俞晗 中國(guó)人民大學(xué)

職工獲得的薪酬實(shí)際上也是企業(yè)成本當(dāng)中的組成部分，其對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)形成具有極為關(guān)鍵的影響，因此要求企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬制度的創(chuàng)新改革，績(jī)效薪酬制度對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展來(lái)講是非常關(guān)鍵的。在政府工作報(bào)告中著重提出對(duì)收分分配進(jìn)行創(chuàng)新改革的要求，并且也明確了企業(yè)薪酬制度是此案創(chuàng)新改革的方向。現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施薪酬制度的創(chuàng)新改革，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升來(lái)講具有極為關(guān)鍵的影響。怎樣將職工的薪酬同績(jī)效進(jìn)行掛鉤是創(chuàng)新改革的關(guān)鍵措施。在構(gòu)建職工薪酬績(jī)效管理工作中使用各種措施，雖然具有一定的作用，可是其中依然有很多問(wèn)題存在，其會(huì)對(duì)企業(yè)的制度創(chuàng)新產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

一、現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建績(jī)效薪酬制度時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題

在相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)中，我國(guó)當(dāng)前很多企業(yè)都是從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的，在職工薪酬、績(jī)效方面依然還會(huì)被計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所影響。在現(xiàn)代新興企業(yè)當(dāng)中，雖然很多企業(yè)已經(jīng)能夠?qū)⒙毠た?jī)效同薪酬進(jìn)行掛鉤，可是實(shí)際落實(shí)執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中依然有很多問(wèn)題存在，其對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生極為不良的影響。在企業(yè)薪酬與績(jī)效的有機(jī)結(jié)合中，出現(xiàn)的問(wèn)題通常有兩個(gè)層面，其一，就是很多企業(yè)間職工薪酬和績(jī)效完全剝離開(kāi)，使用事業(yè)單位人資管理工作的模式，導(dǎo)致職工薪酬與績(jī)效之間不存在關(guān)聯(lián)。其二，很多企業(yè)中雖然沒(méi)已經(jīng)開(kāi)始使用績(jī)效式的薪酬模式，可是企業(yè)所使用的制度條例方面嘛不夠完善，所以在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中時(shí)常會(huì)產(chǎn)生薪酬與績(jī)效不相符的狀況。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)講，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)職工的工作積極性會(huì)產(chǎn)生極為不良的影響，更會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

二、現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建績(jī)效薪酬制度時(shí)產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因

（一）企業(yè)自身的戰(zhàn)略性薪酬意識(shí)嚴(yán)重不足

針對(duì)當(dāng)前來(lái)講，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到薪酬制度對(duì)職工工作積極性、效率方面的促進(jìn)作用，也都使用一系列措施進(jìn)行創(chuàng)新，可是企業(yè)中的管理工作者欠缺的必要的戰(zhàn)略性薪酬意識(shí)，尚未創(chuàng)設(shè)出完善的職工績(jī)效薪酬制度內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)管理工作者欠缺必要的戰(zhàn)略性薪酬意識(shí)，主要體現(xiàn)在這幾個(gè)層面：

1.企業(yè)管理工作者所制定的制度條例太過(guò)隨意，為針對(duì)戰(zhàn)略層面進(jìn)行探析與思索。2.企業(yè)管理工作者缺少現(xiàn)代績(jī)效薪酬制度方面的認(rèn)知，知識(shí)儲(chǔ)備方面存在嚴(yán)重的不足。3.企業(yè)管理工作者未給予職工對(duì)應(yīng)的薪酬激勵(lì)，績(jī)效薪酬制度不夠精準(zhǔn)。4.企業(yè)管理工作者對(duì)績(jī)效薪酬的認(rèn)知不夠深入，只將其看成是企業(yè)的成本支出，未及時(shí)有針對(duì)性地提升職工薪酬，也未對(duì)職工進(jìn)行定期、合理的培訓(xùn)教育工作，這些都是績(jī)效薪酬不完善對(duì)職工、企業(yè)產(chǎn)生的不良影響。

（二）企業(yè)績(jī)效薪酬制度和企業(yè)文化、戰(zhàn)略之間存在嚴(yán)重脫節(jié)

依據(jù)相關(guān)資料的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，企業(yè)績(jī)效薪酬的管理工作中，一般都還沿承著傳統(tǒng)做法，企業(yè)管理工作者并未站在戰(zhàn)略高度上，來(lái)對(duì)待和解決職工績(jī)效薪酬相關(guān)問(wèn)題，也未對(duì)職工薪酬制度實(shí)施戰(zhàn)略性指導(dǎo)，目前還處在不明確的狀態(tài)當(dāng)中。整體來(lái)講，當(dāng)前時(shí)期出現(xiàn)的主要問(wèn)題有兩個(gè)層面，其一是企業(yè)管理工作者對(duì)績(jī)效薪酬的管理制度欠缺明確思路，未彰顯出特殊時(shí)期企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。企業(yè)管理工作者對(duì)績(jī)效薪酬管理工作制度存在錯(cuò)誤認(rèn)知，未意識(shí)到其對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵性。企業(yè)績(jī)效薪酬制度未彰顯出企業(yè)文化的理念，很多企業(yè)的績(jī)效薪酬制度流于形式，并且獲得真正的貫徹落實(shí)。

三、戰(zhàn)略性薪酬制度對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生的促進(jìn)作用

（一）減少人工成本的投入

綜合我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展形態(tài)，能夠發(fā)現(xiàn)其中人口成本的實(shí)際投入占據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)總成本投入的兩成以上，甚至在很多現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)當(dāng)中，人工成本占據(jù)的比例高達(dá)五成之多，特別是在現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，人工成本的占比更是極為突出，通常都會(huì)高出流程。所以，為了能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中具備良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最為關(guān)鍵的就是一定要將人工成本降下來(lái)。對(duì)于剛剛開(kāi)始實(shí)現(xiàn)發(fā)展，且經(jīng)濟(jì)狀況較為緊張的現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，可以使用薪酬管理制度的有效完善，來(lái)實(shí)現(xiàn)降低人工成本方面的支出，合理且有效的績(jī)效薪酬管理制度，對(duì)于企業(yè)的生存以及現(xiàn)代化發(fā)展來(lái)講都是極為關(guān)鍵的。

（二）促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)職工的工作積極性

對(duì)企業(yè)職工的工作績(jī)效進(jìn)行真實(shí)反饋，是激發(fā)企業(yè)職工工作積極性的有效措施。薪酬不但是企業(yè)成本管控的關(guān)鍵組成部分，其更同企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益、利潤(rùn)空間等具有極為密切的關(guān)聯(lián)。站在經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)企業(yè)的績(jī)效薪酬制度進(jìn)行分析，薪酬本身就屬于成本支出，其能夠基于戰(zhàn)略性薪酬管理措施的有效制定以及實(shí)施，讓企業(yè)生產(chǎn)資料和所有職工金雄有機(jī)整合，切實(shí)提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，為現(xiàn)代企業(yè)落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)?？茖W(xué)、合理而有效的薪酬制度，及時(shí)現(xiàn)代企業(yè)彰顯內(nèi)部公平性的關(guān)鍵，也能夠?qū)⑵髽I(yè)職工的工作績(jī)效真實(shí)地展現(xiàn)出來(lái)，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)職工的工作績(jī)效考評(píng)工作提供關(guān)鍵的參考依據(jù)，其能夠?qū)β毠すぷ鞣e極性進(jìn)行有效激發(fā)，讓職工能夠?qū)ψ约涸趯?shí)際工作中存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行明確認(rèn)知。并且，現(xiàn)代企業(yè)使用戰(zhàn)略性的績(jī)效薪酬制度，能夠切實(shí)提升企業(yè)職工的工作質(zhì)量，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)成效與生產(chǎn)效率。

（三）基于創(chuàng)新型人才的引入提升企業(yè)生產(chǎn)成效

基于相關(guān)實(shí)踐已經(jīng)能夠證明，在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展當(dāng)中，戰(zhàn)略性績(jī)效薪酬制度在對(duì)人才的吸引以及篩選方面具有極為關(guān)鍵的作用，全新的績(jī)效薪酬制度，高質(zhì)高效的薪酬形式能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引到更多稀缺人才和創(chuàng)新性人才，并且也能夠?yàn)槠髽I(yè)留住更多具備專業(yè)技能的創(chuàng)新性人才。針對(duì)企業(yè)職工流失情況進(jìn)行深入調(diào)查，能夠發(fā)現(xiàn)，薪酬問(wèn)題是導(dǎo)致職工出現(xiàn)流失問(wèn)題的關(guān)鍵因素之一，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化的人才市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失問(wèn)題，會(huì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)成效產(chǎn)生非常嚴(yán)重的負(fù)面影響。所以，要求現(xiàn)代企業(yè)一定要積極催建公平、合理、有效的薪酬激勵(lì)政策、制度等，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講是非常重要的，其不但能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部人才進(jìn)行有效挽留與維系，更能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引到更多優(yōu)秀的人才，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際發(fā)展來(lái)講是非常重要的。要求企業(yè)一定要在相關(guān)政策的指導(dǎo)之下，進(jìn)行積極有效的創(chuàng)新，構(gòu)建戰(zhàn)略性的績(jī)效薪酬制度，為更多職工提供未來(lái)發(fā)展的空間，強(qiáng)化優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，發(fā)揮其參與企業(yè)工作的積極性，讓其能夠?yàn)槠髽I(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。

四、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效薪酬制度的有效措施

（一）建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度、理念

具體而言，積極建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度與管理理念，企業(yè)管理工作者一定要在企業(yè)管理理念、思維等層面進(jìn)行創(chuàng)新，不可以始終使用傳統(tǒng)、固化的管理工作制度。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、持續(xù)、健康的發(fā)展，就一定要積極進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新也包含理念、制度管理等方面的創(chuàng)新發(fā)展。所以在職工的績(jī)效薪酬反面，企業(yè)管理工作者一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，對(duì)績(jī)效薪酬制度進(jìn)行合理有效的創(chuàng)新，積極構(gòu)建現(xiàn)代化的績(jī)效薪酬制度。這樣才能夠滿足職工對(duì)薪酬方面的訴求，切實(shí)提升職工的工作積極性以及工作成效，其才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的全面發(fā)展，讓企業(yè)具有更為寬廣的發(fā)展空間。

（二）及時(shí)健全績(jī)效薪酬的管理制度

在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中，企業(yè)所執(zhí)行的績(jī)效薪酬制度內(nèi)容是否合理，為職工帶來(lái)的福利政策是否能夠滿足職工訴求，這不但會(huì)影響到職工個(gè)人的利益，更會(huì)對(duì)企業(yè)人資成效與運(yùn)營(yíng)效益產(chǎn)生直接影響。企業(yè)在建立績(jī)效薪酬相關(guān)制度的時(shí)候，其偶也管理工作者一定要對(duì)職工薪酬滿意度進(jìn)行深入了解，基于時(shí)常極有薪酬標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施對(duì)應(yīng)的調(diào)整，基于企業(yè)制度以及未來(lái)發(fā)展的實(shí)際需要，對(duì)企業(yè)績(jī)效薪酬制度實(shí)施對(duì)應(yīng)有效的動(dòng)態(tài)完善，使其能夠適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，制定完整有效的制度條例，不但要求其能夠符合企業(yè)自身發(fā)展特征，其更能夠?qū)β毠ぞ哂蟹e極性。

（三）促進(jìn)多元化績(jī)效是薪酬制度的建立

伴隨現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量以及生活水平正在不斷提升，傳統(tǒng)形式的薪酬制度已經(jīng)無(wú)法滿足職工對(duì)自身勞動(dòng)所得的訴求了。所以，要求企業(yè)基于自身特征以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，積極促建多元化薪酬制度并存的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效薪酬制度，這是現(xiàn)代其也實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的根本需要，更是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)國(guó)家現(xiàn)代化企業(yè)制度創(chuàng)新改革的顯示需要。

結(jié)束語(yǔ)：我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，薪酬始終都是企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行管理的關(guān)鍵措施之一，薪酬能夠激發(fā)職工參與工作的積極性，更能夠提升職工工作的成效，其可以促進(jìn)企業(yè)更快、更好的現(xiàn)代化發(fā)展。所以，積極構(gòu)建完善、合理的企業(yè)職工績(jī)效薪酬管理工作制度，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性績(jī)效薪酬制度是非常關(guān)鍵。同時(shí)，是現(xiàn)代企業(yè)相應(yīng)國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面號(hào)召的直接表現(xiàn)，其對(duì)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展具有極為關(guān)鍵的促進(jìn)作用?，F(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建完善有效的職工績(jī)效薪酬制度條例內(nèi)容，不但有助于現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，更有助于整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境中實(shí)現(xiàn)健康、平穩(wěn)而持續(xù)的發(fā)展。