仇曉霞 濱州市濱城區(qū)里則街道辦事處

一、我國(guó)人力資源管理的重要意義

人力資源管理的重要意義就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的全面溝通和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的提升。人力資源管理可以實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人力資源的合理應(yīng)用，確保企業(yè)團(tuán)隊(duì)具有良好的發(fā)展空間。企業(yè)人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有較為重要的作用，可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人員的合理配置，結(jié)合不同人員的特點(diǎn)，提升企業(yè)的綜合生產(chǎn)效率，確保企業(yè)可以獲得較為良好的發(fā)展空間。目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度很快，企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須要結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行人員的合理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展空間的全面提升。人力資源的合理應(yīng)用，可以逐步改善企業(yè)的外部環(huán)境，確保企業(yè)內(nèi)部的合理優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展，提供充足的空間和后備力量。

二、現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的問(wèn)題分析

由于我國(guó)的企業(yè)存在較為特殊的性質(zhì)，在加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響，目前真是我國(guó)國(guó)企轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，因此企業(yè)的管理者給予相應(yīng)的重視，逐步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，很多管理者自身的人力資源管理意識(shí)較差，到時(shí)人力資源管理的任務(wù)沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的明確，整體的企業(yè)人力資源管理存在很多問(wèn)題。一些企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)師并不重視，導(dǎo)致人力資源管理中經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，對(duì)于整體企業(yè)的發(fā)展存在不良的影響。管理者無(wú)法全面開(kāi)展人力資源管理工作，管理的人員自身缺乏素質(zhì)，無(wú)法適應(yīng)日常的工作。再加上企業(yè)人力資源短缺，存在較為明顯的資源浪費(fèi)，再加上整體獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，很多企業(yè)對(duì)于獎(jiǎng)懲機(jī)制沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的完善，使得員工的熱情無(wú)法及時(shí)激發(fā)。對(duì)于人力資源的管理，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，導(dǎo)致內(nèi)部員工的發(fā)展受到一定的影響。

三、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理解決對(duì)策

1.培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中問(wèn)題的處理，需要首先進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的提升，從創(chuàng)新的角度進(jìn)行全面的審視。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的培養(yǎng)，確保人才可以適應(yīng)復(fù)雜的工作。在面對(duì)較為困難的工作時(shí)，可以有較強(qiáng)的困難克服意識(shí)，更好的迎接挑戰(zhàn)，更好的發(fā)揮出自身的潛能，確保企業(yè)具有良好的發(fā)展空間。

2.完善績(jī)效管理以及考評(píng)機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，需要逐步完善績(jī)效管理制度，結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)考評(píng)機(jī)制的完善和提升。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，需要通過(guò)不斷的實(shí)踐和探索，通過(guò)不斷的完善和發(fā)展，才能夠發(fā)揮出績(jī)效管理的重要作用。對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，需要認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理重要作用，對(duì)駕校管理技能進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，提升多個(gè)部門(mén)的溝通水平，確保實(shí)現(xiàn)多方面數(shù)據(jù)的收集和應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的應(yīng)用，可以與激勵(lì)機(jī)制和考評(píng)機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)合，充分提升人員的工作積極性，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展原則，對(duì)不同的員工進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保逐步提升人力資源管理資本的投入。

3.強(qiáng)化培訓(xùn)工作。企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，需要以人力資源管理為支撐，對(duì)于不同的員工，需要采用不同的培訓(xùn)方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展水平的提升。對(duì)于日常的培訓(xùn)，需要從培訓(xùn)機(jī)制的健全入手，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與市場(chǎng)的相互融合，確保了解員工的自身需求，提升對(duì)員工的培訓(xùn)水平。對(duì)于日常的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行制定，更好的采取針對(duì)性對(duì)策，確保培訓(xùn)質(zhì)量的整體提升。在進(jìn)行培訓(xùn)中，需要對(duì)不同的人才進(jìn)行全面的素質(zhì)培訓(xùn)，確保員工自身的發(fā)展有良好的空間。

4.建立人力資源管理系統(tǒng)。隨著我國(guó)人力資源服務(wù)平臺(tái)的不斷建設(shè)，目前已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)的建立和應(yīng)用，提升了高技能人才的綜合水平，實(shí)現(xiàn)人力資源信息的全面共享。對(duì)于人力資源管理中的問(wèn)題，可以進(jìn)行及時(shí)的系統(tǒng)化處理，更好的進(jìn)行透明化管理，確保人力資源綜合管理水平的提升。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的具體應(yīng)用，可以結(jié)合科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃管理要求，提升不同周期內(nèi)企業(yè)員工的發(fā)展空間，通過(guò)人力資源規(guī)劃信息的控制，建立科學(xué)合理的規(guī)劃系統(tǒng)，確保實(shí)現(xiàn)人力資源員工發(fā)展的全面控制。

結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，離不開(kāi)人力資源管理。經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的作用較為重要，可以提升人力資源的綜合管理水平，從經(jīng)濟(jì)的角度，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變，結(jié)合專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)考評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理規(guī)劃，提升人力資源綜合管理系統(tǒng)的建設(shè)，確保企業(yè)具有良好的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人員綜合管理水平的提升，確保企業(yè)在不斷的發(fā)展中，獲得較好的發(fā)展空間。經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的合理應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)綜合競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的提升，通過(guò)采用績(jī)效管理和考評(píng)的方法，提升培訓(xùn)水平，合理建立人力資源管理系統(tǒng)，真正推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。