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前言：管理最早出現(xiàn)于遠古人類活動，其中主要從封建專制管理過渡到現(xiàn)代化合理管理，在人類發(fā)展階段，管理所經(jīng)歷的時間較長，這表明傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對于人類文明進步具有重要作用。對于現(xiàn)代企業(yè)管理而言也產(chǎn)生了較為重大的影響。因此，企業(yè)管理人員應當充分借鑒傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想實施管理改革，以此強化企業(yè)管理創(chuàng)新理念。

一、傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想的主要特點

傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想實際上指的是以往經(jīng)濟管理發(fā)展過程中形成的思想觀點、管理方法的總和以及在傳統(tǒng)社會背景的政治因素下出現(xiàn)的統(tǒng)一的管理思想，它也是傳統(tǒng)文化的一部分。具體特點有：（1）倫理價值，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想在其發(fā)展過程中受到歷史文化的影響而充分體現(xiàn)出對倫理道德高度的重視度，也讓傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想具備良好的倫理基礎，比如受儒家思想影響，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理往往關注忠孝節(jié)義等方面。同時也表現(xiàn)出較為明顯的人與自然共同發(fā)展的理念。這在經(jīng)濟活動中具有較好的制約作用，而在當今社會企業(yè)經(jīng)營管理中，倫理道德仍是企業(yè)的立足根本；（2）重農(nóng)抑商，農(nóng)業(yè)一直都是人們賴以生存且經(jīng)濟發(fā)展的重點內容。傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想中，農(nóng)業(yè)是最重要的生產(chǎn)力，在大力推廣重農(nóng)抑商時，對于整體社會經(jīng)濟產(chǎn)生了較大的阻礙，但隨著社會進步，人們經(jīng)商理念的不斷深入，重農(nóng)抑商現(xiàn)狀已得到有效改善，但還未得到徹底消除；（3）家國同構，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想中主要是以土地所有制為主，且采用自給自足的經(jīng)濟模式，這種方法對于我國經(jīng)濟的發(fā)展從某種程度上而言起到了穩(wěn)定社會秩序、促進社會經(jīng)濟發(fā)展的作用，但對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理會造成不利影響[1]。

二、傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響要點

（一）提倡以人為本的管理理念

以人為本是企業(yè)管理的根本，也是員工實現(xiàn)自我價值、管理者發(fā)揮責任意識的重要原則。以為人本需要企業(yè)領導及管理人員充分尊重員工個體利益，并制定對應的管理內容，以此讓員工按照相關規(guī)范完成指定任務，這樣才能在員工與企業(yè)共同發(fā)展的前提下實現(xiàn)共同進步。首先，現(xiàn)代企業(yè)管理人員需遵循尊重人格、體現(xiàn)人權、順應人性的管理原則充分激發(fā)企業(yè)其他管理層干部人員的主動管理精神，并在尊重員工個性的同時，發(fā)揮最大化技能水平提高企業(yè)經(jīng)濟效益；其次，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對現(xiàn)代企業(yè)所帶來的人權思想，主要包括領導者自身具備的果斷精神及給予員工的人文關懷。作為領導者，需及時發(fā)現(xiàn)員工實際工作中存在的問題并加以解決，從而實現(xiàn)員工的進步；最后，管理者需在日常管理過程中充分領悟儒家思想中的寬己愛人，在工作中善于發(fā)現(xiàn)員工在個體發(fā)展中受到的阻礙，并適當鼓勵員工努力工作，順利的完成工作內容，促進企業(yè)的長遠發(fā)展[2]。

（二）設定創(chuàng)造性人才培養(yǎng)計劃

傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想中具有適當設置人才培養(yǎng)目標的內容，傳統(tǒng)管理所培養(yǎng)的人才都是按照統(tǒng)一的規(guī)范作為標準進行培養(yǎng)，以此適應當時社會背景下人才需求。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，管理者應當為企業(yè)的發(fā)展設定創(chuàng)造性人才培養(yǎng)計劃。目前，我國企業(yè)人力資源管理水平尚未發(fā)揮出它真正的作用。因此，在人才培養(yǎng)方面應當設置較為完善的培養(yǎng)方案，并應用創(chuàng)新理念提升人才創(chuàng)新能力。應用全新的管理方案調整人力資源管理體系，必要時可先行設置一個短期的人才培養(yǎng)計劃，確保當前人才技能滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求?，F(xiàn)今部分企業(yè)對于突發(fā)事件未能給出具體的解決方案，導致企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。所以，在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想中需制定具有前瞻性的管理方案，確保在出現(xiàn)突發(fā)狀況時企業(yè)能給出明確的解決方案，從而提高我國現(xiàn)代企業(yè)管理水平。

（三）實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)治理制度

傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想中體現(xiàn)的人情治理對于現(xiàn)代企業(yè)的影響表現(xiàn)于企業(yè)內部說真話、提建議的人員日益減少，這樣對于現(xiàn)代企業(yè)的高效發(fā)展產(chǎn)生了重大的制約作用。所以，對于現(xiàn)代企業(yè)管理應當及時改善管理模式，應用現(xiàn)代化企業(yè)治理制度管理對員工的行為進行約束，這樣才能確保員工在自身崗位上具有較強的積極性。另外，現(xiàn)代企業(yè)還應利用獎懲制度充分調動員工的工作熱情。對表現(xiàn)良好的員工給予適當?shù)奈镔|或榮譽獎勵，并對工作態(tài)度不端正且存在違規(guī)操作行為的員工進行處罰，以此讓員工在公平公正的氛圍中切實履行各自崗位職責，這樣才能有助于促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（四）促進現(xiàn)代企業(yè)和諧民主發(fā)展

傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想中為現(xiàn)代企業(yè)帶來的影響還包括民主和諧的經(jīng)營理念。以往追求共同發(fā)展，而今在現(xiàn)代企業(yè)管理中更應當樹立良好的和諧民主發(fā)展理念。現(xiàn)代企業(yè)不但需在企業(yè)建設方面突顯和諧相處的工作環(huán)境，讓員工在舒適的環(huán)境中為企業(yè)的長遠發(fā)展做出自己的貢獻，而且現(xiàn)代企業(yè)還需定期組織員工大會，領導階層需與員工進行交流，在基層主力中實行民主管理模式。同時，企業(yè)還需充分考慮周邊環(huán)境的穩(wěn)定性，要與周邊企業(yè)處于一個相互競爭又相互協(xié)助的關系，進而為后代人的生存發(fā)展奠定扎實的基礎。

結論：綜上所述，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對于現(xiàn)代企業(yè)管理而言具有重要指導意義，也是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的根本依據(jù)。因此，相關人員應當高度重視傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想的作用，并結合企業(yè)實際情況制定科學的管理制度，以此促進企業(yè)高效發(fā)展，讓其在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想的引領下實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標。