萬南海 中國人民大學(xué)

引言：改革開放使得我國發(fā)生了重大改變，思想觀念也出現(xiàn)了一定變革，從而使得各種新事物受到嚴(yán)重沖擊，社會(huì)領(lǐng)域以及人們思想等都發(fā)生了嚴(yán)重改變，像是原子裂變一樣，使得整個(gè)社會(huì)都發(fā)生了一定震撼。企業(yè)管理人員在實(shí)際工作中，管理手段、目標(biāo)、章程、手段和矛盾等處在激烈沖突之中，那么此時(shí)什么對策才能夠提升生產(chǎn)率？使得整個(gè)社會(huì)滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求？進(jìn)而可以提升廣大職工經(jīng)濟(jì)收益呢?各種擺在人們面前的主要問題都需要管理人員進(jìn)行處理，對過去進(jìn)行回憶，加上自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，提出具體改革措施。

一、計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資出現(xiàn)的背景

八十年代末期，改革開放事業(yè)從農(nóng)村逐漸走出城市中，就像一場春風(fēng)吹綠了整個(gè)大地，從而使得整個(gè)社會(huì)慢慢復(fù)蘇了，基于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制工作中，國家對各種任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)等進(jìn)行統(tǒng)一分配，基于此種時(shí)代，唯有個(gè)人自我貢獻(xiàn)，集體榮譽(yù)感和國家光榮才可以展示出價(jià)值，對于社會(huì)上存在的各種青銅味的拜金主義思想是抗拒的。那時(shí)的工作是非常困難以及 艱的，各種封閉、保守思想在社會(huì)上格外突出，人們卻不甘落后，不愿意處在現(xiàn)狀，但是不知道該做出什么努力對其進(jìn)行改變。那時(shí)候存在的收音機(jī)、上海牌子的手表以及自行車都是人們多追求和目標(biāo)和羨慕的內(nèi)容，改革就像是帶給人們希望的指引路，逐漸進(jìn)入到人們內(nèi)心中，那時(shí)的獎(jiǎng)金成為人們心中努力工作的動(dòng)力[1]。三元、五元、七元人民幣是人們獎(jiǎng)勵(lì)的資金，那時(shí)人們的人均生活費(fèi)大概控制在二十元人民幣范圍內(nèi)。

改革開放之后，我國的國門對外敞開，此種機(jī)制下我國社會(huì)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)增長快速，企業(yè)在責(zé)任制、承包制、公司化和股份制等各種打破了以往形式，借鑒和學(xué)習(xí)了國外各種經(jīng)驗(yàn)，使得中國有效融入到一個(gè)全新變革時(shí)期，一個(gè)全新、充滿活力，并且存在一定風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)，使得人們意識(shí)到今天是充滿希望的，并可以針對性學(xué)習(xí)，進(jìn)而可以全方位適應(yīng)和學(xué)習(xí)，對各種資源和內(nèi)容及進(jìn)行拓展和延伸，推動(dòng)整個(gè)中國的發(fā)展。計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資在此時(shí)便出現(xiàn)了，兩者在實(shí)際工作之間需要相互融合，有效彌補(bǔ)，取長補(bǔ)短，不存在任何一種方法是十全十美，都需要不斷完善和改進(jìn)，總是存在一些不足，計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資也是這樣，兩者在企業(yè)生產(chǎn)管理中實(shí)施必定存在長處和不足，需要結(jié)合時(shí)代需求和工作經(jīng)驗(yàn)不斷完善和調(diào)整，使其完全適應(yīng)社會(huì)生活。

二、計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資在生產(chǎn)管理中的利弊

（一）計(jì)時(shí)工資介紹

計(jì)時(shí)工資是處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的一種最基礎(chǔ)的分配形式，職工工作需要以年限作為依據(jù)，將人們在實(shí)際工作中的工作能力作為考量，工作能力以及技術(shù)等級為主進(jìn)行劃分，職務(wù)等級可以看作為杠桿分配模式，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下更加合理和公平。加上改革開放時(shí)代的變化，使得經(jīng)濟(jì)體制變化更加深入，其中存在的問題和矛盾不斷產(chǎn)生，具體體現(xiàn)在干多干少都是一樣的，能力強(qiáng)和能力弱并未區(qū)分，復(fù)雜和簡單勞動(dòng)也都是一樣的，從而形成了人們普遍認(rèn)為的大鍋飯效果心理形式[2]。

（二）計(jì)時(shí)工資弊端

以往計(jì)時(shí)工資機(jī)制，等級差異收入比較小，無法充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性和主動(dòng)性，工資需要結(jié)合人們工作情況進(jìn)行調(diào)整，人員工資都是由企業(yè)上級機(jī)關(guān)統(tǒng)一布置的，不過在整個(gè)過程中因?yàn)槊~限制，因此處在此種背景下，第二職業(yè)成為了人們增加經(jīng)濟(jì)收入的一個(gè)主要方式，并且在那時(shí)是非常盛行的，經(jīng)常看到一個(gè)企業(yè)中的職工到另一個(gè)企業(yè)中干活，人員數(shù)量非常多，此種現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，出現(xiàn)此種現(xiàn)象的主要原因是因?yàn)橛?jì)時(shí)工資并未結(jié)合時(shí)代需求做出改變和調(diào)整，從而無法適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展趨勢。而存在計(jì)時(shí)工資隨著年限增加，以及管理人員經(jīng)驗(yàn)增長，需要進(jìn)行全面調(diào)整和改進(jìn)，首先，工齡工資，根據(jù)人們在企業(yè)工作年限提升薪資待遇，其次，結(jié)合人員在企業(yè)不同崗位給予不同工資，再次，結(jié)合技能下發(fā)工資，就是人員在公司內(nèi)部不同職稱會(huì)獲得不同薪資待遇，最后是職務(wù)工資，從而使得整個(gè)公司內(nèi)部薪資大于分配，人們得到的薪資比較合理，逐漸拉大了人們薪資待遇之間的差距，出現(xiàn)了分配金額的差距，然后以企業(yè)以及部門績效作為主要內(nèi)容，將績效提成作為輔助進(jìn)行資金分配，展示出一種比較公平的薪資待遇分配形式，不過機(jī)制中還存在一些彈性問題和人情問題，在實(shí)際工作期間難免會(huì)遇到很多問題，所以實(shí)際實(shí)施期間依舊存在問題有待解決[3]。

（三）計(jì)時(shí)工資實(shí)施優(yōu)點(diǎn)

第一，計(jì)時(shí)工資機(jī)制主要取決于勞動(dòng)人員自身技術(shù)業(yè)務(wù)水準(zhǔn)以及所在崗位下發(fā)相應(yīng)工資，并不是工作物和勞動(dòng)對象技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。第二，計(jì)時(shí)工資機(jī)制在公司中實(shí)施注重強(qiáng)調(diào)員工技術(shù)業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，因此在具體實(shí)施期間可以提升人員努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)能力，還可以提升人們技術(shù)業(yè)務(wù)水平和熟練程度，增強(qiáng)人們實(shí)際工作勞動(dòng)量。第三，內(nèi)容和形式相對簡單，存在穩(wěn)定性特征，便于公司領(lǐng)導(dǎo)對工資進(jìn)行計(jì)算和合理管理，第四，計(jì)時(shí)工資使得人員在實(shí)際工作期間情緒過于緊張，并且工資收入決定了工資基本標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，也存在穩(wěn)定性，可以為員工實(shí)際生活、收入以及身心健康等提供有利條件。

（四）計(jì)件工資介紹

計(jì)件工資就是將工資總金額、設(shè)備運(yùn)行情況、人員技能以及產(chǎn)品生產(chǎn)情況等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行綜合分析和研究，結(jié)合人員綜合能力進(jìn)行資金分解，人們則可以得到單項(xiàng)產(chǎn)品的資金分配，也就是在實(shí)際工作中一個(gè)單位產(chǎn)品能夠獲得多少錢？此種機(jī)制的變革，使得企業(yè)生產(chǎn)率大大提升了職工人員之間的經(jīng)濟(jì)收入產(chǎn)生差距，還在一定程度上提升了職工人員工作主動(dòng)性和積極性，同時(shí)也滿足了社會(huì)發(fā)展需求[4]。

（五）計(jì)件工資實(shí)施弊端

計(jì)件工資在實(shí)際施工期間依舊存在很多問題需要解決和處理，具體問題如下：第一，在實(shí)際工作期間人們對設(shè)備維修意識(shí)下降，從而使得設(shè)備在工作期間出現(xiàn)問題，影響了產(chǎn)生生產(chǎn)效率和質(zhì)量。第二，生產(chǎn)質(zhì)量下降，損耗提升，從而使得原材料以及輔助料出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，整個(gè)過程中產(chǎn)品生產(chǎn)成本不斷提升。第三，企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)多時(shí)，企業(yè)以及職工雙方利益可以確保，一旦實(shí)際工作期間生產(chǎn)任務(wù)不足，那么企業(yè)和職工雙方的經(jīng)濟(jì)利益將會(huì)受到損害。第四，在實(shí)際工作期間對于工齡以及老職工長期做出的貢獻(xiàn)不夠重視，第五，企業(yè)工作中技術(shù)含量不足，整個(gè)工作期間工藝技術(shù)比較簡單，老職工的所有精力和體力都不如青年職工，從而使得老職工的合法權(quán)力受到威脅。第六，職工針對理論知識(shí)和技術(shù)研究自覺性下降，在實(shí)際工作期間對于金錢和個(gè)人收益比較重視，第七，企業(yè)對內(nèi)部所有職工人員的培訓(xùn)工作不到位，職工隊(duì)伍建設(shè)工作關(guān)注度不高，不利于整個(gè)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展，從而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益受到影響。以上問題長期不處理，將會(huì)使得企業(yè)在發(fā)展期間出現(xiàn)問題，使得企業(yè)發(fā)展動(dòng)力逐漸減少，降低了整個(gè)企業(yè)內(nèi)部核心凝聚力，減少社會(huì)競爭力，因此，在實(shí)際工作期間，不能完全照搬一項(xiàng)機(jī)制和內(nèi)容，要做到與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合時(shí)代需求做出調(diào)整和改進(jìn)，做好動(dòng)態(tài)化變化工作思想，滿足社會(huì)需求。

（六）計(jì)件工資實(shí)施優(yōu)點(diǎn)

不過此工資機(jī)制在具體實(shí)施期間依舊存在一些問題需要解決，因?yàn)椋L時(shí)間實(shí)施此種計(jì)時(shí)工資的話,因?yàn)槿藗児ぷ髁勘容^多，加班加點(diǎn)工作機(jī)制無法滿足生產(chǎn)實(shí)際需求，出工不出力情況非常嚴(yán)重，此種現(xiàn)象下企業(yè)還需要為人們提供資金，使得管理人員陷入苦惱之中，所以將計(jì)件工資機(jī)制引入到企業(yè)生產(chǎn)管理中。此項(xiàng)工資機(jī)制管理人們不需要擔(dān)心結(jié)果，在嘗試使用幾個(gè)月后，企業(yè)管理人員覺得非常放松，進(jìn)而在實(shí)際工作期間全面推行此種分配形式，主要是在實(shí)際工作期間人們的薪資待遇和結(jié)合工作量決定的，整個(gè)過程成本資金、材料成本等各種成本得到了顯著降低，而整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率得以提升，并且可以滿足社會(huì)以及客戶的真實(shí)需求。進(jìn)而使得企業(yè)管理人員不再苦惱，不需要在工作期間向人們講述不利工作思想，主要是引進(jìn)材料，對材料成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，結(jié)合行業(yè)損耗率等進(jìn)行合理控制和分析，超出材料金錢由操作者承擔(dān)全部以及百分之三十左右，在整個(gè)過程中節(jié)約損耗率部分材料整體成本的的百分之五十以及百分之六十給予工作人員獎(jiǎng)勵(lì)。還要對水電成本進(jìn)行控制，因?yàn)檎麄€(gè)過程生產(chǎn)效率的提升，動(dòng)力電、照明電以及生產(chǎn)用水等各項(xiàng)工作顯著降低，減少了整個(gè)工作期間的消耗，提升了水電使用效率。

將計(jì)件工資實(shí)施在企業(yè)生產(chǎn)中優(yōu)點(diǎn)可以概括為以幾點(diǎn)：第一，計(jì)件工資在企業(yè)生產(chǎn)中實(shí)施可以有效提升員工工作主觀能動(dòng)性，還可以提升整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)效率，員工工作多勞多得，依據(jù)自身基本能力賺得相關(guān)工資，因此在整個(gè)過程中需要成為一個(gè)理智的人，不過很多人為賺更多錢，邊開始出現(xiàn)偷懶行為。第二，員工為有效推升自我工作效果，在實(shí)際工作期間會(huì)積極開發(fā)大腦。對勞動(dòng)方法和形式進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提升人員勞動(dòng)技能，進(jìn)而使得整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成比較激烈的競爭氛圍，從而使得人員之間可以形成你追我趕的局面，員工之間相互攀比，競爭意識(shí)更高，提升產(chǎn)品工作效率。第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對支出掌握更加系統(tǒng)和全面，懂得對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行合理控制，還可以有效避免在實(shí)際工作期間出現(xiàn)不必要浪費(fèi)現(xiàn)象。

三、計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資在企業(yè)生產(chǎn)中管理完善方式

為使得計(jì)時(shí)工資及時(shí)能夠準(zhǔn)確穩(wěn)定實(shí)施下去，在企業(yè)生產(chǎn)管理期間充分發(fā)揮自身價(jià)值，需要結(jié)合時(shí)代需求和多年工作經(jīng)驗(yàn)，對其進(jìn)行完善和改進(jìn)，首先，嚴(yán)格依舊編制內(nèi)容和業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，使得計(jì)時(shí)工資能夠?qū)Σ煌瑣徫蝗藛T等級進(jìn)行確定，構(gòu)建完善化全勤機(jī)制，對所有職工實(shí)際工作時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格管理和統(tǒng)計(jì)，并且還要對職工技術(shù)水平進(jìn)行全面考核和分析，結(jié)合考核集體結(jié)構(gòu)，對人員工作工資進(jìn)行分配，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，從而可以更好的展現(xiàn)出勞動(dòng)分配機(jī)制價(jià)值。還要提升思想政治工作機(jī)制，教育職工人員在實(shí)際工作期間要樹立準(zhǔn)確化勞動(dòng)觀點(diǎn)和內(nèi)容，提升主人翁意識(shí)和責(zé)任感，在實(shí)際工作范圍內(nèi)，要最大限度提升工作效果和整體質(zhì)量，進(jìn)而可以更好的完成各種任務(wù)。第二，對計(jì)時(shí)工資機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，將工資機(jī)制和完成產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量以及任務(wù)結(jié)合起來，執(zhí)行的主要方案就是對工人勞動(dòng)量進(jìn)行定額，也就是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成下對應(yīng)工作任務(wù)，進(jìn)而可以按照及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定支付工資，對于為能夠按照任務(wù)完成工作的人，需要按照一定比例對減法工資。第三，將及施工子和其他工資機(jī)制結(jié)合起來，在實(shí)際實(shí)施期間，可以使用普通形式執(zhí)行計(jì)時(shí)工資及時(shí)，將獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制作為輔助內(nèi)容，為工作效果好的職工提供必要獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)償?shù)?，還有一種方式就是將工資及時(shí)和定額工資結(jié)合起來，結(jié)合人員工作實(shí)際情況提供工資。計(jì)件工資要在確保產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上實(shí)施，在改建期間需要和人員進(jìn)行溝通，將其和支持性程序結(jié)合起來完善和改進(jìn)，針對產(chǎn)品不良產(chǎn)率、生產(chǎn)效率等進(jìn)行對比，進(jìn)而確定員工最后薪資待遇，在不斷提升人們工作積極性同時(shí)還要提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)產(chǎn)品管理中需要采用合理工資機(jī)制，才能夠提升員工工作積極性，研究出更多符合需求的產(chǎn)品，滿足質(zhì)量追求。計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資在企業(yè)管理中實(shí)施都存在一定優(yōu)勢和不足，需要管理人員在實(shí)際工作期間結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)具體情況做出調(diào)整和改進(jìn)，使得機(jī)制更加符合企業(yè)運(yùn)行，提升人們核心競爭力的同時(shí)，還可以確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和效率，為企業(yè)贏取更多經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。