蘭孝東

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步提升，城市化水平的進(jìn)一步發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也迎來了蓬勃發(fā)展的好時(shí)機(jī)，也要求建筑施工的水平要進(jìn)一步提升。在進(jìn)行建筑施工時(shí)，要更加重視工程質(zhì)量的管理，把質(zhì)量的管理擺在重要的位置。這樣才能保障建筑工程的質(zhì)量和效率，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的提升發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制

1建筑工程施工質(zhì)量管理的重要意義

1.1 維護(hù)建筑行業(yè)的總體穩(wěn)定

整個(gè)建筑行業(yè)必須要維持總體的質(zhì)量上的穩(wěn)定性，住房是一個(gè)長期性的存在，伴隨著人口劇增、城市化問題嚴(yán)重使得住房的需求量的增加，這對(duì)于建筑行業(yè)是一福音同時(shí)在建筑工程施工中的缺點(diǎn)也逐漸暴露。一些“獻(xiàn)禮政績”等工程照成工期縮短質(zhì)量上的不達(dá)標(biāo)不僅危害人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，還對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)有影響，因此我國建筑行業(yè)必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)要求下進(jìn)行施工，保障我國建筑行業(yè)的總體穩(wěn)定性。

1.2 建筑行業(yè)的核心競爭力

目前，我國建筑行業(yè)技術(shù)趨于成熟各個(gè)企業(yè)之間技術(shù)水平相差不大，工程質(zhì)量成為建筑企業(yè)之間競爭的唯一標(biāo)準(zhǔn)。提升工程質(zhì)量是確保建筑企業(yè)在社會(huì)中平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵、建筑企業(yè)才有創(chuàng)立自己品牌的機(jī)會(huì)提升社會(huì)地位，建筑工程行業(yè)的核心競爭力是工程施工質(zhì)量。建筑是一個(gè)可以長期存在的文化氣息、也可以作為歷史的產(chǎn)物，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建筑物必定都是技術(shù)上的達(dá)標(biāo)與質(zhì)量上的優(yōu)良相結(jié)合的。優(yōu)質(zhì)的建筑物不需過分的美觀但是高質(zhì)量也同樣會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，在眾多的建筑企業(yè)中脫穎而出。

2建筑工程質(zhì)量控制管理工作中的問題

2.1材料問題

建筑工程需要大量不同類型的建筑材料，建筑材料是構(gòu)成建筑的基礎(chǔ)。這就是說，在建筑工程質(zhì)量控制管理工作中，首要任務(wù)就是對(duì)建材質(zhì)量的管理。目前，我國建材市場上魚龍混雜，各種假冒偽劣建材產(chǎn)品屢見不鮮，一些黑加工坊甚至某些企業(yè)大量生產(chǎn)不符合國家產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建材，如鋼筋等各種鋼鐵制品、各種標(biāo)號(hào)的水泥制品，以及木材、塑料制品等建筑施工所需要用的建材產(chǎn)品，它們或者質(zhì)量差，或者等級(jí)低，或者根本就是虛假產(chǎn)品，不能用于施工。這些產(chǎn)品沒有廠址、商標(biāo)、標(biāo)識(shí)名稱，或者貼上仿制的名牌商標(biāo)標(biāo)識(shí)，極大的混淆了采購人員的認(rèn)知，這些材料一旦流入了施工現(xiàn)場，就將威脅建筑質(zhì)量安全。

2.2設(shè)備問題

近幾年，我國的建筑事業(yè)發(fā)展很快，取得了較明顯的進(jìn)步，但與其他發(fā)達(dá)國家的建筑業(yè)相比，在工程技術(shù)和設(shè)備的技術(shù)水平方面還有一些差距。同時(shí)，在施工技術(shù)和新型工程設(shè)備的研發(fā)方面，還缺乏后勁，研發(fā)能力不強(qiáng)。技術(shù)水平的落后造成工程質(zhì)量上先天不足。在施工中，一些陳舊的工程設(shè)備或者毛病不斷，或者超期服役，施工時(shí)問題不斷，最后導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重降低了施工效率，也拉低了工程質(zhì)量。

3加強(qiáng)質(zhì)量控制管理的措施

3.1建材的質(zhì)量管理

建材的質(zhì)量直接決定著對(duì)建筑物的質(zhì)量，所以加強(qiáng)質(zhì)量控制管理的首要任務(wù)就是加強(qiáng)對(duì)建材的選購和使用的管理。采購者應(yīng)仔細(xì)選擇建筑材料，選購那些由正規(guī)廠家生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)建材，并進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，保證建材符合工程需要。在實(shí)際施工時(shí)，對(duì)于已經(jīng)選定的建材可與其生產(chǎn)商商談，簽訂供貨合同，以確保工程建設(shè)過程中建材能長期穩(wěn)定的保持供應(yīng)。再者，還需建立科學(xué)的建材存儲(chǔ)制度，每一種建材都要進(jìn)行科學(xué)的擺放，避免因存放不當(dāng)而出現(xiàn)質(zhì)量損壞。然后再由專業(yè)的質(zhì)檢人員對(duì)存放的建材實(shí)行質(zhì)量檢查，并建立數(shù)據(jù)庫保存檢查記錄，作為以后工程質(zhì)量控制管理的基礎(chǔ)。

3.2完善機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平

為完善建筑工程的質(zhì)量控制管理工作，還可以從提升工程設(shè)備的技術(shù)水平入手。我們要積極引進(jìn)國外先進(jìn)的工程設(shè)備，同時(shí)做好操作人員具體操作和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的培訓(xùn)，利用先進(jìn)的工程設(shè)備，可以在短時(shí)間內(nèi)快速提升施工人員的設(shè)備技術(shù)水平。更為重要的是，施工團(tuán)隊(duì)還應(yīng)學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技術(shù)理念，且加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的研發(fā)工作，研制出更加先進(jìn)的符合工程標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而為完善我國建筑工程質(zhì)量管理工作提供保障。

3.3完善管理制度

協(xié)調(diào)各方工作，不斷完善管理機(jī)制，以提升建筑工程施工的管控能力。一方面，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定相關(guān)規(guī)章制度，包括工程管理階層，工程階段的重點(diǎn)，以及項(xiàng)目不同情況下各部分的質(zhì)量管控職責(zé)，施工范疇等所有方面。以層級(jí)制管理模式為主，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，以“問責(zé)制”為主要管理方式。協(xié)調(diào)好各有關(guān)管理部門之間的關(guān)系，明確其自身職責(zé)，強(qiáng)化交接工作。另一方面，應(yīng)針對(duì)施工的整個(gè)流程，構(gòu)建一套行之有效的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，以全局為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)分包工程做好銜接工作。應(yīng)避免分解拆卸，避免增加協(xié)調(diào)難度。除此以外，要增強(qiáng)管理意識(shí)，加強(qiáng)全過程控制能力。在施工管理過程中，要增強(qiáng)質(zhì)量管控意識(shí)，強(qiáng)化宣傳能力，樹立全員質(zhì)量控制意識(shí)，利用意識(shí)的能動(dòng)作用提升建筑工程施工管控能力。對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，樹立榜樣。提升其監(jiān)察、監(jiān)督效力，增加巡視次數(shù)，并專門指導(dǎo)工程施工過程，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量均得到保障。尤其在工程決策階段，更應(yīng)依照國家有關(guān)規(guī)定開展相關(guān)工作，確保后續(xù)管理以及施工活動(dòng)順利開展。且應(yīng)成立專家小組，根據(jù)建筑工程施工管理的有關(guān)問題進(jìn)行詳細(xì)的探討，就工程施工過程進(jìn)行全面的評(píng)估，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并以文件形式下發(fā)到各個(gè)施工小組，嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化質(zhì)量管控能力。

3.4做好監(jiān)督管理和成本控制

做好監(jiān)督管理和成本控制是施工管理人員最需要協(xié)調(diào)的兩大組成部分，兩者在施工中都期待決定性的作用。建筑工程往往是一個(gè)長期性復(fù)雜的項(xiàng)目，它需要的人力物力眾多，需要各個(gè)程序環(huán)環(huán)相扣緊密連接在更多的時(shí)候需要團(tuán)結(jié)協(xié)作下進(jìn)行，管理上便相對(duì)困難很難做好監(jiān)督管理和成本的管控。監(jiān)督管理包含的不僅僅是人員的工作情況還是對(duì)工程設(shè)計(jì)情況、施工進(jìn)度、工程施工中的材料配比怎樣才能發(fā)揮最佳作用這些都是需要合情合理的管理方案。優(yōu)秀的管理人員不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益還會(huì)提升企業(yè)的外在品牌的聲譽(yù)，提高其社會(huì)地位。企業(yè)在做好管理的同時(shí)還應(yīng)做好成本控制，不合理的管理方案也會(huì)使成本控制降低施工工程質(zhì)量可想而知。隨著我國建筑市場的競爭日益激烈，控制成本成為了追求利益的最快捷的手段，但是往往都忽視了工程質(zhì)量致使后期安全隱患的發(fā)生。合理科學(xué)的控制成本是給建筑企業(yè)的最好的保證。因此可以組成成本控制小組對(duì)施工中成本問題進(jìn)行及時(shí)的分析處理，減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，合理運(yùn)用。此外在施工中嚴(yán)格按照是個(gè)那個(gè)流程進(jìn)行保證各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，落實(shí)監(jiān)督管理和成本控制的進(jìn)行。定期對(duì)工程總體情況分析、排查及時(shí)處理以提高工程質(zhì)量。

結(jié)束語：

近幾年來社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和城市化水平的提高，對(duì)建筑行業(yè)起到了很大的推動(dòng)作用，極大的促進(jìn)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。在看到發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，我們也不能忽視這背后的挑戰(zhàn)。雖然建筑行業(yè)在近些年的發(fā)展成果十分喜人，但其中也暗藏了許多不利因素，而這些因素對(duì)我國建筑行業(yè)的發(fā)展是十分不利的。就建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，我國的建筑行業(yè)發(fā)展較遲，在施工質(zhì)量管理及控制這方面還未有完善的體制。隨著新型技術(shù)的研制運(yùn)用，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理及控制提出了更高層次的要求，以保障建筑的施工水準(zhǔn)，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)朝更好的勢頭發(fā)展。綜上所述，以上內(nèi)容就是對(duì)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制的論述。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫英家.建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制[J].四川水泥，2018（08）：224.

[2]禾海亮.建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法探究[J].居舍，2018（22）：172.

[3]史逸斐.探討建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法[J].居舍，2018（22）：178.

[4]宋樹軍.建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法探究[J].居舍，2018（22）：145.

[5]徐棟.建筑工程質(zhì)量管理方法初探[J].智能城市，2018，4（14）：130-131.