崔乾悅 鄭州理工職業(yè)學院

引言：企業(yè)經(jīng)濟管理模式是保障企業(yè)完成生產(chǎn)目標的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)經(jīng)營活動以及政策制度的主要方式，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中起到了重要的作用。在產(chǎn)品加工過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理能夠降低產(chǎn)品的加工成本及材料使用，優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝；在產(chǎn)品的售賣過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理能夠根據(jù)市場情況確定產(chǎn)品的價格，拓寬產(chǎn)品的銷路，實現(xiàn)產(chǎn)品的利潤最大化，提升產(chǎn)品在市場中的核心競爭力。伴隨著我國社會制度的進步、經(jīng)濟的迅速增長，國家經(jīng)濟體制也必須要進行相應(yīng)的改變才能適應(yīng)新時期的經(jīng)濟體系，市場經(jīng)濟體制的進步必定會直接影響到各行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)為了能夠快速適應(yīng)新的市場經(jīng)濟體制必然要積極的對自身的經(jīng)濟管理模式進行改革，使其經(jīng)營思維與理念能夠跟上時代的步伐。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性

企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中要確定經(jīng)營目標，需要采取有效的措施和方法完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度，切實有效地發(fā)揮規(guī)章制度的職能作用，這個過程就是管理。為了進一步推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，保障日常運營的基本效益，必須創(chuàng)新經(jīng)濟管理的方法和手段。不同企業(yè)的管理要求也不同，并且身處于不同的經(jīng)濟環(huán)境之下，在管理體系上自然存在較大的差異性。但最終目的都是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的穩(wěn)步增長，從而在市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前，經(jīng)濟全球化的趨勢日益增強，互聯(lián)網(wǎng)成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量，知識經(jīng)濟引領(lǐng)新經(jīng)濟時代的來臨。在這種情況下，企業(yè)面對外部競爭環(huán)境，需要不斷內(nèi)化經(jīng)濟管理方法和形式，加強企業(yè)創(chuàng)新，嚴格實施企業(yè)發(fā)展內(nèi)部規(guī)劃，這樣才能有效增強企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）管理制度不夠完善

目前階段，企業(yè)的管理制度不夠完善不僅僅只是個別小型企業(yè)中存在的問題，而是絕大部分的企業(yè)中普遍存在的問題。這個問題產(chǎn)生的原因主要是由于：隨著我國開放程度的不斷加深，各種先進、科學的管理理念、管理模式快速地涌進了國內(nèi)，很多企業(yè)紛紛模仿這些成功企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，但是很少有企業(yè)可以觸碰到這些先進管理理念、管理模式的本質(zhì)，很多企業(yè)都只是停留在初級階段，把這些管理理念直接生搬硬套進自己的企業(yè)實施經(jīng)濟管理，所以才會造成很多企業(yè)沒有一套完善的管理制度。而且有些企業(yè)想要節(jié)約在管理方面的成本，仍舊會采取以前的經(jīng)濟管理模式以及管理理念進行經(jīng)濟管理，即使是部分企業(yè)積極主動地在經(jīng)濟管理方面進行改進、創(chuàng)新，但是在實踐過程中很多細節(jié)工作無法落實。

（二）內(nèi)部經(jīng)濟管理混亂，缺乏規(guī)范性

目前，我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作混亂且缺乏規(guī)范性的主要問題表現(xiàn)在原始憑證的管理方面。企業(yè)原始憑證是企業(yè)經(jīng)濟活動時的重要文件，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中很多經(jīng)濟活動都是需要相關(guān)企業(yè)部門或者個人出具原始憑證，并且還要保障原始憑證的相關(guān)數(shù)據(jù)與公章都符合相關(guān)的規(guī)范要求，只有這樣才能保障企業(yè)經(jīng)濟活動的有序進行。但是，企業(yè)實際工作當中仍然存在許多企業(yè)忽視原始憑證管理的情況，在進行相關(guān)的經(jīng)濟活動時并未按照相關(guān)要求進行嚴格的審查工作，原始憑證信息缺失、印章不清、發(fā)票丟失情況頻繁出現(xiàn)，在一定程度上給企業(yè)的經(jīng)濟活動造成了一定的安全隱患。另外，企業(yè)經(jīng)濟管理混亂還表現(xiàn)在會計賬本設(shè)置的隨意性上。國家統(tǒng)一的財會制度對企業(yè)的會計賬本編制工作進行了明確的規(guī)定與要求，但實際工作中仍然存在部分企業(yè)不夠重視的情況，工作中不按規(guī)章制度辦事，造成企業(yè)會計賬本無法準確有效的表示企業(yè)經(jīng)濟情況及問題。

（三）人力資源管理不明確

有關(guān)企業(yè)內(nèi)部不同部門管理的強度直接影響到實際的管理水平，在企業(yè)的管理工作人員進行管理中不細心也不到位就會導(dǎo)致其他工作人員在工作的目標上沒有動力，同時也會降低他們的主動積極性，從而會給企業(yè)發(fā)展帶來不好的影響。在人力資源管理方面，一般都會出現(xiàn)教育以及培訓的力度不夠等問題，從而導(dǎo)致工作人員的業(yè)務(wù)以及技巧都會降低，任務(wù)的暗度率也大，很不利于企業(yè)發(fā)展。大部分企業(yè)在工作人員的思想教育方面的力度不夠，工作人員也就沒有責任感，對工作也沒有足夠的熱情，也不利于企業(yè)發(fā)展。部分企業(yè)所實施的管理制度不合理，并沒有考核以及獎勵，這樣就不能激發(fā)工作人員對工作的積極性。

三、市場經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式

（一）完善管理制度

在新時期企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，完善的管理制度是經(jīng)濟管理工作有序開展的重要保證，所以要求企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理制度進行完善和創(chuàng)新，要針對新時期經(jīng)濟社會的發(fā)展需要以及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和資源情況，制定出切實可行的資源配置制度，對企業(yè)的各項資源進行優(yōu)化配置。另外，企業(yè)管理者還需要針對當前企業(yè)經(jīng)濟管理方面存在的漏洞進行管理制度的完善，需要根據(jù)當前經(jīng)濟管理工作中存在的問題，制定出相應(yīng)的解決方案，并制定出一系列的防范預(yù)案，將其加入到企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)制度中，從而保證經(jīng)濟管理工作的有效開展。最后，新時期企業(yè)管理工作中需要注意融入人本理念，制定科學合理的考評體系，加強對員工權(quán)益的保障，建立和諧的企業(yè)經(jīng)營氛圍，只有以健全的制度體系為保障，企業(yè)的經(jīng)濟管理效率才能得到有效提升。

（二）制定科學合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并嚴格執(zhí)行

一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念的制定者，是左右企業(yè)發(fā)展方向的實權(quán)者，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須加強學習，提高自身文化素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，與時俱進，時刻把握時代發(fā)展的脈搏，結(jié)合自身企業(yè)的實際，認識自身發(fā)展理念的不足制定更有針對性的詳細規(guī)劃，仔細探究企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足，對癥下藥實事求是開展自我評價，從全球化市場環(huán)境著手，借鑒國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，科學合理地制定出更適合于企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策目標。經(jīng)營策略不是一成不變的，而是隨時根據(jù)內(nèi)部條件、外部環(huán)境的變動而調(diào)整。企業(yè)的經(jīng)營管理理念可能會根據(jù)企業(yè)特質(zhì)、不同的階段而發(fā)生小的調(diào)整。在世界大環(huán)境瞬息萬變的時代，以變應(yīng)變，隨時調(diào)整服務(wù)于經(jīng)營戰(zhàn)略的經(jīng)營策略是經(jīng)營管理的真諦。由此可見，我們認為，所謂經(jīng)營策略，就是在企業(yè)經(jīng)營管理中，為了實現(xiàn)某一經(jīng)營目標，在一定的市場環(huán)境條件下，所有可能實現(xiàn)經(jīng)營目標而采取的行動及其行動方針、方案和競爭方式。它規(guī)定了在一種可能遇見和可能發(fā)生的情況下應(yīng)該采取的行動。由于經(jīng)營策略活動是一項艱巨的用腦活動和理性思考的創(chuàng)造性活動，正確運用經(jīng)營策略要滿足三個條件：一是要按順序采取行動，那種以后不能修改或遵循的以不變應(yīng)萬變的行動，不能稱為經(jīng)營策略；二是未來將會出現(xiàn)的情況是不確定的，如果可能發(fā)生的情況是確定的，就不必制定經(jīng)營策略了；三是發(fā)生情況的不確定性隨著信息的獲取而減少，要及時對不確定事物的信息做出反應(yīng)。實踐中，由于這三個條件的經(jīng)常出現(xiàn)，使制定經(jīng)營策略的工作相當復(fù)雜。

（三）增強對員工的管理，創(chuàng)新經(jīng)濟管理機構(gòu)設(shè)置

企業(yè)強化員工管理，要發(fā)揮政工領(lǐng)導(dǎo)部門的力量和作用，強化對員工思想認知的了解，從增強員工的幸福感、歸屬感以及減少員工困難出發(fā)，了解員工工作和生活中的困境，有針對性地加以解決，只有這樣才可以化解員工的困難，讓員工在企業(yè)中有歸屬感。企業(yè)強化員工管理是提升經(jīng)濟效益的一個重要方面，建立企業(yè)員工層級關(guān)系，必須樹立起溫暖靠大家的思想，樹立共同進退、同甘苦共患難的思想意識，通過加強企業(yè)凝聚力，集中解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題。組織機構(gòu)的創(chuàng)新要符合適應(yīng)當前復(fù)雜的市場環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)濟管理組織創(chuàng)新可以從以下幾個方面入手。首先，打破傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織架構(gòu)障礙，改變垂直的多層次結(jié)構(gòu)，爭取以扁平的組織架構(gòu)為企業(yè)設(shè)置管理層次，給企業(yè)的經(jīng)濟管理提供張弛有度的組織架構(gòu)，讓信息的傳播加速，使信息的共享應(yīng)用得以拓展。其次，柔性化企業(yè)組織架構(gòu)方式，在當前的企業(yè)經(jīng)濟制度管理之下，企業(yè)的經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)要靈活化和多樣化，以此來解決當前社會出現(xiàn)的多種問題，從而更好地適合外部環(huán)境的發(fā)展與變化。同時，企業(yè)內(nèi)部也要建立學習型組織，通過高級人才帶動員工隊伍發(fā)展壯大，創(chuàng)新工作方式，不斷提升團隊工作效率。

（四）優(yōu)化人力資源管理

加強人力資源部門的管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說也是不容忽視的，因為一個企業(yè)人才的錄用，與人力資源部門的能力息息相關(guān)。企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要意識到人力資源部門的重要性，并進行科學管理。對于企業(yè)在市場中的競爭而言，人才的競爭也是非常重要的一部分，只有對人力資源進行有效管理才能為企業(yè)贏得更好的人才。為了企業(yè)能得到更好的發(fā)展，企業(yè)一定要擁有自己的專門型經(jīng)濟管理人才，這些都離不開人力資源的管理。人力資源部門除了應(yīng)該對人才進行管理、招聘和任用外，還應(yīng)該擔負起培養(yǎng)人才的作用，根據(jù)市場的要求對相關(guān)工作人員進行針對性的培訓，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

（五）提高企業(yè)信息化建設(shè)

信息化技術(shù)對企業(yè)的重要性不斷增強?，F(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展與普及為企業(yè)經(jīng)濟管理提供了便利，既提高了企業(yè)工作效率，也拉近了管理者和員工之間的溝通距離，利于調(diào)整規(guī)章制度存在的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)重構(gòu)了大部分營銷體系，這就要求企業(yè)把信息化放在更重要的位置。一方面，通過信息技術(shù)手段建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，更為精準的進行人員管理、銷售管理；另一方面，通過信息化手段對經(jīng)營活動中各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行科學的整理與分析，更好與市場需求相適應(yīng)。

結(jié)語：綜上，針對市場經(jīng)濟體制下我國企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行了分析，闡述了現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的弊端，對癥下藥以有效改進企業(yè)經(jīng)濟管理模式，從而保障企業(yè)能夠在市場環(huán)境中提高競爭力。