華朗 重慶建工集團(tuán)股份有限公司

建筑施工企業(yè)提升基層項目的凝聚力，可以增加員工對企業(yè)的歸屬感與忠誠度，減少人才流失情況的發(fā)生，激發(fā)團(tuán)隊活力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)市場競爭力，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。本文就如何增強(qiáng)建筑施工企業(yè)基層項目的凝聚力展開論述。

一、展示、維護(hù)良好企業(yè)文化，增強(qiáng)員工歸屬感

良好的企業(yè)文化可以同化組織內(nèi)部價值差異，提高運(yùn)作效率，鼓舞團(tuán)隊士氣，提升整體形象。通過內(nèi)部的統(tǒng)一和整合，提高對外部環(huán)境的適應(yīng)力和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

長久以來，建筑施工企業(yè)都是以勞動密集型企業(yè)形象示人，從業(yè)人員文化素質(zhì)總體偏低、體力勞動多于腦力勞動、粗放型管理等等，是施工企業(yè)的符號和標(biāo)簽。然而隨著社會進(jìn)步和新技術(shù)新工藝的推陳出新，現(xiàn)代的施工企業(yè)早已不可和以前的施工企業(yè)同日而語。管理人員中有了大量本、?？飘厴I(yè)生甚至碩士、博士畢業(yè)生，民工隊伍也通過不斷學(xué)習(xí)掌握了現(xiàn)代化機(jī)械的操作技能?；鶎禹椖孔鳛槠髽I(yè)的前沿陣地，更需要展示、維護(hù)好企業(yè)文化，內(nèi)部凝聚員工，外部展示風(fēng)貌，打造出朝氣蓬勃的現(xiàn)代化企業(yè)形象。施工現(xiàn)場展示的企業(yè)LOGO、企業(yè)榮譽(yù)、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)愿景、企業(yè)哲學(xué)、經(jīng)營理念、質(zhì)量理念、管理理念、競爭理念、企業(yè)行為價值觀、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為要求、企業(yè)員工行為要求、崗位工作要求等，以及設(shè)置的黨務(wù)公開、廠務(wù)公開、工會工作、群團(tuán)工作宣傳欄等，都可以從物質(zhì)、行為、制度、精神層面全方位傳遞出企業(yè)文化。

二、注重基層團(tuán)隊建設(shè)，提高項目凝聚力和向心力

團(tuán)隊的凝聚力和向心力是一種精神力量，相較于物質(zhì)力量，有更穩(wěn)定、更持久的作用力。一般情況下，高團(tuán)隊凝聚力和向心力會帶來高團(tuán)隊績效。

建筑施工企業(yè)的作業(yè)要求特殊，高強(qiáng)度、連續(xù)性作業(yè)是常態(tài)，員工也多集體住宿在現(xiàn)場。這種情況使得施工企業(yè)員工關(guān)系比一般企業(yè)員工關(guān)系更加密切。白天上班是同事，晚間下班是朋友、是兄弟。提高團(tuán)隊凝聚力和向心力就可以從工作時間和非工作時間兩方面進(jìn)行建設(shè)。工作中，可通過成立相同作業(yè)行動小組、交叉作業(yè)聯(lián)動小組、組織勞動競賽、成立職（民）工服務(wù)站等形式，加強(qiáng)員工間的協(xié)作。工作外，可以組織員工過集體生日、節(jié)假日組織員工自費(fèi)聚餐、組織集體觀看正能量影片、因時因地制宜舉辦各類中小型文娛活動、工余開展體育比賽等等。此外，工余組織各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)也是密切員工關(guān)系的重要途徑，員工在學(xué)習(xí)過程中掌握新知識新技能，實現(xiàn)自我提高，同時還可建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)競爭力，應(yīng)對日新月異的市場變化。

通過集體活動，彼此了解、彼此依存，增進(jìn)理解、增進(jìn)信任，產(chǎn)生集體認(rèn)同感和榮譽(yù)感，達(dá)到團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)。

三、合理利用激勵機(jī)制，激發(fā)員工積極性

簡單講，激勵可分為物質(zhì)激勵和精神激勵。

物質(zhì)激勵中，薪酬福利體系作為重要組成部分在企業(yè)管理中發(fā)揮著作用，完善的薪酬福利制度可提高員工的工作滿意度。在國企改革的大趨勢下，粗放型經(jīng)營的建筑施工企業(yè)也在逐步引入更加科學(xué)的管理制度。薪酬福利制度的設(shè)計上，人力資源管理部門要重視職位分析，要打破傳統(tǒng)單一維度的績效考核模式，設(shè)置多維度考核目標(biāo)，更加全面地展示工作效果。比如，薪酬體系不能以簡單的職位或產(chǎn)值為考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)同時進(jìn)行目標(biāo)考核和過程考核。

合理確定薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)，還要了解企業(yè)的人才需求、了解人才的市場價值，樹立按勞分配、按能分配的薪酬設(shè)計理念。比如，同為施工崗位，工長與一般施工員之間就應(yīng)該適當(dāng)拉開收入差距，將傳統(tǒng)的“大一統(tǒng)”薪酬分配模式轉(zhuǎn)變?yōu)殡A梯薪酬分配模式。

精神激勵，則是相對于物質(zhì)激勵更高層次的激勵手段，需要建立在物質(zhì)激勵效用已經(jīng)最大化的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮其最佳作用，正如一個吃不飽飯的乞丐是沒有心情去聽高雅音樂會的。

美國心理學(xué)家赫茲伯格經(jīng)過對多家企業(yè)的調(diào)查研究得出結(jié)論，他認(rèn)為，影響工作積極性的主要因素有：工作成就、工作成績得到認(rèn)可、工作本身具有挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、個人得到發(fā)展、成長和提升幾個方面。這幾個方面基本不涉及物質(zhì)層面，恰恰都體現(xiàn)了自我實現(xiàn)的需要。

精神激勵的方法，可以從以下方面入手：給予工作表現(xiàn)機(jī)會、及時對工作成果表示認(rèn)可、設(shè)置公開公平公正的考核制度、強(qiáng)調(diào)職務(wù)責(zé)任感、提供培訓(xùn)機(jī)會、建立輪崗制度、授予榮譽(yù)、協(xié)助職業(yè)生涯規(guī)劃、改善工作環(huán)境舒適度等等。相比簡單的物質(zhì)激勵，上述因素更容易激發(fā)員工的自我認(rèn)同和肯定，也更能持久發(fā)揮激勵效應(yīng)。建筑施工企業(yè)基層項目就可嘗試崗位輪換，當(dāng)一名員工在施工、質(zhì)量技術(shù)、安全等崗位都工作過一段時間后，一定會對自我的全面發(fā)展有充分的自信，也會對整個工程項目的整體管理有更深的體會，將來更容易有全局觀念，有利于團(tuán)隊成員更加和諧地協(xié)同作戰(zhàn)。

結(jié)語：總之，建筑施工企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展就需要增強(qiáng)企業(yè)基層項目的凝聚力。展示、維護(hù)良好企業(yè)文化、注重基層團(tuán)隊建設(shè)、合理利用激勵機(jī)制等等都是行之有效的方法。通過上述方法可增強(qiáng)員工歸屬感、提高項目凝聚力、激發(fā)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)、良性發(fā)展。