周奕 國網(wǎng)上海市電力公司檢修公司

引言：隨著國家電網(wǎng)整體升級改造工程的開展，為了更好的發(fā)揮出財務管理工作的優(yōu)勢，需要不斷深化輸配電價的改革工作，推動我國電力企業(yè)的升級發(fā)展。

一、財務管理工作的影響分析

（一）企業(yè)成本管理的影響

在當下電力企業(yè)運營管理過程中，電力資源的購買仍舊是電力企業(yè)主要的經(jīng)營成本。在輸配電價改革工作實行之后，財務管理工作人員需要逐漸消減購電成本的控制，需要將更多的時間與精力投入到電力企業(yè)固定資產(chǎn)折舊管理工作當中，以加快電力企業(yè)的財務運轉效率。因為電力企業(yè)在發(fā)展過程中積累了大量的固定資產(chǎn)，同時由于購電成本較高，財務人員需要重點管理控制購電成本與電價的回收，以維持電力企業(yè)的財務運行安全與穩(wěn)定。此時電力企業(yè)的固定資產(chǎn)沒有得到有效的資產(chǎn)管理，當固定設備的運行性能下降時，才開展資產(chǎn)折舊管理工作，已經(jīng)浪費了固定設備大量的價值，造成了電力企業(yè)的財務管理損失[1]。

（二）固定資產(chǎn)管理的影響

在電力企業(yè)財務管理工作開展時，可以通過成本加收益的管理方式，科學合理的核定電力企業(yè)的固定資產(chǎn)。在輸配電價改革的政策引導下，電力企業(yè)需要根據(jù)各類型、各電壓的資產(chǎn)管理更好的界定具體的電價，為人民群眾提供更加安全穩(wěn)定的用電服務。

在國家電網(wǎng)輸配電價改革的工作背景下，政府財會管理時，將會對電力企業(yè)的有效資產(chǎn)、準許收入和經(jīng)營成本進行更加嚴格的管理控制，提高電力企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展效率。在電力企業(yè)對固定資產(chǎn)折舊管理、賬卡物的信息管理、顆粒度管理、資產(chǎn)更新管理工作進行時，都需要接收國家電網(wǎng)監(jiān)管體系的監(jiān)督與約束，以保障電力企業(yè)各項財務管理工作開展的質量與安全。

（三）企業(yè)融資的影響

電力系統(tǒng)作為社會穩(wěn)定發(fā)展的重要支柱，必須要投入大量的資本，以維護更新電力系統(tǒng)，確保電力系統(tǒng)運行維護工作的質量與安全。因此巨大的資本則是電力企業(yè)穩(wěn)定運行的壓艙石。在電力企業(yè)融資工作開展時，可以通過發(fā)行債券或者是銀行貸款的方式，該兩者融資方式的風險可控、使用期限短，可以保障電力企業(yè)的整體運行質量與安全。

在國家電網(wǎng)的輸配電價改革工作落實之后，電力企業(yè)需要根據(jù)該政策的指導價格收取過網(wǎng)費用，合理的取消了傳統(tǒng)的電力銷售價，進而給電力企業(yè)的財務管理運行造成了很大的沖擊，無法滿足電力企業(yè)正常的財務運轉。為了很好的應對這一工作沖擊，電力企業(yè)必須對財務融資管理進行很好的調整改革，以盡快適應國家電網(wǎng)的改革政策[2]。

二、財務管理工作的應對措施研究

（一）固定資產(chǎn)的科學管理

在國家電網(wǎng)的輸配電價改革之后，國家政府將以電網(wǎng)的有效資產(chǎn)作為基礎資產(chǎn)，進行輸配電價的準許成本。因此電網(wǎng)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理方式必然進行合理的改革創(chuàng)新，在電力企業(yè)的改革創(chuàng)新之后，則可以有效的提高電力企業(yè)的整體經(jīng)營效益。

第一電力企業(yè)需要對當下的所有固定資產(chǎn)進行清查，電力企業(yè)需要適應國家政府頒布的改革政策，全面深入的清查固定資產(chǎn)，以了解到電力企業(yè)的整體資源現(xiàn)狀。在對電力企業(yè)的固定資產(chǎn)進行清查工作開展時，需要同時由運檢部門、安監(jiān)部門和后勤部門對各自部門的資產(chǎn)情況進行有效的核查記錄。通過全面的核查工作，可以保障對有賬無物和不可使用的固定資產(chǎn)進行有效的研究分析，進而合理的縷清各個部門固定資產(chǎn)之間的相互關系。在固定資產(chǎn)核查工作結束之后，則可以對固定資產(chǎn)進行一定的更換改造，確保動態(tài)賬卡信息的一致，進而保障夯實電力企業(yè)的固定資產(chǎn)管理基礎，提高電力企業(yè)的整體運行質量與效率。

第二則是對資產(chǎn)的合理分類，電力企業(yè)需要按照輸配電價的有效資產(chǎn)管理范圍，合理的控制定價的高低，同時需要借助竣工決算的信息管理系統(tǒng)，合理的調整資產(chǎn)目錄與相關電力企業(yè)的固定資產(chǎn)管理。為了保障電力企業(yè)資產(chǎn)管理的工作可靠性，需要合理的強化資產(chǎn)分類管理工作質量，界定出企業(yè)的固定資產(chǎn)、有效資產(chǎn)、存量資產(chǎn)和采購資產(chǎn)等。在對不動產(chǎn)進行分類管理時，同時需要對電力企業(yè)的輸配電線路和交配電設備進行合理的分類管理，以提高電力企業(yè)的資產(chǎn)管理工作質量與效果[3]。

（二）電力企業(yè)的成本管理

通過對輸配電價的改革有效資產(chǎn)管理進行研究分析，同時電力企業(yè)需要對監(jiān)管資和業(yè)務進行有效的管理控制。為了更加有效的區(qū)別兩者業(yè)務的差異，需要電力企業(yè)構建監(jiān)管工作業(yè)務和非監(jiān)管工作業(yè)務的獨立管理機制，確保兩者的工作可以得到有效的提高。

在電力企業(yè)成本歸集管理工作開展時，相關的工作人員需要利用現(xiàn)代化信息管理方式，合理的對電力企業(yè)的成本進行細化與歸集，以實現(xiàn)成本管理的企業(yè)經(jīng)營模式。通過電力企業(yè)將生產(chǎn)成本、購電成本、管理成本、銷售的成本進行有效的管理，進而不斷的完善優(yōu)化成本管理歸集機制。隨著電力企業(yè)經(jīng)營成本的不斷細化，合理的結合固定資產(chǎn)折舊工作方案，開展電網(wǎng)的檢修運行維護成本管理，落實企業(yè)經(jīng)營管理的精細化理念，確保在監(jiān)管工作開展時，及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題，并對其進行一定的改變，合理的調整輸配電價，提高電力企業(yè)的服務整體質量。

三、結束語

綜上所述，在輸配電價改革管理工作開展時，為了有效的提高電力企業(yè)的經(jīng)營效益，需要依據(jù)電價改革的具體政策內容，合理的調整電力企業(yè)的內部財務管理工作體系，快速的適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，提高電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。