趙鷺鳴

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平產(chǎn)生了明顯的革新。就目前來(lái)看，我國(guó)的眾多企業(yè)發(fā)展進(jìn)程非常迅猛，這一切都不能脫離會(huì)計(jì)部門的重要作用，作為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)信息收入核心，會(huì)計(jì)部門往往能夠提供給企業(yè)更為完善的發(fā)展決策，提供給企業(yè)更為強(qiáng)大的發(fā)展幫助。在新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的融合工作已經(jīng)成為了刻不容緩的任務(wù)，只有這樣才能有效強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展歷程，為當(dāng)前時(shí)代帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展幫助。下面，本文就新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)應(yīng)該如何融合創(chuàng)新做出了簡(jiǎn)單的探析。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合；創(chuàng)新

近幾年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平產(chǎn)生了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，我國(guó)的諸多企業(yè)成功進(jìn)入到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，以頗為迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)飛速成長(zhǎng)。就企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，如果想要有效貼合當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展，屹立于社會(huì)的洪流之中，就必須深化自身的會(huì)計(jì)管理工作，以此來(lái)有效提升自身的社會(huì)地位。在新形勢(shì)下，我國(guó)的廣大企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為龐大，全面深化自身的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不可避免，只有這樣才能為企業(yè)提供良好的發(fā)展幫助。為了有效提高企業(yè)的發(fā)展高度，保證其持續(xù)發(fā)展路徑，就必須將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合，只有這樣才能有效提高企業(yè)自身的財(cái)會(huì)管理水準(zhǔn)，為企業(yè)的發(fā)展提供巨大的幫助。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的條件

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的工作方向并不相同，但是其中的諸多共通點(diǎn)卻依然在向一個(gè)方向前進(jìn)，二者之間的聯(lián)系成為了二者融合的重要條件，在新形勢(shì)的籠罩之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)勢(shì)不可擋。

（一）二者融合的內(nèi)部條件

在時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程之中，我國(guó)的諸多企業(yè)內(nèi)部制度不斷完善，這就使得企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中的諸多部門之間的聯(lián)系更加緊密，這為二者之間的融合提供了巨大的便利。例如，在企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的工作決策時(shí)，往往需要管理會(huì)計(jì)核算當(dāng)前項(xiàng)目的預(yù)計(jì)收益以及成本，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的部門則是要根據(jù)管理會(huì)計(jì)所提交的成本數(shù)據(jù)以及預(yù)計(jì)收益來(lái)進(jìn)行核算工作，以此來(lái)盡可能地提高企業(yè)的資金投入，在管理會(huì)計(jì)對(duì)當(dāng)前的成本效益進(jìn)行核算的時(shí)候，需要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行。除此以外，我國(guó)的眾多企業(yè)將自身的發(fā)展寄托到了人才以及技術(shù)之中，以求全面深化自身的企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)發(fā)展的重要舉措。雖然看似非常完美，但是卻在無(wú)形之中加大了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重任，在其進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，時(shí)常需要管理會(huì)計(jì)來(lái)將各種經(jīng)濟(jì)信息提取出來(lái)。

（二）二者融合的外部條件

除了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的諸多條件，外部社會(huì)發(fā)展條件也是一大重要因素。時(shí)代的發(fā)展強(qiáng)化了會(huì)計(jì)行業(yè)的地位，在以前，我國(guó)的社會(huì)生產(chǎn)化使得會(huì)計(jì)行業(yè)分化成為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)。但是現(xiàn)在我國(guó)的諸多企業(yè)都是依靠互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行主導(dǎo)的，各種電商品牌成為了當(dāng)前時(shí)代下的重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，當(dāng)企業(yè)面對(duì)諸多不同信息的時(shí)候，僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往無(wú)法獲得充分的成長(zhǎng)，無(wú)法迅速提取有效信息。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作本身存在著巨大的滯后性，其工作內(nèi)容通常是根據(jù)已發(fā)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目展開(kāi)，這種滯后性勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法迅速提取市場(chǎng)信息。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同，其工作內(nèi)容是根據(jù)未來(lái)將要發(fā)生的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目展開(kāi)的，具有充足的靈活性，能夠有效提取市場(chǎng)發(fā)展下的諸多信息，但是其工作卻是需要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行依托的，如果沒(méi)有既有經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的支撐，管理會(huì)計(jì)的工作也就無(wú)法正常開(kāi)展了。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的融合和創(chuàng)新方法

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)

在新形勢(shì)的籠罩之下，我國(guó)的諸多企業(yè)的會(huì)計(jì)職能已經(jīng)出現(xiàn)了巨大的轉(zhuǎn)變，以往的會(huì)計(jì)工作僅僅是對(duì)賬目進(jìn)行有效核算，而現(xiàn)在則要求會(huì)計(jì)部門需要具備充分的管理只能。因此廣大企業(yè)必須對(duì)自身的會(huì)計(jì)部門進(jìn)行相應(yīng)的整理，擴(kuò)大會(huì)計(jì)部門的職能范圍，用以實(shí)現(xiàn)管理工作，這是有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的重要手段。在新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)人員不能僅僅擁有核算賬目的能力，而且還必須具備一定的管理技能，能夠與企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行項(xiàng)目商議，這是有效融合企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門的重要手段。除此以外，在新形勢(shì)的背景下，我國(guó)的諸多企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化自身的會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，保證會(huì)計(jì)人員能夠積極對(duì)待自己的工作，貼合企業(yè)的制度規(guī)范自身的行為操守。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部還可以定期舉辦培訓(xùn)大會(huì)，以此來(lái)為會(huì)計(jì)人員提供充足的鍛煉機(jī)會(huì)，強(qiáng)化企業(yè)人員對(duì)于相關(guān)知識(shí)的理解能力，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)部門的綜合實(shí)力。

（二）完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的出現(xiàn)時(shí)間已經(jīng)很長(zhǎng)久了，在時(shí)間的推移之中，廣大企業(yè)早就具備了充足的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，但是由于管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)時(shí)間較為短暫，因此許多企業(yè)都還未形成較為完善的管理制度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，非常不利。如果想要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)相互融合起來(lái)，就必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)以及管理會(huì)計(jì)制度，深化企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門發(fā)展，將二者進(jìn)行有效融合，以此來(lái)達(dá)成完整的管理制度。新制度的內(nèi)容應(yīng)該以當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展為準(zhǔn)，對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，以此來(lái)保證企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門的正當(dāng)權(quán)利，盡可能地提高企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工作高度，為會(huì)計(jì)人員提供良好的工作方法。除此以外，還必須對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，以此來(lái)保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展方向一致。

（三）把握融合節(jié)奏，強(qiáng)化融合態(tài)勢(shì)

企業(yè)如果想迅速融合二者，就必須迅速理解二者的異同點(diǎn)，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的不同職能，把握融合的具體節(jié)奏，將二者進(jìn)行完美的融合。企業(yè)需要根據(jù)已有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行體系，加以補(bǔ)充，用以完善企業(yè)的會(huì)計(jì)運(yùn)行體系，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)能夠有效發(fā)展，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)行。與此同時(shí)，由于企業(yè)的會(huì)計(jì)工作是與諸多經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目緊密貼合的，因此企業(yè)在進(jìn)行二者的融合工作時(shí)，必須無(wú)時(shí)無(wú)刻都不關(guān)注企業(yè)的融合進(jìn)度，以此來(lái)保證二者能夠有效對(duì)接，最終形成一個(gè)完整的集合體，成為集財(cái)務(wù)核算以及企業(yè)管理為一體的會(huì)計(jì)部門。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的融合工作已經(jīng)是刻不容緩的任務(wù)，只有將二者有效融合才能全面提高當(dāng)前形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理水平，為企業(yè)提供源源不斷的經(jīng)濟(jì)發(fā)展幫助。

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