葛文梅 昌黎縣河道管理處

一、事業(yè)單位人力資源應(yīng)用中存在的問題

（一）人力資源發(fā)展跟不上科技水平

雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的勢頭愈來愈迅猛，但是許多事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展并沒有跟上時(shí)代的步伐，也就是近十幾年才開始逐漸發(fā)展完善起來，所以致使整個(gè)人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展的鏈條基本上與經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫節(jié)了好多年，也正是因?yàn)檫@樣，才會(huì)給事業(yè)單位帶來許多問題，不僅影響了內(nèi)部人力資源的管理工作，也一定程度上阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。尤其是在這個(gè)科技發(fā)達(dá)的當(dāng)代社會(huì)，部分事業(yè)單位的人力資源管理意識還不夠先進(jìn)，不懂得利用一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來進(jìn)行內(nèi)部的人才管理，使得管理方式及管理格局都相當(dāng)?shù)牟缓侠恚M(jìn)而導(dǎo)致管理效率也不高，人力資源管理工作受到極大的阻礙。

（二）管理人力能力不足

員工作為事業(yè)單位最寶貴的資產(chǎn)，單位一定要對其加強(qiáng)重視?？筛鶕?jù)當(dāng)下的事業(yè)單位分析所知，部分事業(yè)單位在人力資源的管理上存在很多的問題，主要表現(xiàn)在部門領(lǐng)導(dǎo)管理員工的方式較為落后，管理思想也較為保守，于員工自身來講，他們多數(shù)都沒有認(rèn)識到人力資源經(jīng)濟(jì)的重要性[1]，這也是人力資源管理工作經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)和漏洞的一個(gè)重要原因。首先問題出現(xiàn)在員工的培訓(xùn)上，眾所周知，對于一些剛剛?cè)肼毜男聠T工來講，單位或多或少的都會(huì)安排人員對其進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們熟知工作上的一些相關(guān)事宜，而現(xiàn)在主要的問題是，多數(shù)的事業(yè)單位在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，都是流于形式，對員工沒有實(shí)質(zhì)性的幫助作用，而且培訓(xùn)人員的自身素養(yǎng)及知識的掌握量都不夠，在講解一些專業(yè)管理知識時(shí)，會(huì)導(dǎo)致部分新員工不能清楚的理解工作內(nèi)容。其次就是員工的調(diào)動(dòng)問題，每家單位都會(huì)不時(shí)地進(jìn)行內(nèi)部人員的崗位調(diào)動(dòng)，一旦管理者的能力不足，就會(huì)使得員工調(diào)動(dòng)工作進(jìn)展的不順利，輕則會(huì)影響員工的工作情緒，重則會(huì)影響事業(yè)單位的發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略

（一）完善事業(yè)單位招聘工作模式

為了滿足事業(yè)單位的用人需求，定期的人才招聘是單位的一項(xiàng)重要任務(wù)，而且此任務(wù)的意義也比較重大，所以，單位一定要試著把人力資源的工作重心轉(zhuǎn)移到這方面來，畢竟有了較強(qiáng)的人才基礎(chǔ)才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。一方面，事業(yè)單位在進(jìn)行前期的人才招聘時(shí)，一定要結(jié)合當(dāng)前單位的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，做好招聘前期的人才規(guī)劃，制定完善的人才選拔機(jī)制，這才是首要問題，例如，一家醫(yī)院要為其招聘一名骨科醫(yī)生，在招聘初期[2]，人力資源部門一定要對人才市場有個(gè)大致的了解，這樣才可以從大環(huán)境中找到適合的人才，首先對他們都是從哪些醫(yī)學(xué)院專業(yè)畢業(yè)的高材生有個(gè)基礎(chǔ)認(rèn)知，再根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況招聘一名較為符合的骨科專業(yè)人才，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院骨科工作的進(jìn)步與發(fā)展。

（二）建立社會(huì)福利和約束機(jī)制

單位內(nèi)部的員工關(guān)系和睦是提高工作效率的一個(gè)基礎(chǔ)保障，只有團(tuán)隊(duì)間形成一股強(qiáng)大的凝聚力和向心力才能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展帶來新的光輝，鑒于此，單位內(nèi)部的人力資源管理人員一定要發(fā)揮其作用，對內(nèi)部的管理措施進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，這樣才可以為員工提供一個(gè)好的工作氛圍，進(jìn)而激發(fā)他們的工作積極性。據(jù)調(diào)查，有個(gè)別單位為了優(yōu)化內(nèi)部的人力資源管理方式[3]，采用了福利鼓勵(lì)和約束機(jī)制來進(jìn)行內(nèi)部的人員管理，實(shí)踐證明這是個(gè)不錯(cuò)的方法，此機(jī)制實(shí)施的過程中，員工的工作職責(zé)更加明確，分工也更加合理，部分員工在完成自己的本職工作后愿意主動(dòng)的去幫助他人完成手頭上的工作，雖然有些員工不能否認(rèn)他們也許是因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)才會(huì)去主動(dòng)幫助他人，但是這種機(jī)制確實(shí)能夠促進(jìn)員工間的關(guān)系，而且，對于一些經(jīng)濟(jì)上有困難的員工，單位也會(huì)適當(dāng)?shù)慕o予補(bǔ)貼，能夠站在員工的角度上去理解他們的想法，是一般事業(yè)單位做不到的，因此，為了能夠提升單位的工作質(zhì)量，這種機(jī)制是可以拿來效仿的。

（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升人力資源經(jīng)濟(jì)管理員工水平

事業(yè)單位只有不斷的引進(jìn)優(yōu)秀的人才，并對其內(nèi)部的員工進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，才可以源源不斷的為單位提供先進(jìn)的人才，使其為單位所用，為單位創(chuàng)造出更大的價(jià)值。事業(yè)單位內(nèi)部的定期員工培訓(xùn)不要只是流于形式，應(yīng)該把其工作落實(shí)到實(shí)處，充分發(fā)揮出其重要作用，在培訓(xùn)的過程中，人力資源管理人員一定要進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容及形式的創(chuàng)新，其管理理念也要跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，這樣一來，員工在工作的過程中才會(huì)有所突破，有所創(chuàng)新，事業(yè)單位有能力的話，可以讓員工有外出學(xué)習(xí)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，從根本上提升他們的專業(yè)知識和技能。

三、總結(jié)

綜上所述，雖然事業(yè)單位在人力資源管理上還存在許多不足之處，但是只要在此基礎(chǔ)上可以完善招聘模式，適時(shí)地建立一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，做一些定期的員工培訓(xùn)，就一定可以發(fā)揮出人力資源經(jīng)濟(jì)管理的最大作用。