鄒春蘭 贛州市政公用投資控股集團有限公司

引言：財務管控是企業(yè)集團運營管理的重要內容之一，在集團各項業(yè)務的開展過程中，必然會涉及到資產管理、資金調撥、子公司管理、集團財務風險防控等各項財務活動。財務管控工作的有效實施，能夠為集團各項業(yè)務的高效運行提供強有力的保障，因此，企業(yè)集團財務管控工作的優(yōu)化十分重要，基于此，本文則針對企業(yè)集團財務管控優(yōu)化策略展開探討。

一、健全財務管理制度

制度建設是企業(yè)管理中的一項十分重要的內容，完善的財務管理制度能夠為集團財務管理工作的開展提供科學的指引。為此，企業(yè)集團要能夠從宏觀層面出發(fā)，建立起相應的財務管理制度，并以相應的制度對子公司的財務管理工作進行規(guī)范和有效約束。企業(yè)集團要以制度的形式對財務工作標準、職責分配、收支管理、資金調配、財產管理、預算管理以及稅務管理等方面的工作進行明確規(guī)定，各子公司則應該按照制度的要求規(guī)范化開展財務管理工作。在財務管理制度建設過程中，要緊密集合自身的實際情況，確保所建立財務管理制度的科學性、合理性、可行性，更好發(fā)揮集團財務管理制度作為企業(yè)管理規(guī)范基礎性文件的作用。在財務管控中，企業(yè)集團還應該對業(yè)務職責與業(yè)務流程作進一步優(yōu)化，集團應該對每一個層面的財務決策權和相關責任進行明確分配，實現對集團財務決策權的集中使用和有序分散。集團在對分公司進行管理時，要能夠確保分公司財務的獨立性，通過對分公司的合理控制，實現對分公司的統一管理。

二、加強資金管理，減少資金風險

對于企業(yè)集團而言，多元化的業(yè)務發(fā)展會使得資金投放面相對較廣，所以，企業(yè)集團要能夠建立起系統化的資金調配體系，實現對資金的科學管理，合理調度資金，不斷提升企業(yè)集團資金管理工作效率。具體而言，首先要對資金進行集中化管理，通過這種方式，能夠提升企業(yè)集團資金的整體利用率，有效降低企業(yè)集團的財務成本，為企業(yè)集團的資金使用提供良好的保障。其次，要對資金進行計劃性管理。針對企業(yè)集團及各子公司未來一段時期的業(yè)務開展方向及業(yè)務內容，有計劃的對集團資金進行合理調配。在此過程中，需要完善相應的預算工作，企業(yè)集團要能夠在預算工作中對各子公司即將開展的經濟業(yè)務項目內容進行全面考慮，綜合各個環(huán)節(jié)的資金消耗進行科學分析，從而提升預算的準確性。

另一方面，針對資金管理工作的開展，企業(yè)集團還應該從宏觀角度出發(fā)做好相應的流動資金分析，流動資金量是企業(yè)經濟業(yè)務開展情況的重要反映，所以，通過加強分析，合理控制流動資金，也是企業(yè)集團完善財務風險并提升財務管控效果的重要舉措，并且能夠通過流動資金的科學分析，確保企業(yè)可以在經濟業(yè)務項目中擁有較強支付能力，并保證企業(yè)經濟業(yè)務的有序開展。其次，企業(yè)集團要在流動資金分析的基礎上加強財務分析工作。通過必要的財務分析工作，可以使企業(yè)集團的有關利益相關者對企業(yè)集團當前的運營現狀有一個全面的了解，對下一階段的業(yè)務發(fā)展方向進行明確等。對于企業(yè)集團財會人員而言，在財務分析工作中，要能夠盡可能細化，能夠從財務分析中發(fā)現問題，深入分析和了解，在財務信息細致分析的基礎上，才能夠為企業(yè)集團管理者決策提供可靠的參考，幫助企業(yè)集團管理者合理安排內部管理各項工作。

三、加強集團內部審計

對于企業(yè)集團而言，加強內部審計是集團財務管控工作方式之一，要通過一系列內部審計工作的開展，充分發(fā)揮內部審計的審計監(jiān)督功能。在內部審計工作應該對風險評估工作進行強化。針對財務工作的開展，定期開展風險評估，并建立內部風險評估體系，及時查找風險因素，進而將存在的風險隱患有針對性的予以消除。而且，企業(yè)集團要建立和完善內部評級基礎數據庫。對各子公司所涉及行業(yè)的特點、發(fā)展趨勢及主要風險因子進行系統性研究，為行業(yè)的受評對象的風險判斷提供依據。風險評估工作的開展可以為企業(yè)財務管理工作提供良好的基礎保障，便于企業(yè)內部風險防控工作的開展。對于企業(yè)集團財會部門來說，為了實現有效的風險防范，應該定期對各子公司會計報表以及企業(yè)經營的相關資料進行分析整理，然后再結合企業(yè)的會計數據信息，對企業(yè)可能面臨會計隱患進行評估，通過評估工作，得出危機發(fā)生的可能性大小，而且要分析出這些隱患出現的原因，然后將企業(yè)財務控制體系中可能出現的問題進行及時反饋。

四、加強財務信息化建設

隨著信息技術在企業(yè)中的應用程度不斷加深，加強財務信息化建設，是提升企業(yè)集團財務管控效果的重要舉措，例如，企業(yè)集團可以建立起以預算為核心的財務管理一體化信息建設中，結合各子公司經濟業(yè)務開展中資金消耗的實際情況進行系統預算條件設定，并做好系統的升級及軟件的更新，使得系統預算變得更加智能化，在設定條件的約束下，使得每一子公司的預算保障被控制在合理的范圍內，進而充分發(fā)揮信息化項目在企業(yè)集團財務管控工作中的實際作用。為了充分發(fā)揮信息系統的實際作用，企業(yè)集團還要加強信息化系統的維護管理，針對所建立起來的信息化管理系統，企業(yè)要安排專門的技術人員進行定期檢查和維護，針對系統存在的隱患及時消除，降低系統故障幾率，進而不斷提升信息技術在企業(yè)集團財務管控中的實際效果。

總結：綜上所述，財務管控工作的不斷優(yōu)化，對于企業(yè)集團的運營發(fā)展有重要的促進作用，企業(yè)集團要在認識財務管控重要性的基礎上，從多個層面、多角度對企業(yè)集團財務管控工作予以完善并優(yōu)化，不斷提高企業(yè)集團財務管理工作的水平和效率。