田崇巖 中國航發(fā)長春控制科技有限公司

一、基于價值鏈管理視角的企業(yè)財務(wù)管理存在的不足之處

（一）企業(yè)對價值鏈管理缺乏深入的認(rèn)知

現(xiàn)如今，各行各業(yè)的企業(yè)都存在著一種現(xiàn)象，那就是對于價值鏈的管理認(rèn)知度相對比較的低。之所以這么說，是因為大部分的財務(wù)管理人員并沒有將價值鏈的管理工作重視起來，更不用說將其運用到財務(wù)管理的具體工作中，舉例說明，在進行辦公室物品的采購過程中，財務(wù)管理人員一定要依據(jù)有關(guān)價值鏈的企業(yè)管理原則對各個部門開展有關(guān)財務(wù)信息的匯報工作，但是現(xiàn)如今，大部分的企業(yè)并沒有這一步驟，因此也就導(dǎo)致財務(wù)部門與其他部門之間的信息交流出現(xiàn)嚴(yán)重的不通暢現(xiàn)象，阻礙公司產(chǎn)品的實際生產(chǎn)進程。

（二）財務(wù)管理手段相對落后

隨著時代的進步與發(fā)展，我國已經(jīng)逐漸的滲透進互聯(lián)網(wǎng)時代中，而計算機以及科學(xué)技術(shù)的進步會對傳統(tǒng)財務(wù)管理工作帶來極大的推動作用，另外，數(shù)據(jù)庫技術(shù)的不斷進步，導(dǎo)致在進行價值鏈企業(yè)管理模式的實際應(yīng)用過程中，要充分的注意有關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用?；诖耍嘘P(guān)財務(wù)管理人員一定要加強對財務(wù)管理手段的創(chuàng)新與優(yōu)化，同時在這一基礎(chǔ)上有效的提高財務(wù)管理的實際工作效率，減少財務(wù)管理可能會花費的成本，實現(xiàn)財務(wù)管理相關(guān)工作與時代經(jīng)濟形勢的結(jié)合，進而充分的提高財務(wù)管理的實際工作質(zhì)量。

（三）財務(wù)管理工作存在局限性

現(xiàn)如今，價值鏈的管理模式已經(jīng)逐漸的實現(xiàn)了在企業(yè)財務(wù)管理工作中的推廣以及普及，但是仍舊有部分企業(yè)存在著財務(wù)管理工作相對局限的問題，管理工作過于窄化，具體主要表現(xiàn)在企業(yè)單純的從短期來進行財務(wù)管理的相關(guān)工作。這種相對局限的財務(wù)成本控制的相關(guān)視角，會嚴(yán)重的影響到企業(yè)自身的價值鏈和同行企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)。在如今的社會狀況中，自身企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程與其他企業(yè)之間的生產(chǎn)過程存在著相對比較緊密的聯(lián)系。在這種情況下，企業(yè)想要實現(xiàn)對內(nèi)部成本的控制工作就要密切的聯(lián)系與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的企業(yè)，促使企業(yè)的實際生產(chǎn)成本可以實現(xiàn)最小化。

二、財務(wù)管理問題的解決對策

（一）加強對價值鏈認(rèn)知，提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

對于接受財務(wù)管理相關(guān)工作的人員，要進行有關(guān)價值鏈相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及水平的普及于培訓(xùn)，加強他們對有關(guān)價值鏈管理知識認(rèn)知，促使財務(wù)管理人員可以實現(xiàn)在價值鏈視角下對企業(yè)的財務(wù)管理工作的順利開展。另一方面，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對財務(wù)管理工作的開展具有十分重要的影響作用，基于此，企業(yè)一定要將對于財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及專業(yè)知識的培訓(xùn)工作重視起來，幫助員工在進行工作中過程中可以不斷的充實，充分的保證財務(wù)管理人員可以靈活的應(yīng)對外界的瞬息萬變，另外，財務(wù)管理工作人員還要及時的掌握我國出臺的各項相關(guān)政策，進而保證企業(yè)財務(wù)管理的實際合法性以及有效性，極大的提高財務(wù)管理部門的實際工作效率。

（二）提高財務(wù)預(yù)算管理力度

要實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作有關(guān)力度的提升，相關(guān)管理部門一定要積極的開展有關(guān)預(yù)算籌劃的相關(guān)工作，充分的結(jié)合企業(yè)價值鏈管理的實際原則，合理的劃分企業(yè)的投入成本，依據(jù)工作的實際用途將其分為正常成本以及人力資源的相關(guān)成本，通過這種方式可以實現(xiàn)對企業(yè)投入的標(biāo)準(zhǔn)化的分配。不僅如此，企業(yè)的有關(guān)財務(wù)管理的相關(guān)人員還需要合理的將產(chǎn)品成本有效的分發(fā)到每一個環(huán)節(jié)中。企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理部門的相關(guān)工作，可以充分的保證企業(yè)成本投入的最小化。最后，還要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范疇內(nèi)相關(guān)資本以及成本進行合理與有效的劃分，通過這種方式實現(xiàn)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)實際運營成本與利潤之間的相互對應(yīng)的保證，促使企業(yè)生產(chǎn)的利潤實現(xiàn)最大化。

（三）加強有關(guān)價值鏈各方之間的合作與交流

價值鏈的管理理念下，財務(wù)管理工作大體包括各個部門以及價值鏈各方，依賴雙方之間的合作，進而實現(xiàn)對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程以及資源方面的全面以及綜合的管理與控制工作。充分的實現(xiàn)價值的增遞，不斷的擴大財務(wù)管理的相關(guān)范疇，減少企業(yè)各方的界限，促使企業(yè)逐漸的由交易型轉(zhuǎn)化為伙伴型，加強各個企業(yè)之間的合作與交流，實現(xiàn)互利共贏這一積極的現(xiàn)象。

（四）堅持以人為本的管理理念

在價值鏈的管理視角下，企業(yè)的財務(wù)管理工作正在不斷的深化，由此也導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理效用得到顯著的加強，進而極大的減少了有關(guān)人力資源的投入，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效提升。在價值鏈管理的相關(guān)角度來進行財務(wù)管理工作，是與員工的實際薪資以及部門的業(yè)績相關(guān)聯(lián)的，而這也是企業(yè)經(jīng)濟效益與員工之間利益相結(jié)合的重要表現(xiàn)，同時對于提升員工的積極性具有十分重要的促進作用。在這種情況下，也會促使企業(yè)與員工之間的關(guān)系越發(fā)的緊密，同時對于員工專業(yè)素養(yǎng)以及員工之間的凝聚力提出了更好水平的要求。在這種發(fā)展情況下，以人為本的財務(wù)管理理念十分的重要，一定要重視起來。

結(jié)語：綜上所述，時代的發(fā)展進程顯示，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就要對價值鏈管理視角下的財務(wù)管理方式進行有效的創(chuàng)新，要充分的具備相對敏銳的市場觀察力以及科學(xué)合理的創(chuàng)新型理念，通過改革財務(wù)管理方式提升企業(yè)的經(jīng)營效率。