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        上市公司財(cái)務(wù)治理問(wèn)題研究建議

        2019-07-12 13:21:58楊箐杭州天夏科技集團(tuán)有限公司
        消費(fèi)導(dǎo)刊 2019年45期
        關(guān)鍵詞:公司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

        楊箐 杭州天夏科技集團(tuán)有限公司

        在中國(guó),上市公司特指公司所發(fā)行的股票經(jīng)國(guó)務(wù)院或國(guó)務(wù)院授權(quán)的證券管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后,在上海證券交易所、深圳證券交易所上市交易的股份有限公司。而上市公司的財(cái)務(wù)治理不僅影響到公司本身運(yùn)作,而且涉及到廣大中小投資者的切身利益。因此,必須深入研究上市公司財(cái)務(wù)治理問(wèn)題。

        一、上市公司財(cái)務(wù)治理上存在的問(wèn)題

        1990年,國(guó)內(nèi)上市公司只有10家。截止2018年,A股上市公司已達(dá)3583家; 1990年,國(guó)內(nèi)股票市價(jià)總值為23.82億元,2018年,國(guó)內(nèi)股票市值已達(dá)48.59萬(wàn)億元,在數(shù)量上看,1990~2018年上市公司增長(zhǎng)了358.3倍,股票市值則增長(zhǎng)超過(guò)20398.8倍。目前,上市公司已涵蓋工業(yè)、石油、金融、鋼鐵等數(shù)十個(gè)行業(yè),許多上市公司已經(jīng)進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜。有人說(shuō)中國(guó)上市公司在不到三十年的時(shí)間里,走完了歐美國(guó)家三百年的發(fā)展歷程[1]。

        但令人遺憾的是,國(guó)內(nèi)上市公司在財(cái)務(wù)治理上卻存在著許多問(wèn)題,難以與發(fā)達(dá)國(guó)家上市公司相比:

        (一)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)未實(shí)現(xiàn)分離。發(fā)展上市公司的初衷,是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與企業(yè)所有權(quán)分離,引入職業(yè)經(jīng)理人制度,完善企業(yè)內(nèi)部分工。但當(dāng)前國(guó)內(nèi)上市公司普遍存在著一種怪現(xiàn)象:經(jīng)理層與董事會(huì)“合二為一”:因而也就存在經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離。而投資者也就難以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施有效監(jiān)督[2]。

        (二)財(cái)務(wù)造假嚴(yán)重。許多上市公司為了圈錢,不惜進(jìn)行財(cái)務(wù)造假,蓄意突出公司主營(yíng)業(yè)務(wù),偽造公司利潤(rùn)、收入、資產(chǎn)高速增長(zhǎng)的假象,或虛報(bào)公司業(yè)績(jī),或虛構(gòu)資金流、客戶和供應(yīng)商,或串聯(lián)客戶、供應(yīng)商制造虛假交易;千方百計(jì)地誤導(dǎo)、欺騙廣大中小投資者,惡意拉抬公司股價(jià),卻使中小投資者血本無(wú)歸。

        (三)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)欠佳。當(dāng)前,上市公司財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍欠佳,他們習(xí)慣于封閉式的財(cái)務(wù)管理,難以適應(yīng)市場(chǎng)的劇烈波動(dòng)。還有一些財(cái)務(wù)管理人員缺乏應(yīng)有的道德素質(zhì),搞暗箱操作,牟取私人利益。

        (四)利潤(rùn)分配不合理。上市公司的利潤(rùn)往往被企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)瓜分,而普通員工卻無(wú)法分享公司發(fā)展的紅利,造成公司上下離心離德。

        (五)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在。但許多上市公司對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻缺乏警惕,一些公司甚至沒(méi)有必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范機(jī)制[3]。

        二、加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)治理的建議

        (一)完善退市機(jī)制。當(dāng)前,上市公司在財(cái)務(wù)治理中存在著諸多問(wèn)題,究其實(shí)質(zhì),在于國(guó)內(nèi)股票市場(chǎng)的退市機(jī)制極不完善,十多年來(lái)無(wú)法實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,縱容僵尸企業(yè)圈錢。有專家調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn),二十八年來(lái)僅有131家上市公司退市,年退市率不足千分之七十五[4]。反觀美國(guó),紐約證券交易所年均退市率高達(dá)6%,納斯達(dá)克市場(chǎng)年均退市率高達(dá)10%?!袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)之所以充滿生機(jī)與活力,在于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中始終存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng),無(wú)數(shù)企業(yè)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)多元化、差異化、個(gè)性化發(fā)展,從而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展?!鴩?guó)內(nèi)上市公司卻自以為上市就進(jìn)了保險(xiǎn)箱,就可以摟著鐵桿莊稼,抱著金飯碗高枕無(wú)憂。因此,必須完善退市機(jī)制,讓上市公司切實(shí)感受到競(jìng)爭(zhēng)壓力與生存危機(jī),倒逼上市公司主動(dòng)提升財(cái)務(wù)治理水平。

        (二)調(diào)整上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。許多上市公司存在著國(guó)有股“一股獨(dú)大”的情況,這是影響公司財(cái)務(wù)治理的一個(gè)重要原因。因此,應(yīng)當(dāng)對(duì)癥下藥,適當(dāng)降低國(guó)有股比率,引入多元化的投資主體(尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家的投資主體與國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)),調(diào)整上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)股權(quán)分散,建立多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

        (三)引入獨(dú)立董事,完善董事會(huì)結(jié)構(gòu)。為保護(hù)廣大中小投資者的利益,同時(shí)也為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,上市公司有必要引入獨(dú)立董事,完善董事會(huì)結(jié)構(gòu)。獨(dú)立董事必須是深諳投資、財(cái)務(wù)管理的專家,必須擁有豐富的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),必須對(duì)董事會(huì)決策具有發(fā)言權(quán)。在條件允許的情況下,可以考慮讓美國(guó)、日本的財(cái)務(wù)專家擔(dān)任國(guó)內(nèi)上市公司的獨(dú)立董事。

        (四)實(shí)施信息化財(cái)務(wù)管理。發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)家上市公司早已全面實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理,反觀國(guó)內(nèi)上市公司,財(cái)務(wù)管理的信息化水平不高。因此,國(guó)內(nèi)上市公司必須主動(dòng)引進(jìn)、應(yīng)用ERP系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)全方位的信息化財(cái)務(wù)管理,使公司的整個(gè)財(cái)務(wù)流程在陽(yáng)光下運(yùn)行,并提高財(cái)務(wù)管理的效率,堵死財(cái)務(wù)造假的漏洞。

        (五)提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。實(shí)行財(cái)務(wù)治理的主體是財(cái)務(wù)管理人員。上市公司必須組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí),提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員掌握“管理會(huì)計(jì)”知識(shí),安排財(cái)務(wù)管理人員參加公司內(nèi)部控制。此外,還須切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的道德素質(zhì),完善內(nèi)部約束,嚴(yán)禁“暗箱操作”。

        (六)完善利潤(rùn)分配。上市公司必須認(rèn)識(shí)到離開了公司普通員工與中小投資者,公司也就不可能生存和發(fā)展;必須完善利潤(rùn)分配制度,使普通員工與中小投資者分享公司發(fā)展的紅利。

        (七)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)防范。上市公司必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),調(diào)整公司結(jié)構(gòu),建立扁平化組織,明確各環(huán)節(jié)、各部門的責(zé)任、權(quán)力、利益,安排各環(huán)節(jié)、各部門主動(dòng)防范、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        結(jié)束語(yǔ):當(dāng)前,國(guó)內(nèi)上市公司在財(cái)務(wù)治理上存在著很多問(wèn)題。這些問(wèn)題對(duì)于中國(guó)股市的發(fā)展造成了消極、負(fù)面的影響。上市公司必須正視這些問(wèn)題,完善財(cái)務(wù)治理,推動(dòng)公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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