楊柏 江蘇興邦建工集團有限公司

前言：建筑企業(yè)是一個資金密集、勞動密集的產(chǎn)業(yè)，是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。新形勢下，越來越多建筑企業(yè)認識到管理會計的作用，并將其引入財務管理中，降低了企業(yè)經(jīng)營風險，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益[1]。然而，在管理會計實際應用中，存在諸多問題?；诖耍嬲J識管理會計，并制定一系列措施，在財務管理中充分發(fā)揮管理會計的技術和方法，提高財務管理的能動性，推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、應用的優(yōu)勢

在建筑企業(yè)財務管理中，管理會計的應用，主要具有以下優(yōu)勢：其一，提高了企業(yè)財務預算能力。當前，建筑企業(yè)多數(shù)存在重技術輕財務情況，企業(yè)管理層缺乏全面財務管理意識，誤以為財務管理就是財務核算，除了財務部門，很少有關心和參與的，導致經(jīng)常出現(xiàn)預算與實際相脫節(jié)。而管理會計的應用，其注重對企業(yè)進行全面預算，涉及到所有部門，保證了各部門的參與，財務預算能力顯著提高[2]。其二，促進建筑企業(yè)在內部控制與資金調劑方面明顯改善。在建筑企業(yè)管理中，各環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差是不可避免的，管理會計的應用，提供了全過程的監(jiān)控，通過定期將實際與預算進行對比分析，發(fā)現(xiàn)各指標變動的異常情況，及時糾偏，保證預算目標的實現(xiàn)。其三，提高了企業(yè)考核與評價能力。在企業(yè)發(fā)展中，科學的考核與評價能夠激發(fā)內部職工的積極性，使各項管理制度能夠得到很好的遵守和實施，真正發(fā)揮了各部門管理職能。而管理會計的應用，直接利用管理會計專業(yè)的分析法對職員進行考核與評價，使其實效性更強。

二、應用中存在的問題

長期以來，我國企業(yè)輕管理重核算的思想始終存在，當前，在建筑企業(yè)財務管理中，諸多企業(yè)仍重視會計核算，并將其與財務管理劃上等號，并未起到控制成本，提高效益，降低風險的目的，財務管理的作用難以發(fā)揮。在管理會計研究上，我國仍處于起步階段，在對管理會計的理解與實踐上，較為狹隘，如此，管理會計在建筑企業(yè)的財務管理應用中，諸多問題相繼顯現(xiàn)，具體展現(xiàn)在以下幾方面：

其一，在財務會計上，多數(shù)企業(yè)采用信息系統(tǒng)進行會計核算，對于管理會計的應用，仍處于邊緣化，管理會計的應用主要體現(xiàn)在財務分析、本量利分析、固定資產(chǎn)投資決策等上，管理會計的應用并不充分，抑制了其作用的發(fā)揮。其二，管理會計理論研究上，追求理論而忽視了實踐，導致管理會計理論與實踐脫離，因此在企業(yè)財務管理中無法達到預期。其三，企業(yè)對管理會計的認知不足，一直以來，企業(yè)以財務核算為主，忽視了管理會計作用的發(fā)揮。其四，企業(yè)管理會計人才缺乏，在財務核算人員轉崗為管理會計后，崗位職能不能及時跟進提高，又因管理會計工作的綜合性極強，一時難以適應，導致管理會計因人員本身能力不足而作用發(fā)揮受限[3]。

三、充分發(fā)揮作用的基礎

（一）為管理會計營造良好的制度環(huán)境

在建筑企業(yè)財務管理中，良好的制度環(huán)境，對管理會計的作用發(fā)揮起著推動作用。環(huán)境營造主要包含以下幾方面：其一，完善相應的法律法規(guī)，健全市場運行的規(guī)范，為管理會計的推廣奠定基礎。同時，在法律與規(guī)范完善中，應充分考慮管理會計，掌握管理會計的職能，法律法規(guī)與管理會計相符，為管理會計在財務管理中的落實提供依據(jù)。其二，營造良好的內部制度環(huán)境，充分將管理會計與內部制度相互結合，加強管理會計和各部門之間的聯(lián)系，使各部門充分參與進管理會計中，發(fā)揮管理會計 的積極作用。

（二）加強管理會計與實踐的相結合

在建筑企業(yè)財務管理中，需要結合企業(yè)實際情況和目標進行管理，有效落實管理的職責，提高企業(yè)管理水平。加強管理會計與實踐的結合，對企業(yè)發(fā)展目標進行量化、精細化，為管理會計的落實提供詳細資料，推動對比分析的順利開展。同時，管理會計人員可將專業(yè)知識與國情結合，為財務管理提供準確的宏觀依據(jù)，提高財務管理質量，推動建筑企業(yè)健康發(fā)展。

（三）加快管理會計信息系統(tǒng)的建設

社會的發(fā)展，日新月異，在全國進入互聯(lián)網(wǎng)+時代的背景下，管理會計的職能發(fā)揮及技術研究也需要更精準、更廣泛的數(shù)據(jù)來源，因信息通道的滯后，嚴重影響了管理會計能力的發(fā)揮，加強管理會計信息系統(tǒng)的建設迫在眉睫。當即，很多建筑企業(yè)尚未有足夠認識，影響了管理會計的落實。對此，積極建設管理會計信息系統(tǒng)，并將管理會計的應用融入其中，解決信息系統(tǒng)構建的基礎數(shù)據(jù)采集、管理會計的工具整合等問題，為管理會計技術指標體系的構建奠定基礎，提高財務管理水平。

四、總結

總而言之，在建筑企業(yè)財務管理中，管理會計的有效落實是提高企業(yè)財務預算能力、財務風險的控制與調節(jié)能力、財務預算與考核能力、財務管理水平提高的最有效途徑。因此，加快管理會計的職能發(fā)揮，營造良好的管理會計制度環(huán)境，加強管理會計與實踐的結合，強化管理會計信息系統(tǒng)的建設，是建筑企業(yè)財務管理、落實管理會計職能的首要任務，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供內部動力。