蘭繼軍

織金供電局 貴州 織金 552100

引言

要促進地方經(jīng)濟的發(fā)展，必須因地制宜，大力發(fā)展小水電，要發(fā)展小水電，一是建立新的發(fā)電廠，新增裝機容量；二是做好己建水電站的管理，提高發(fā)電效率。顯然，做好我們這些已建小水電的運行管理，提高其安全生產(chǎn)水平，對小水電站與地方電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行及對這些地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活可靠供電，提高小水電的經(jīng)濟效益與社會效益具有重要意義。如何提高小水電站在實際運行中發(fā)電效率我們從以下幾個方面入手。

1 建立健全完善的小水電站管理制度

首先必須遵守行業(yè)和國家相關(guān)管理部門統(tǒng)一頒發(fā)的規(guī)程制度，如《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》《繼電保護及安全自動裝置檢驗條例》等。水電站必須貫徹執(zhí)行，凡有現(xiàn)場規(guī)程與這些規(guī)程相抵觸或矛盾的地方，應以這些統(tǒng)一頒發(fā)的規(guī)程為準。除此之外，還必須結(jié)合自己的實際和管理經(jīng)驗，建立、健全各項規(guī)章制度。

1.1 建立健全設備運行規(guī)程。制定各類設備的運行規(guī)程。

1.2 制定設備檢修規(guī)程。以規(guī)范設備的檢修工藝，技術(shù)要求，驗收標準，確保設備的檢修質(zhì)量。

1.3 建立健全安全管理規(guī)程。建立完善交接班制度，設備巡回檢查制度，設備缺陷管理制度，工作票制度，運行值班人員紀律管理條例，設備大修“四措”。

1.4 完善小水電站崗位責任制。建立站長崗位責任制，值班長崗位責任制，值班員崗位責任制等(根據(jù)各站情況制定)。建立崗位責任制的目的是人人有專責，事事有人管，辦事有標準，評比有依據(jù)，分工明確，責任到人。

2 提高小水電站的安全生產(chǎn)管理水平

2.1 建立嚴密的安全組織機構(gòu) 小水電站必須形成自上而下的安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)，必要時，專門設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，設立安全員，組成小水電站的三級安全管理網(wǎng)絡，在安全機構(gòu)的組織下，開展安全監(jiān)察和安全管理工作。

2.2 建立健全安全生產(chǎn)的規(guī)章制度 實踐證明，很多事故的發(fā)生往往是因為無章可循、有章不循、違章作業(yè)或盲目指揮所造成。必須建立健全安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責任制，安全教育制，安全生產(chǎn)監(jiān)督制，事故調(diào)查四不放過，設備操作、維護、檢修制度，安全操作規(guī)程等，并嚴格執(zhí)行，尤其是落實“兩票”、“三制”。設備檢修“四措”。

2.3 長期定時開展安全活動 首先要定期召開安全例會，每月一次，傳達上級安全文件，通報事故，并落實相應工作計劃，對安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)等。然后開展定期性的安全大檢查，在每年雷雨季節(jié)前以及大修前進行全面檢查，以便給編制年度大修計劃提供依據(jù)。其次開展安全培訓活動及定期安規(guī)考試工作。

3 提高小水電站的設備完好率和自動化程度

3.1 生產(chǎn)計劃管理 各小水電站根據(jù)自身的生產(chǎn)特點，在充分發(fā)揮現(xiàn)有設備效能的前提下，對生產(chǎn)進行統(tǒng)一安排，制訂出優(yōu)良年度、季度和月度的生產(chǎn)計劃。報上級主管部門批準，力爭多發(fā)電，發(fā)好電。同時，結(jié)合實際制定小水電站發(fā)電量獎懲辦法。從而提高職工工作積極性。

3.2 運行方式管理 水電站應根據(jù)生產(chǎn)計劃的安排和電網(wǎng)調(diào)度的要求，確定自己的發(fā)電計劃和設備運行方式，使設備的運行方式符合安全，經(jīng)濟、合理。在運行方式中，應對小水電站設備的正常、特殊運行方式有明確的規(guī)定，對節(jié)日性調(diào)度、重大試驗要有保證安全的措施。運行值班人員應根據(jù)運行方式的要求，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、試驗資料和設備的具體情況進行經(jīng)濟調(diào)度，保證全站設備在最經(jīng)濟工況下運行。

3.3 檢修計劃管理 1)小水電站設備檢修，是提高設備健康水平，使設備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，保證安全、經(jīng)濟、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)的重要措施。根據(jù)水電站生產(chǎn)的特點，檢修工作計劃的安排必須貫徹以預防為主，堅持計劃檢修的方針。切實做到“應修必修、修必修好”。檢修工作必須堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”，并結(jié)合檢修工作進行挖潛、革新、技改，在保證設備質(zhì)量的基礎上，延長檢修周期、縮短檢修工期，不發(fā)生非計劃臨時性檢修，努力提高設備利用率。

2)小水電站水工建筑及機電設備的檢修，應分為年度大修和平時維修兩種情況。年度大修一般在枯水季節(jié)進行，約2月至4月底，(具體時間安排要看各水電站不同情況而定)平時的維修保養(yǎng)要按設備的健康情況訂出維修計劃，一般以各臺機組輪流維修為好。緊急搶修除外。編制年度大修計劃前應作全面的調(diào)查研究，摸清一年來設備的運行情況及主要缺陷，然后確定檢修項月及經(jīng)費預算。

3.4 檢修質(zhì)量管理 檢修質(zhì)量管理既是生產(chǎn)技術(shù)管理，也是全面質(zhì)量管理，檢修工作實行全面質(zhì)量管理，是保證檢修質(zhì)量的必要手段。檢修工作中，應對各項工序的質(zhì)量進行驗收。重要工序的分段驗收項目及技術(shù)監(jiān)督的驗收項目，應填寫分段驗收記錄，其內(nèi)容有檢修項目、技術(shù)記錄、質(zhì)量評價以及檢修人員和驗收人員的簽名。主要機電設備大修后的總結(jié)驗收和整體運行，由水電站相關(guān)負責人主持，指定有關(guān)人員參加。一般整體試運行時，應由檢修負責人和運行負責人共同進行。

4 提高小水電先進的自動化程度

4.1 小水電站的綜合自動化是實現(xiàn)自動監(jiān)測和控制。能夠?qū)崟r監(jiān)測機組和主要設備的運行參數(shù)和運行狀態(tài)。可以保證設備穩(wěn)定、安全、可靠運行；在出現(xiàn)異常的情況下，能自動地跳出口斷路器和關(guān)閉機組。

4.2 水輪發(fā)電機組的開機、停機和調(diào)整。如開機時，工作人員只要在控制室發(fā)出一個開機信號，機組能按預定程序進行，直至并入系統(tǒng)并帶相應負荷。只需給出一個停機令，能自動完成整個停機過程。實現(xiàn)導葉開度和機組轉(zhuǎn)速的自動調(diào)節(jié)。調(diào)速器應處于自動位置且能遠方調(diào)整。實現(xiàn)勵磁的自動調(diào)節(jié)。能按有功、無功的分配，自動調(diào)節(jié)發(fā)電機的勵磁電流，以滿足系統(tǒng)無功負荷的需要。機組發(fā)生故障時能發(fā)出報警信號，以便工作人員采取必要的措施進行處理。發(fā)生事故時能自動跳閘并關(guān)閉機組，然后發(fā)“事故停機”報警信號。

4.3 實現(xiàn)小水電站大壩、渠道、前池、主廠房、升壓站、生活區(qū)實時監(jiān)控運行。

結(jié)語

當今時代是科技騰飛的時代，小水電站管理工作將迎來更多的挑戰(zhàn)，管理工作任重而道遠，提高小水電站發(fā)電效率還有潛力可挖。小水電站管理者將并肩同行，迎來更好的明天。