筑混凝土等工序，不僅可以減少人工的使用，增強(qiáng)施工場(chǎng)地的安全，還可以減少建筑垃圾的生產(chǎn)，節(jié)能環(huán)保。合格標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)制構(gòu)件的使用可以減少材料的消耗，比傳統(tǒng)工程更節(jié)能。裝配式建筑的預(yù)制構(gòu)件是符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，很大程度上為項(xiàng)目的質(zhì)量提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

3 裝配式建筑工程管理的影響因素

3.1 施工準(zhǔn)備影響因素 建筑工程施工人員所具備的專業(yè)技能、施工水平、施工過程中所用到的設(shè)備的質(zhì)量都會(huì)對(duì)裝配式建筑管理工作造成影響。除此之外，一旦建筑工程施工的策劃方案不符合實(shí)際的建筑工程施工方案，則會(huì)嚴(yán)重影響裝配式建筑工程管理工作的開展，并導(dǎo)致裝配式建筑工程管理工作的作用無法得到充分的發(fā)揮。裝配式建筑工程管理工作的開展受到建筑工程施工前期準(zhǔn)備工作的嚴(yán)重影響施，因此，相關(guān)部門應(yīng)對(duì)建筑工程施工前期準(zhǔn)備工作引起高度重視。

3.2 管理人員管理意識(shí)影響因素 由于裝配式建筑工程施工與其他建筑工程的施工工作差距較大且在管理方法與技術(shù)水平上更是矮了一大截，因此，如果裝配式建筑施工管理人員依舊采用傳統(tǒng)的管理方法對(duì)裝配式建筑工程施工進(jìn)行管理，而不懂學(xué)習(xí)和借鑒新的裝配式建筑工程施工工作的管理方法，就會(huì)導(dǎo)致許多不必要的問題產(chǎn)生。除此之外，如果這是建筑工程施工管理人員固步自封、因循守舊，不更新其自身的管理理念與不提升自身的技術(shù)水平，則會(huì)嚴(yán)重影響到裝配式建筑工程施工管理制度的良好構(gòu)建，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重影響到裝配式建筑工程施工管理工作的順利開展，與裝配式建筑工程施工工作的有序進(jìn)行。

3.3 管理協(xié)同影響因素 時(shí)刻注意管理協(xié)同的影響因素，以確保生產(chǎn)方案與質(zhì)量水平協(xié)同，設(shè)計(jì)方針與設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)，不斷加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)于監(jiān)護(hù)方與戶主之間也要進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)，保證各方面工作有序進(jìn)行。另外，隨著技術(shù)水平的不斷提高，施工企業(yè)還應(yīng)提高技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，安排相應(yīng)的技術(shù)人員來進(jìn)行工作交接，能夠時(shí)刻掌握裝配式建筑的施工情況，確保建筑工程的順利展開，為建筑工程管理有序進(jìn)行提供強(qiáng)有力的保障。

4 加強(qiáng)裝配式建筑工程管理的主要策略

4.1 更新裝配式建筑工程管理理念 陳舊落后的管理思想將會(huì)對(duì)管理人員的創(chuàng)新思維予以牢牢束縛，無異于裝配式建筑工程管理體系和管理模式的革新，理應(yīng)遭到摒棄。作為裝配式建筑工程管理的主要負(fù)責(zé)人，管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到裝配式建筑工程管理是一項(xiàng)非常重要的工作，明確管理流程、常見問題和應(yīng)對(duì)方法，還要將管理職責(zé)的落實(shí)當(dāng)作重中之重，加強(qiáng)自我監(jiān)督以及對(duì)他人的監(jiān)督，既要保證自身沒有絲毫違反管理制度的行為，又要在發(fā)現(xiàn)他人的違規(guī)行為時(shí)及時(shí)加以制止，避免類似情況的再次發(fā)生。在此情況下裝配式建筑工程管理工作將會(huì)保持良好的開展態(tài)勢(shì)，工作效果也會(huì)達(dá)到更高的水平。

4.2 完善裝配式建筑工程管理體系 管理人員要將管理制度以培訓(xùn)教育的形式傳達(dá)給施工人員，讓施工人員認(rèn)識(shí)到在裝配式建筑工程施工中哪些行為值得提倡，哪些行為需要制止，通過加強(qiáng)施工人員的自我約束來提高管理效力。建立完善的裝配式建筑工程管理體系勢(shì)在必行，需要以我國(guó)法律法規(guī)為依托，結(jié)合裝配式建筑工程的具體情況，對(duì)裝配式建筑工程管理體系加以不斷的完善和優(yōu)化，有利于推動(dòng)裝配式建筑工程管理工作朝著制度化、規(guī)范化的方向蓬勃發(fā)展。

4.3 提升裝配式建筑工程管理水平 裝配式建筑工程管理水平的提升并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的事情，考慮到裝配式建筑工程管理受到的影響因素較多，在開展工程管理工作時(shí)需要有詳細(xì)的制度條款，那么管理人員在實(shí)施工程管理工作時(shí)就會(huì)更具有目的性和計(jì)劃性，管理工作效率和質(zhì)量也能再創(chuàng)新高，工程管理目標(biāo)也能真正得以實(shí)現(xiàn)。伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，管理思想和管理技術(shù)都在不斷創(chuàng)新，在裝配式建筑工程管理工作中也要積極運(yùn)用這些新方法、新技術(shù)、新設(shè)備，可以促進(jìn)參建單位之間的溝通與合作，大大減輕管理人員的工作負(fù)擔(dān)，還能及時(shí)對(duì)質(zhì)量安全問題進(jìn)行處理，有助于推進(jìn)裝配式建筑工程管理工作的順利開展。

5 結(jié)束語

總之，在裝配式建筑工程施工中，高效管理始終是工程能夠順利完成的重中之重。工程管理人員和技術(shù)人員要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)裝配式建筑的了解，更全面的分析影響裝配式建筑工程管理的各種因素，結(jié)合當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展實(shí)況和企業(yè)自身的未來規(guī)劃，解決管理中的問題，推動(dòng)裝配式建筑工程進(jìn)一步發(fā)展。