周水容

摘 要：電力工程的物資管理對項(xiàng)目的正常運(yùn)行起著重要作用，同時也是電力工程管理的重要組成部分。在電力工程項(xiàng)目的物資管理工作中，應(yīng)從物資采購、使用和驗(yàn)收等各方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制?；陔娏こ涛镔Y管理現(xiàn)狀，采取科學(xué)合理的管理控制措施，進(jìn)而提升物資管理水平。本文分析了現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的物質(zhì)管理實(shí)施措施，通過加強(qiáng)電力物資的管理以及優(yōu)化配置，在符合相關(guān)政策和管理技術(shù)水平的條件下，希望能夠在一定程度上提高電力項(xiàng)目物質(zhì)管理水平，確保電力工程項(xiàng)目可以順利竣工。

關(guān)鍵詞：電力項(xiàng)目；物資管理；質(zhì)量管理

前言

電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理的主要目的在于確保項(xiàng)目的正常需求，使物資可以及時供應(yīng)給相應(yīng)的生產(chǎn)施工部門。在此過程中，應(yīng)注意嚴(yán)格控制電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量。因?yàn)槲镔Y質(zhì)量管理是電力工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，物資的質(zhì)量管理與電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接相關(guān)，在電力項(xiàng)目施工建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。

1電力工程項(xiàng)目的物資管理現(xiàn)狀

1.1缺乏管理意識

管理層對電力項(xiàng)目物資質(zhì)量管理的認(rèn)識與物資管理水平密切相關(guān)。現(xiàn)階段，許多電力工程項(xiàng)目經(jīng)理對物資管理的重視程度不夠，他們錯誤的認(rèn)為物資管理在項(xiàng)目管理中并不重要，并且沒有正確認(rèn)識到物資管理對電力工程項(xiàng)目的重要性。所以他們在進(jìn)行物資管理時，缺乏系統(tǒng)的管理規(guī)劃，由于一些管理人員缺乏物資質(zhì)量管理知識，在物資質(zhì)量管理工作中會出現(xiàn)物資質(zhì)量不合格和物資浪費(fèi)等不良現(xiàn)象，影響到了整個電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量管理水平。而且，由于質(zhì)量管理流程不完善，物資質(zhì)量管理工作隨意，缺乏科學(xué)的管理規(guī)劃，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理不到位現(xiàn)象時有發(fā)生。

1.2不科學(xué)的物資質(zhì)量管理流程

不科學(xué)的物資質(zhì)量管理流程也是電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理中存在的一個主要問題。這是因?yàn)閺氖挛镔Y質(zhì)量管理工作的人員對電力工程項(xiàng)目了解不多，導(dǎo)致物資管理過程中出現(xiàn)僵硬或過于隨意的管理行為，致使無法依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要作出物資的統(tǒng)籌規(guī)劃，最終導(dǎo)致物資浪費(fèi)或物資存儲規(guī)劃不合理等問題，嚴(yán)重影響到了電力工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。此外，技術(shù)部門在物資質(zhì)量管理方面缺乏合作也是造成不科學(xué)的物資質(zhì)量管理的一個重要因素，技術(shù)部門不積極向物資管理部門提供相應(yīng)的物資需求信息，導(dǎo)致物資管理部門無法根據(jù)實(shí)際的具體需要進(jìn)行物資的采購和存儲。

2 電力項(xiàng)目物資質(zhì)量管理的應(yīng)用措施

2.1提高對物資管理工作的認(rèn)識

要加強(qiáng)物資質(zhì)量管理水平，首先有必要提高電力項(xiàng)目管理人員對物資管理工作的深刻認(rèn)識。物資質(zhì)量管理與整個項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工成本控制直接相關(guān)，做好電力項(xiàng)目的物質(zhì)質(zhì)量管理，可以大大提高電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，增強(qiáng)電力企業(yè)在市場中的核心競爭力。

2.2加強(qiáng)物資管理計(jì)劃

在電力項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中，要根據(jù)電力工程的實(shí)際施工進(jìn)度和施工方案制定出詳細(xì)的物資管理規(guī)劃，做好所需物資的質(zhì)量規(guī)格和時間的記錄和安排，對物資進(jìn)行全面管理，并制定出科學(xué)合理的物資管理機(jī)制。

2.3制定物資進(jìn)場計(jì)劃

物資入場安排需要根據(jù)具體的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)物資進(jìn)入施工現(xiàn)場時，應(yīng)將它們分成不同批次，在不影響施工進(jìn)度的前提下安排物資入場，確保施工項(xiàng)目的正常推進(jìn)。這些都需要嚴(yán)格控制好進(jìn)入現(xiàn)場的物資數(shù)量和堆放地點(diǎn)，以滿足施工物資需求，同時盡量避免產(chǎn)生大量物料堆積，影響到正常的施工進(jìn)度。

2.4加強(qiáng)物資采購管理

采購是影響物資質(zhì)量的第一因素。在購買物資時，保證物資質(zhì)量應(yīng)該是第一要務(wù)。同時，還要考慮到物資價格、供應(yīng)商的聲譽(yù)、售后服務(wù)和運(yùn)輸條件等因素，此外我們應(yīng)該進(jìn)行多方面的比較，選擇最佳的采購計(jì)劃。如果我們需要在采購中重新選擇供應(yīng)商，我們需要進(jìn)行相關(guān)評估并要通過相關(guān)部門的審批，在檢查和批準(zhǔn)后才可以進(jìn)行改變。采購人員應(yīng)嚴(yán)格遵循先前的采購計(jì)劃，如果在采購過程中出現(xiàn)需要臨時更改采購計(jì)劃的意外情況，應(yīng)及時向上級申請備案，否則，不能私自改變采購計(jì)劃。采購人員應(yīng)自覺遵守采購規(guī)則，盡可能的維護(hù)企業(yè)利益。購買時，應(yīng)嚴(yán)格檢查所購物資的外觀質(zhì)量，認(rèn)真核對物資的規(guī)格型號和數(shù)量，檢查是否符合采購計(jì)劃要求，同時要確保所購物資具有相應(yīng)的收貨單，如出廠合格證書等，此外，在采購過程中，有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)可以對采購行為進(jìn)行監(jiān)督，但應(yīng)及時公布采購結(jié)果接受監(jiān)督，以便可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

2.6做好物資的儲存和管理工作

物資的儲存也對物資的質(zhì)量有著重要的影響。在儲存物資時，應(yīng)充分考慮場地施工布局要求和物資性質(zhì)，科學(xué)合理的進(jìn)行儲存，在使用前保證物資質(zhì)量良好，同時盡可能減少物資的二次搬運(yùn)，避免物資損壞和增加物資搬運(yùn)費(fèi)用。同時，應(yīng)采取有效的措施，對物資進(jìn)行合理的維護(hù)保養(yǎng)，確保不會影響到項(xiàng)目的正常施工。

2.7嚴(yán)格控制物資的發(fā)放

物資發(fā)放是物資管理的一項(xiàng)重要工作。在進(jìn)行物資發(fā)放時，最重要的工作就是控制物資發(fā)放的數(shù)量。首先，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工計(jì)劃，計(jì)算出每個子項(xiàng)目所需要的物資數(shù)量，嚴(yán)格根據(jù)計(jì)算分配的物資數(shù)量進(jìn)行物資發(fā)放，同時，在物資發(fā)放時必須要通過相關(guān)技術(shù)管理人員的簽字確認(rèn)。現(xiàn)場物資發(fā)放可以根據(jù)物資的性質(zhì)和施工條件的分階段進(jìn)行，先進(jìn)先出，以確保物資發(fā)布順序的合理性。此外，在物資發(fā)布過程中不可避免地出現(xiàn)一些管理問題，可以通過提升物資管理人員的管理素質(zhì)水平、嚴(yán)格準(zhǔn)確的物資檢測以及嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的物資發(fā)放規(guī)定來實(shí)現(xiàn)，物資的發(fā)放和分配應(yīng)通過物資管理要求和責(zé)任制度來完成。

2.8控制物資的損耗

在使用物資的過程中，不可避免地會出現(xiàn)一些意想不到的情況，這將導(dǎo)致物資無法按原計(jì)劃使用。更常見問題的是物資損失超過計(jì)劃損耗量。因此，在物資管理工作中，有必要控制好物資的損失，嚴(yán)格按照相關(guān)的物資領(lǐng)取手續(xù)，并根據(jù)不同的物資清算方法，逐日、逐月地記錄物資的消耗量。

2.9做好物質(zhì)監(jiān)督工作

需要做好物資的監(jiān)督管理來保障物資的科學(xué)使用和管理，定期檢查物資在使用過程中的消耗，節(jié)約物資的使用，監(jiān)督物資的合理規(guī)范使用，避免因物資使用不當(dāng)造成的不必要的浪費(fèi)。

2.10做好物資核算工作

根據(jù)項(xiàng)目施工的進(jìn)度要求，在物資的核算工作中，有必要準(zhǔn)確記錄物資的實(shí)際消耗量，根據(jù)記錄結(jié)果，認(rèn)真核算物資的用量是否滿足進(jìn)度要求，并根據(jù)實(shí)際作出合理的調(diào)整。只有這樣，我們才能真實(shí)地反映物資的消耗情況，確保物資不會超出計(jì)劃用量。

2.11加強(qiáng)施工現(xiàn)場的物資轉(zhuǎn)移管理

在項(xiàng)目竣工時，由于需要及時啟動下一個項(xiàng)目，通常需要轉(zhuǎn)移未使用的物資。此時，需要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況，合理控制好物資的存儲，估算剩余物資量，進(jìn)而調(diào)整物資采購計(jì)劃，平衡供需關(guān)系。在物資轉(zhuǎn)移時，可以對工程項(xiàng)目中建設(shè)的臨時設(shè)施進(jìn)行提前拆除，并一起統(tǒng)計(jì)記錄，如果某些物資由于特殊的施工條件而不能再次使用，則需要編寫相應(yīng)的報(bào)告并提出處理建議，可以進(jìn)行修復(fù)的物資應(yīng)由專業(yè)人員及時修復(fù)，以避免物資的浪費(fèi)和損失。

2.12確保項(xiàng)目文明施工

施工現(xiàn)場的文明施工也會對物資的合理使用產(chǎn)生一定影響。如果施工現(xiàn)場物資整齊合理地堆放，廢棄的建筑物資能夠得到及時處理，可以最大限度地減少物資的損失。如果施工現(xiàn)場物資堆放混亂且物資管理不好，物資的質(zhì)量將可能受到嚴(yán)重影響。

3結(jié)論

通過對以上的說明進(jìn)行總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)，電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量管理是電力工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作。為了改善電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量管理，有必要深入了解電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，根據(jù)實(shí)際問題提出具體措施，做好物資采購、驗(yàn)收、存儲和發(fā)放等工作，確保電力工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 俞建杭. 試論電力企業(yè)有效管理物資的方法和對策[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（17）： 154-154.

[2] 甘露. 關(guān)于電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理的運(yùn)用對策分析[J]. 企業(yè)文化旬刊，2014（12）： 45-46.

[3] 羅翔. 電力建設(shè)項(xiàng)目物資管理存在的問題及對策分析[J]. 科技創(chuàng)業(yè)家，2012（19）： 54-55.

[4] 周婷婷.電力工程項(xiàng)目對物資、材料管理的思考[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）， 2014（7）： 78-79.

[5] 成華. 現(xiàn)代化物資理論在電力工程項(xiàng)日管理的應(yīng)用[J]. 城鄉(xiāng)建設(shè)，2012（23）： 12-13.