趙偉豪 中國(guó)電建集團(tuán)核電工程有限公司

引言：近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了電力企業(yè)的發(fā)展。但是從我國(guó)電力企業(yè)整體發(fā)展來看，其在成本管理方面還存在很多問題，在一定程度上制約著電力企業(yè)的發(fā)展，對(duì)此，有必要采取一定的措施加以改進(jìn)。

一、成本管理在現(xiàn)代企業(yè)制度中的地位

1.成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。大部分企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的目的通常都是為了賺取一定的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，對(duì)于電力企業(yè)來說，在新時(shí)期要想獲得更高的利潤(rùn)，就需要盡可能降低成本投入，而這離不開企業(yè)的成本管理?？梢哉f，在電力企業(yè)管理中，成本管理是管理的重中之重，其需要從預(yù)算、控制、核算等多個(gè)方面進(jìn)行管理，以此來提高成本管理效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.科學(xué)的成本管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算的工具。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展要求電力企業(yè)開展成本核算時(shí)必須使用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法，科學(xué)的成本管理方法能夠有效反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果。并且，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策與核算時(shí)，也需要以成本管理為依據(jù)，因?yàn)槌杀臼瞧髽I(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)。

3.成本管理是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的標(biāo)尺。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，如果其經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，在市場(chǎng)中占的份額越高，則其成本管理的范圍與難度就越大，可以說，成本管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況具有明顯的正比關(guān)系，其可以有效衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效[1]。

二、當(dāng)前電力企業(yè)成本管理存在的問題

1.成本管理精細(xì)化水平有待提升。有很多電力企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)都將管理重點(diǎn)放在了成本核算上，忽視了成本預(yù)算管理的重要性，對(duì)預(yù)算管理不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)在預(yù)算管理方面投入的力度較小，建立的預(yù)算管理制度等不夠完善。還有部分企業(yè)在對(duì)預(yù)算管理的理解上存在一定偏差，認(rèn)為預(yù)算管理就是制定科學(xué)的預(yù)算方案，沒有關(guān)注預(yù)算方案的落實(shí)情況，更沒有對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，使得企業(yè)的內(nèi)部資金在使用過程中不能得到及時(shí)管理與控制，在一定程度上增加了企業(yè)的成本消耗。出現(xiàn)這個(gè)問題最主要的原因是因?yàn)槌杀竟芾聿块T人員往往只在年初做了整體的預(yù)算編制，到年底的時(shí)候直接對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，單純考慮成本是否超出預(yù)算范圍，對(duì)于成本的使用過程缺乏科學(xué)的控制。

2.成本管理的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制有待提升。隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化，電力企業(yè)的成本管理環(huán)境也隨之發(fā)生了相應(yīng)的變化，其現(xiàn)有的成本管理運(yùn)行機(jī)制已經(jīng)不能滿足企業(yè)成本管理需求，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，電力企業(yè)在開展成本管理時(shí)過于刻板，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況靈活改變成本管理方法與模式[2]；第二，部分電力企業(yè)缺乏完善的成本評(píng)估系統(tǒng)，缺乏對(duì)成本的合理控制；第三，缺乏相應(yīng)的成本管理監(jiān)督管理部門，有些電力企業(yè)沒有設(shè)置專門的成本管理監(jiān)督人員，在進(jìn)行成本管理時(shí)出現(xiàn)問題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和解決，對(duì)于成本支出的合理性和質(zhì)量等重要內(nèi)容并沒有制定具體的監(jiān)督檢查機(jī)制。

三、電力企業(yè)成本管理的有效對(duì)策

1.增強(qiáng)電力企業(yè)成本管理意識(shí)。提高成本管理的質(zhì)量首先應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者具備較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，只有這樣才能帶領(lǐng)下級(jí)員工加強(qiáng)成本管理。同時(shí)，在日常工作中應(yīng)將成本管理思想灌輸給每一位員工，使企業(yè)的成本管理工作落實(shí)到員工每一個(gè)人的身上，形成一種全員化的成本管理方式。

2.完善電力企業(yè)的成本管理方法。電力企業(yè)的成本管理方法需要做進(jìn)一步完善，盡可能使成本管理更加系統(tǒng)化，這就要求電力企業(yè)做好以下三點(diǎn)：第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算、核算的重視，建立健全成本管理預(yù)算與核算體系；第二，加強(qiáng)激勵(lì)制度的完善，對(duì)于工作表現(xiàn)突出的工作人員實(shí)行一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以提高工作人員的工作積極性；第三，對(duì)電力企業(yè)成本管理中的各種成本預(yù)測(cè)、核算、考核、決策等管理方法進(jìn)行完善和制定，最大限度降低成本事故發(fā)生率。

3.完善責(zé)任成本控制體系。責(zé)任成本管理制度的建立及落實(shí)可以促進(jìn)成本預(yù)算管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)[3]。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確第一責(zé)任人，一般是項(xiàng)目經(jīng)理，要求項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)企業(yè)的成本管理制定科學(xué)的管理方案，并嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行任務(wù)的完成；其次，電力企業(yè)應(yīng)將責(zé)任成本管理制度落實(shí)到每一個(gè)崗位上，使每一位員工都明確自身的崗位職責(zé)，確保問題發(fā)生時(shí)有具體的責(zé)任人；最后，電力企業(yè)的成本管理人員以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的成本使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目的完成情況及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行分析，找出問題原因所在，并制定合理的解決方案。

4.合理控制材料成本。在電力施工項(xiàng)目中，材料成本占整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用的比例相對(duì)加大，有的甚至可以達(dá)到二分之一，對(duì)材料的成本進(jìn)行合理控制能夠有效減少電力施工項(xiàng)目的整體成本消耗。材料采購人員在選擇材料時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制材料的規(guī)格和質(zhì)量，所有投入使用的材料都必須經(jīng)過了嚴(yán)格的、規(guī)范的驗(yàn)收，確保材料的質(zhì)量，盡量避免因材料質(zhì)量不合格而引起返工。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)材料的管理與保養(yǎng)，控制好庫存量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。

5.加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。做好各部門間的協(xié)作能夠使電力企業(yè)的各部門對(duì)項(xiàng)目資金的使用情況一目了然，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)部門掌握項(xiàng)目資金信息，及時(shí)針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的資金情況進(jìn)行合理配置，做好事前預(yù)測(cè)和事中控制，并且有利于減少資金流可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處于受控狀態(tài)。

結(jié)語：綜上所述，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，電力企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理與控制，改進(jìn)管理理念與方法，完善相應(yīng)的管理制度，提高成本管理的信息化程度，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。