王燁

摘 要：隨著社會的不斷進步與發(fā)展，我國企業(yè)對于工會組織建設(shè)的要求不斷提高，為企業(yè)贏得更多的發(fā)展機遇。工會是職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織，工會是依法成立的社團法人，工會在維護企業(yè)總體利益的同時，代表和維護職工的合法權(quán)益。與此同時，工會組織建設(shè)同樣也面臨著各種挑戰(zhàn)，在新時期強化企業(yè)工會組織建設(shè)勢在必行。鑒于此，本文主要分析加強企業(yè)工會建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；工會建設(shè)；途徑

1.新形勢下加強企業(yè)工會建設(shè)的重要意義

工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，發(fā)揮工會作用對于奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利具有重要的意義。黨的十八大以來，在探索中國特色社會主義工會發(fā)展道路過程中，習近平總書記從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的戰(zhàn)略高度，深刻闡明了工會建設(shè)的重大意義、根本任務(wù)、前進方向等重大理論和實踐問題。

1.1、加強和改進工會自身建設(shè)，有利于擴大工會的職工影響力

隨著企業(yè)建設(shè)的急速革新和發(fā)展，工會自身建設(shè)工作應(yīng)立即帶入企業(yè)建設(shè)大局，將工會工作領(lǐng)域往企業(yè)轉(zhuǎn)型的各個層面伸延擴展，最為小限度地將工會已經(jīng)有的特色工作實現(xiàn)極致，如工會透過舉辦勞動競賽、職業(yè)技能比武等工作。

1.2、加強和改進工會自身建設(shè)，有利于體現(xiàn)工會的人文主義關(guān)懷

工會于服務(wù)企業(yè)與職工的職能之上，有自己獨有的切入點與工作品牌。一是困難職工群體的經(jīng)濟幫扶，于協(xié)助的同時，越來越需貼心的人文關(guān)懷，淺耕厚植“感謝于心、胸有朝陽，公平正義、風清氣正在”的家園文化。二是工會送寒冷、專項、金秋助學、愛心圓夢等幫扶工作，全然可塑造工會自身建設(shè)活動品牌，盡心盡力為他們做實事、辦好事、解難事。

2.當前企業(yè)工會建設(shè)中存在的問題

一是角色定位上的政府取向化，功能擔責方面的“全能化”，組織人員工作方式的“機關(guān)化”，導致一些工會工作人員思想上存在不管職工滿不滿意，只管領(lǐng)導注不注意的傾向；二是單一工會制度由于不存在競爭，工會工作的緊迫感大為降低，兼職工會干部因業(yè)務(wù)較多影響工作效率；三是在基層單位，尤其在國有企事業(yè)單位，工會主席往往是具有一定級別的領(lǐng)導，他們與行政有更多的利益交集與相通，工作立場不能一貫地站在職工群眾一邊；四是部分工會工作人員素質(zhì)較低、工作守舊，對新思想、新問題、新矛盾認識不夠，工作創(chuàng)新力度不夠；五是許多人認為工會是黨組織的附庸品，一切要服從黨組織的安排，缺乏工作的獨立性。

3.加強企業(yè)工會建設(shè)的途徑

3.1、轉(zhuǎn)變工會組織管理模式

新時期企業(yè)工會組織的建設(shè)與優(yōu)化，必須根據(jù)職工實際情況的改變進行制定，做到因時制宜，并從傳統(tǒng)的管理模式中進行突破與改革，而不是拘泥于以往的工會組織管理形式。在當前，企業(yè)的工會組織要打破傳統(tǒng)的管理模式，才能夠建立更加完善的管理制度。而企業(yè)所有管理模式的優(yōu)化都難以離開領(lǐng)導者的支持與監(jiān)督。工會組織可以通過選舉等方式篩選一名領(lǐng)導者，并要求領(lǐng)導者不僅能夠?qū)β毠さ臋?quán)益進行切實的保護，還要擁有一定的觀察能力與創(chuàng)新能力，能夠?qū)芾肀锥诉M行改良，不斷優(yōu)化工會組織的管理模式。

3.2、加強工會組織干部建設(shè)

干部作為工會組織建設(shè)的基礎(chǔ)，干部隊伍職業(yè)能力的高低直接決定著工會組織對職工群眾的服務(wù)水平。因此，在新時代的企業(yè)工會組織建設(shè)中，打造一支高素質(zhì)、高效率的干部隊伍能夠在很大程度上推動工會組織的發(fā)展。而干部個體不僅要擁有強硬的專業(yè)知識，不斷提高自身的工作能力，還要求工會干部能夠熟練掌握影響企業(yè)職工權(quán)益的相關(guān)法律知識，以及工會組織建設(shè)中需要的相關(guān)教育知識與管理知識等等，只有將自身鍛煉為多方面的全能型人才，才能夠更好地幫助職工進行維權(quán)，推動工會組織的建設(shè)。

3.3、加強企業(yè)工會管理

企業(yè)需要設(shè)立工會主席，而企業(yè)工會主席在企業(yè)工會管理過程中，扮演著非常重要的角色，充分發(fā)揮工會主席的作用，領(lǐng)導企業(yè)工會持續(xù)健康的發(fā)展。企業(yè)基層工會主席必須具備高度的責任感，要與工會工作的好壞榮辱與共；要具有擔當?shù)挠脷猓约懊翡J的洞察力，隨時掌握員工面臨的問題，及時幫助出主意，想辦法，盡力為員工辦好事，辦實事；要結(jié)合企業(yè)和員工的實際情況，組織員工有針對性的開展技能競賽、文娛活動、素質(zhì)提升培訓等，不斷在工作中歷練自己，提高自己，積極為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展服好務(wù)。并且設(shè)立起一套合理的管理方案，保證工會在工會管理的過程中發(fā)揮出重要的作用。

3.4、要不斷提高工會干部自身素質(zhì)

工會工作范圍持續(xù)拓展，責任在持續(xù)加大，難度在不斷增加，工會的領(lǐng)導干部如果要不被新時期落下，迎戰(zhàn)新挑戰(zhàn)，能過盡職盡責做好自己的本員工作，必須不斷提升自身素養(yǎng)，增長工作的力度和水準。

（1）要提升維權(quán)工作的能力

代表和保障員工正當權(quán)利，是工會的基本宗旨。目前，尤其是要提高工會在企業(yè)改革發(fā)展道路上，保障員工合法權(quán)益的力度，提高工會運用法律政策武器，保障員工權(quán)利的力度，真正保護員工的文化利益、經(jīng)濟利益。工會委員在保障員工利益上要依據(jù)法律的前提下大膽、果斷，不僅要為員工考慮、說話，也要作為員工的娘家人、知心人，增強工作保障工作的水準。

（2）要提升為員工辦實事的能力

企業(yè)的工會成員一般在有困難、困擾時才會找到工會，工會就需要為有困難、困擾的員工排憂解難。此外，工會具體工作的開展還需要有一定的針對性。觀念也要隨著新時期、新思想更新?lián)Q代。要廣泛采用各種觀念，如人才、信息、法律、競爭等觀念充實自身?，F(xiàn)在，工會的各類工作呈現(xiàn)出很多新問題，要是吃老本、憑以前的經(jīng)驗，有時不能順利解決，甚至會起到反作用。必須了解實際情況將創(chuàng)新融入到工作中，將工會工作變成一輩子所追尋的事業(yè)。

3.5、工會工作方法需要有創(chuàng)新、有轉(zhuǎn)變

新的時期，企業(yè)工會需要丟掉老的、不適宜現(xiàn)代生活的工作方法，要有創(chuàng)新精神，與時俱進，才可以與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，不被時代所遺棄，才可以起到應(yīng)有的作用。目前，企業(yè)工會工作的重要性，復雜性，獨立性明顯增高，工作領(lǐng)域持續(xù)加大，牽扯的范圍更大，專業(yè)性加深，工會如果想將這些復雜、艱難的任務(wù)完美完成，必須增加工會領(lǐng)導專業(yè)程度、深度，以此將工作的主動性攥在手中，做好本職工作。

工會需要擔負起保障相對處于弱勢水平的員工的正當權(quán)利，必須拿起法律這個武器，持續(xù)按照法律維護權(quán)益。工會領(lǐng)導需要研究專業(yè)，熟練運用《工會法》、《勞動法》等法律法規(guī)，變成按照法律說話的專業(yè)專家。需要擺實事、講道理、說真話、辦實事。講究策略深入群眾，與員工打成一片，解析事實真相，探討問題，選擇解決對策，向黨及上級組織說出員工群眾的需求。

總之，企業(yè)工會組織要以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推進工會工作全面發(fā)展，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，團結(jié)動員廣大職工積極建功新時代，展現(xiàn)奮斗者的新風采，以更加堅定的政治自覺、更加強烈的責任擔當、更加良好的精神面貌、更加扎實的工作作風，完善企業(yè)工會工作機制，使企業(yè)的工會工作再上一個新臺階。

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