張秋菊 海南興蓉環(huán)境發(fā)展有限責(zé)任公司

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)若要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須采取有效措施積極開(kāi)展管理創(chuàng)新。如此，一方面充分滿足了企業(yè)發(fā)展的需要，另一方面也極大的提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供助力。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)生產(chǎn)生活中得以廣泛應(yīng)用，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化也成為了企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的重要趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維直接影響了企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，但是當(dāng)前依然有很多企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理方式，管理形式缺乏多樣性，浪費(fèi)了大量的資源，降低了生產(chǎn)效率，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。所以，企業(yè)管理人員要合理利用互聯(lián)網(wǎng)思維，加強(qiáng)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程升級(jí)改造。合理利用互聯(lián)網(wǎng)完善企業(yè)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)建全新的管理理念和管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源管理和人才管理模式的發(fā)展和創(chuàng)新。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，管理創(chuàng)新中應(yīng)合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完善生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人才管理、工藝流程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的持續(xù)創(chuàng)新，提高企業(yè)管理的自動(dòng)化和智能化水平，以互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)企業(yè)管理的發(fā)展，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)快速前行。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的有效方法

（一）積極發(fā)展創(chuàng)新管理理念

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為管理的重點(diǎn)，利用多種有效的管理措施有效降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，消費(fèi)者也是影響企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展的重要因素。因此，企業(yè)所生產(chǎn)的新產(chǎn)品功能個(gè)性化特征也更為明顯，能夠給予消費(fèi)者更加全面更為鮮活的使用體驗(yàn)。管理者要重新分析消費(fèi)者需求、企業(yè)商品的價(jià)值和市場(chǎng)環(huán)境等重要指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)創(chuàng)新管理理念?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展中，企業(yè)采用的管理理念應(yīng)具有較強(qiáng)的開(kāi)放性與合作性，企業(yè)發(fā)展中需積極改變運(yùn)行模式，將傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)用服務(wù)型企業(yè)，這樣也可為企業(yè)樹(shù)立正確的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而建立更為科學(xué)和完善的商業(yè)系統(tǒng)。

（二）建立新型管理模式

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和配售等多個(gè)方面均具有不可忽視的作用。企業(yè)管理者需充分結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維，以客戶需求為核心創(chuàng)新管理模式，這樣一方面能夠完善企業(yè)的服務(wù)水平，另一方面也可提高服務(wù)質(zhì)量及用戶的滿意度，而且企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也能夠充分挖掘到自身的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)發(fā)展中，業(yè)務(wù)流程再造、協(xié)同供應(yīng)鏈管理和即時(shí)生產(chǎn)管理等均可達(dá)到管理模式創(chuàng)新的目的，企業(yè)需結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的基本趨勢(shì)及特征，以顧客需求為管理創(chuàng)新的中心點(diǎn)，從而為顧客提供更加完善的服務(wù)，并且企業(yè)也可更好地拓展市場(chǎng)。

（三）完善組織結(jié)構(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展中出現(xiàn)了新的商業(yè)思維，企業(yè)需要根據(jù)這種思維積極創(chuàng)新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。而傳統(tǒng)企業(yè)管理姿態(tài)式的組織結(jié)構(gòu)，已經(jīng)無(wú)法發(fā)揮其作用與價(jià)值。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，這也是推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展的重要方式。在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新中，可采取考核和激勵(lì)的方式建立扁平化的組織機(jī)構(gòu)。這可一改傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的低效問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展速度和管理水平均可得到顯著提升，這種開(kāi)放平等的組織結(jié)構(gòu)形式也成為了人們高度青睞的新型組織形式。

（四）實(shí)行全新的人才管理模式

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)管理觀念、管理模式和組織結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了較大的變化，企業(yè)員工的訴求明顯增多。企業(yè)在發(fā)展中積極推行新型的人才管理模式，可顯著提高員工的凝聚力及企業(yè)的向心力，增強(qiáng)員工的歸屬感?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施不斷加強(qiáng)自我管理，減輕控制力度，放權(quán)給基層人員。很多企業(yè)在發(fā)展中也對(duì)新型的零管理模式做出了大膽的嘗試和探索。這種管理模式可調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，也可為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而引導(dǎo)員工更加積極主動(dòng)的為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）加強(qiáng)企業(yè)品牌管理

在企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展中，采取有效措施開(kāi)展品牌管理十分關(guān)鍵?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，很多企業(yè)已經(jīng)對(duì)內(nèi)部管理模式的作用建立了深刻且全面的認(rèn)知。為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)在前行中也需要采取全新的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)理念。在發(fā)展的過(guò)程中注重品牌打造，采取更加科學(xué)和高效的營(yíng)銷(xiāo)并行模式，實(shí)現(xiàn)品牌的創(chuàng)新，從而加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的針對(duì)性及科學(xué)性。

（六）高度重視企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中通過(guò)構(gòu)建完善的激勵(lì)制度，有助于完善企業(yè)文化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。由于現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是以人才競(jìng)爭(zhēng)為主的，因此企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)努力加強(qiáng)人才管理，提升職工工作效率。在以往的企業(yè)管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常忽視職工在企業(yè)運(yùn)行中的核心地位，更沒(méi)有針對(duì)性地建立起科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，如此也就無(wú)法全面深入挖掘職工工作的積極性，導(dǎo)致職工始終處于被動(dòng)工作狀態(tài)，不利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，全面進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，必須對(duì)激勵(lì)機(jī)制予以高度重視。具體措施有：

其一，在全面掌握企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的背景下，努力改善職工工作環(huán)境、工作條件，并為職工提供更多的工作福利。在這一過(guò)程中，職工可以感受到自身已處在企業(yè)主人翁的地位，有助于企業(yè)更加高效的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)；

其二，利用獎(jiǎng)懲機(jī)制展開(kāi)企業(yè)管理工作，從而為增強(qiáng)職工工作能力、提升其綜合素養(yǎng)奠定良好基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)滲透到社會(huì)生活的方方面面，同時(shí)也對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了較大的影響。在企業(yè)管理的過(guò)程中，傳統(tǒng)的管理模式已無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)管理的需要，因此要參照企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，積極創(chuàng)新企業(yè)管理，進(jìn)而以更加完善的企業(yè)管理推動(dòng)企業(yè)持續(xù)前行。