吳悠 江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司

國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，也為我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，由于企業(yè)發(fā)展規(guī)模較大，因此也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出更高要求。就目前實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，發(fā)現(xiàn)還存在較多問(wèn)題，如管理制度不完善、資金管理效率和人員素質(zhì)低下等，在此情況下，企業(yè)必須要提升對(duì)上述問(wèn)題的重視程度，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，而這也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵途徑。

一、新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)和必要性

（一）財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析。建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)若想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就要提升對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，努力尋找突破口，該工作的特點(diǎn)一般可歸納為以下幾方面：第一，綜合性較強(qiáng)，即建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及范圍較廣、涉及內(nèi)容眾多，且環(huán)環(huán)相扣，一旦其中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，便會(huì)對(duì)最終管理效果產(chǎn)生影響。第二，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況加以反映，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，可對(duì)決策妥當(dāng)性、經(jīng)營(yíng)合理性、技術(shù)先進(jìn)性等進(jìn)行反映，從而也能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升奠定良好基礎(chǔ)。第三，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各部門(mén)關(guān)系密切，即各部門(mén)在發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)涉及到財(cái)務(wù)的相關(guān)問(wèn)題，而在財(cái)務(wù)管理工作中，也同樣需要各個(gè)部門(mén)的密切配合，這樣才能為財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提供保障。

（二）財(cái)務(wù)管理必要。建筑施工企業(yè)以項(xiàng)目建設(shè)為基礎(chǔ)，而建筑物則屬于企業(yè)的核心產(chǎn)品，受到地域條件的限制，通常需要就地生產(chǎn)，使企業(yè)隨時(shí)處于流動(dòng)狀態(tài)，與此同時(shí)，企業(yè)的資產(chǎn)、資金等也會(huì)隨之流動(dòng)。由于項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，資金投入量較大，因此，必須要妥善做好財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資本的有效管理與控制，盤(pán)活企業(yè)資金，在提升企業(yè)在同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、新形勢(shì)下的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)制度不完善。在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)制度不完善問(wèn)題尤為普遍，施工企業(yè)的建設(shè)規(guī)模不一，且存在多種形式的施工團(tuán)隊(duì)，加之缺乏完善的成本核算制度、存貨制度和收支管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理陷入一片混亂，在此情況下，資金浪費(fèi)問(wèn)題十分常見(jiàn)，阻礙了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展[1]。

（二）資金管理效率低下。建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)在于高度分散、流動(dòng)性強(qiáng)，因此也會(huì)對(duì)資金的應(yīng)用、配置和籌集產(chǎn)生影響。個(gè)別施工企業(yè)雖然制定了成本管理措施，但由于其過(guò)于表面和簡(jiǎn)單，因此很難發(fā)揮出其實(shí)際的作用和效果，甚至還會(huì)為工程索賠、設(shè)計(jì)變更和成本核算等埋下隱患。

（三）人員素質(zhì)低下。在我國(guó)的建筑施工企業(yè)中，施工團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成十分混亂，且人員素質(zhì)也有待提高，創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神十分缺乏，且財(cái)務(wù)技巧和知識(shí)也嚴(yán)重不足，不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，在崗位設(shè)置上也不是十分合理，在此情況下，也阻礙了建筑施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展[2]。

三、新形勢(shì)下提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效建議

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)要結(jié)合建筑市場(chǎng)發(fā)展情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，與此同時(shí)，企業(yè)還可結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況建立財(cái)務(wù)管理制度，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)功能都能做到有章可循。此外，要對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，如此不僅有助于人員素質(zhì)的提升，同時(shí)也能做到權(quán)責(zé)分明，對(duì)相關(guān)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)進(jìn)行完善，真正做到獎(jiǎng)罰分明。另外，企業(yè)還要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)體制改革，最大限度發(fā)揮出人員的作用和價(jià)值。如果是集團(tuán)式企業(yè)，還需要回收各項(xiàng)下屬財(cái)務(wù)管理權(quán)，取消單獨(dú)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，真正做到統(tǒng)一規(guī)劃和管理。

（二）提升資金應(yīng)用效率。企業(yè)要對(duì)資金核算制度進(jìn)行建立和完善，以提升資金的應(yīng)用效率。首先，施工企業(yè)需要樹(shù)立起良好的社會(huì)形象和信譽(yù)，強(qiáng)化與銀行的合作，爭(zhēng)取更多的銀行貸款；其次，強(qiáng)化與材料供應(yīng)商的交流和溝通，減少工程資金占用；再次，對(duì)財(cái)務(wù)杠桿比率進(jìn)行合理調(diào)整，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)，節(jié)約成本；最后，對(duì)“收支兩條線”制度加以執(zhí)行，所有的資金收入都要納入到企業(yè)開(kāi)戶銀行，之后再由財(cái)務(wù)管理部門(mén)扣除代墊費(fèi)用、稅金和管理費(fèi)用，如此既能對(duì)資金進(jìn)行集中化調(diào)控，同時(shí)也能大幅度提升資金的應(yīng)用效率，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益提供良好保障[3]。

（三）提升財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)。在完善了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度后，還需要培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)人員，從而為建筑施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。首先，要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的道德教育，從根本上杜絕徇私舞弊行為，提升其法治觀念和道德意識(shí)，為財(cái)務(wù)管理水平的提升奠定良好基礎(chǔ)。其次，提升會(huì)計(jì)人員的工作能力和綜合素養(yǎng)，同時(shí)也包括其知識(shí)的應(yīng)用和掌握能力，使其能夠及時(shí)精準(zhǔn)的傳遞會(huì)計(jì)信息。最后，要為財(cái)務(wù)人員提供更多深入到現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)，使其能夠?qū)κ┕み^(guò)程有更加深入的了解，為成本核算的真實(shí)性提供保障[4]。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，當(dāng)前社會(huì)，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，其若想實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須要提升對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，針對(duì)于當(dāng)前管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)需結(jié)合實(shí)際情況提出針對(duì)性解決措施，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，提升資金應(yīng)用效率，同時(shí)還要不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，唯有如此，才能為建筑施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。