徐霞 濰坊市峽山水庫管理局

精細化管理有利于企業(yè)發(fā)掘自身潛在的價值，增加企業(yè)的盈利，減少企業(yè)所投入的成本，對于提高企業(yè)的經濟效益具有重要的作用。在新的市場形勢下，企業(yè)的發(fā)展面臨著許多考驗，同一行業(yè)的各個企業(yè)在生產設備及技術等方面相差不多，他們之間的競爭更多體現在細節(jié)上。因此，企業(yè)只有實施精細化管理，提高自身的管理水平，才能更好的面對市場競爭。

一、精細化管理在企業(yè)管理中的作用

（一）有利于降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的經濟效益

企業(yè)若想獲得更多的經濟效益，就要盡量減少投入的成本，通過加強各方面細節(jié)上的管理，能夠有效降低管理成本，保證生產產品的質量，提升企業(yè)的生產效率，不斷擴大企業(yè)的生產規(guī)模[1]。在進行精細化管理時，要樹立科學嚴謹的態(tài)度，根據市場形勢與企業(yè)發(fā)展的實際狀況制定有關的管理制度，明確各個部門的分工。對企業(yè)內部實行嚴謹的精細化管理，細化各工作崗位的日常工作流程，有利于降低內部的管理成本和經營成本。

（二）有利于提高企業(yè)的市場競爭力

實施精細化管理需要企業(yè)不斷創(chuàng)新管理方法，建立健全的精細化管理體系，認真分析企業(yè)在管理過程中潛在的問題，徹底落實管理過程中涉及到的各方面工作，有利于提升企業(yè)管理人員的執(zhí)行能力。通過實行精細化管理，還需要企業(yè)完善監(jiān)管體系，更好地監(jiān)督員工的日常工作情況，有利于增加員工的工作效率，幫助企業(yè)合理調控各種資源，最大限度提升企業(yè)的市場價值和市場競爭力[2]。

（三）有利于激發(fā)員工的工作積極性

通過精細化管理，促使企業(yè)完善原有的獎懲機制，制定有關的工作標準，對于表現突出、工作努力的員工要給予一定的獎勵，對于那些態(tài)度散漫、績效較差的員工給予適當的懲罰，進而激發(fā)員工對工作的熱情，有效提升他們的工作效率。企業(yè)還可以建立一定的激勵機制，營造積極向上的工作氛圍，提高各部門的工作積極性，推動企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

二、推行精細化管理的措施

（一）樹立精細化管理的意識，加大宣傳力度

企業(yè)推行精細化管理是一個長久的、系統的過程，涉及到各個部門的每一位員工，所以整個企業(yè)的員工要統一思想，認識到精細化管理對于企業(yè)長久發(fā)展的重要性，樹立精細化管理的意識，只有企業(yè)全體員工共同努力，管理部門精心組織，才能真正落實精細化管理工作。為此，企業(yè)應當加大對精細化管理的宣傳力度，采取多元化的宣傳方式，讓企業(yè)員工認識到實行精細化管理的意義，了解精細化管理包含的工作內容，掌握其推行的方法。企業(yè)可以組織一場以精細化管理為主題的知識競賽或者是演講比賽，促使員工主動學習精細化管理方面的內容。此外，企業(yè)的管理層要做好榜樣示范作用，帶頭學習精細化管理的重點內容，關注企業(yè)員工良好工作習慣的養(yǎng)成，使用各種宣傳手段讓員工意識到，只有注重細節(jié)才能實現更好的發(fā)展，從而自覺配合精細化管理。

（二）建立健全的標準體系，細化各部門崗位規(guī)范

建立健全的標準體系，有利于規(guī)范員工的行為，讓員工在工作過程中能夠有章可循，推動企業(yè)朝著規(guī)范化、標準化方向發(fā)展。為此，企業(yè)應當做到：第一，細化管理制度。企業(yè)應當制定更為實用的管理制度，強調各方面工作細節(jié)上的管理，要求各部門能夠協同合作，并制定更加詳細的工作標準，規(guī)范企業(yè)在生產技術、操作流程、管理等方面的行為，促使管理制度更加精細化。第二，細化基層管理工作。明確各部門的分工情況，讓每個人都認識到自己應當負有的責任，使得企業(yè)內部無論大事小情都有專門的人員負責。第三，細化專項管理工作。企業(yè)應當制定適應自身發(fā)展特點的標準體系，增強其有效性和實用性，推動企業(yè)文化的建設，突出企業(yè)的特點。此外，企業(yè)還應當制定更為精細的崗位規(guī)范制度，細化各項工作的操作流程，明確每個部門的工作任務，制定細致的工作標準以及績效考核制度，規(guī)范員工的工作行為，促使員工形成良好的行為習慣[3]。

（三）構建高素質的管理團隊

企業(yè)若要徹底落實精細化管理工作，有賴于擁有一個高素質的管理團隊，幫助企業(yè)提高精細化管理工作的水平。構建該管理團隊時，要求企業(yè)的員工能夠自覺主動的學習先進的管理知識與技能，同時企業(yè)要為這部分人才提供實踐的機會，讓他們在實踐中更好的掌握管理方面的知識，不斷提高自身處理實際問題的能力。此外，在構建過程中，企業(yè)要注意加強管理團隊隊員之間的溝通交流，讓他們能夠相互啟發(fā)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提高管理團隊所做決策的科學性，將管理團隊的作用發(fā)揮到最大，徹底落實企業(yè)的精細化管理工作。同時，建設高素質的管理團隊是一項長期的工作，需要企業(yè)具備足夠的耐心，適當調整員工學習的管理知識，創(chuàng)新學習模式。

（四）推動內部創(chuàng)新

企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能擁有向前發(fā)展的不竭動力，若要深化精細化管理工作，企業(yè)就要積極鼓勵員工進行創(chuàng)新，吸收每個人的優(yōu)秀想法。除了生產技術上的創(chuàng)新，企業(yè)也要注意創(chuàng)新管理方法和管理模式，積極引入先進的管理思想并將其與企業(yè)自身的管理模式相結合，促使企業(yè)的管理模式趨于科學化、合理化，鼓勵員工創(chuàng)造效率更高的工作模式，為各個部門制定細致的工作內容，這樣有利于員工騰出時間來進行創(chuàng)新，進而增加企業(yè)的經濟效益，有效減少企業(yè)的管理成本。

結束語：當前的市場形勢十分復雜，各行各業(yè)的競爭都十分激烈，同行之間的競爭最終還是取決于企業(yè)管理質量的高低，企業(yè)只有具備高水平的管理，才能在市場競爭中存活下來。精細化管理對于提升企業(yè)管理水平具有重要的作用，有利于幫助企業(yè)實現降本增效。因此，企業(yè)應當加大精細化管理的宣傳力度，完善精細化管理體制，建設高素質的管理團隊，才能實現長久穩(wěn)定的發(fā)展。