陳慶坤

摘 要 隨著社會的進步，網(wǎng)絡信息化的大時代已然到來，企業(yè)財務在社會中變得尤其重要。近年來，網(wǎng)上頻頻爆出企業(yè)會計在進行財務管理時的造假事件，以此警示社會，會計人員的素質需要提高。為了避免企業(yè)由于財務管理不當而引起的危機，加強企業(yè)財務管理便顯得尤為重要。本文對企業(yè)財務管理中存在的問題進行闡明并提出相關建議。

關鍵詞 企業(yè) 財務管理 問題 對策

企業(yè)發(fā)展決定國民經濟水平，決定社會發(fā)展的穩(wěn)定性。目前，許多企業(yè)的領導者，管理思想固執(zhí)、落后，只注重經營管理方面，忽視了財務管理的重要性，導致財務管理在企業(yè)中沒有一席之地。政府為了適應經濟的快速發(fā)展，制定了一系列關于企業(yè)發(fā)展的政策，有利有弊。一些企業(yè)在財務發(fā)展方面受益，而另一些企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

一、企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理理念落后，難以適應經濟發(fā)展的變化

在社會經濟與科學技術發(fā)生巨大變化的過程中，企業(yè)競爭注重的是質量與差異化，而不再是單純地比較企業(yè)的規(guī)模、銷售量和運營進度等。企業(yè)的質量一定程度上決定于企業(yè)的合理化管理，財務管理作為企業(yè)管理中的一部分，一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的質量。國家為解決就業(yè)問題，倡導人們積極創(chuàng)業(yè)，于是社會中便涌現(xiàn)出一大批個體、私營性質的企業(yè)。這些個體、私營性質的企業(yè)會出現(xiàn)以下不利于企業(yè)財務管理發(fā)展的情況：一方面，企業(yè)老板實行自私自利的攬權政策，對財務不實行監(jiān)管，導致財務人員肆意造假，財務混亂，使得公司設立的內部審計無法獨立運行。另一方面，一些企業(yè)管理者較為傳統(tǒng)，拒絕跟隨社會行業(yè)發(fā)展的形勢，不愿意接受新的財務管理理念，使企業(yè)財務管理體制落后，難以適應企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）財務人員更換頻繁、素質低下

根據(jù)業(yè)主的要求，企業(yè)不斷更換財務人員。即將上崗的財務人員，由于不曾接受正規(guī)合理的培訓，缺少財務管理的專業(yè)知識。另外，一些企業(yè)財務部門對員工要求較低，財務人員同時兼任出納、財務管理和財務報告的職能。這些員工綜合素質低、能力水平差，在工作中出現(xiàn)差錯的概率高，收集的財務信息無法獲得保障。企業(yè)在發(fā)展過程中，所做的決策脫離了財務信息的支持，沒有任何根據(jù)地確定經營發(fā)展的方向，為企業(yè)之后的發(fā)展留下巨大隱患。比如一家上市不久的家居建材公司，為了解公司最近的發(fā)展狀況以及確立公司的發(fā)展目標，公司領導找財務經理了解公司的財務情況與數(shù)據(jù)，結果財務處長無法講清楚企業(yè)的財務狀況。公司領導很憤怒，找助理去查了公司的財務，結果發(fā)現(xiàn)賬款不一致。該財務經理素質低下、不負責任，在財務管理中沒有起到促進公司發(fā)展的作用。

（三）企業(yè)財務管理系統(tǒng)不健全或實施不到位

企業(yè)財務管理的不完善主要表現(xiàn)在：

1.企業(yè)缺乏會計管理等重要制度。有些企業(yè)只有財務制度，而不設立會計制度，導致會計工作沒有制度限制，企業(yè)財務管理運作困難。

2.企業(yè)設立的管理制度與內部情況相駁。一些企業(yè)制定了財務、會計管理等重要的制度，但在制定這些制度時只把握宏觀方向或大原則，沒有與企業(yè)內部的制度和基本情況保持一致，如采購、存貨管理，會計內部控制制度和管理制度存在諸多漏洞。

3.企業(yè)設立的系統(tǒng)化管理內容與實際管理情況不符。二者的不一致導致無法達到財務管理控制的目的，如：表面上滿足財務管理的要求，但卻不滿足實際管理的一般需求;系統(tǒng)關鍵控制環(huán)節(jié)內容不全或缺失，管理內容沒有意義。

（四）不重視財務預算管理

企業(yè)發(fā)展需要確定的戰(zhàn)略目標，是對企業(yè)資金的取得和投資、收支情況進行決策，對資金做出具體、確定的分配?！胺彩骂A則立，不預則廢。”財務預算是預算管理中不可缺少的組成部分，也是整個企業(yè)預算的基本組成。適當?shù)念A算有利于企業(yè)具體目標的確立，使企業(yè)相關工作人員明確自我責任。不重視財務預算管理，會導致企業(yè)在發(fā)展管理中出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，也會引起企業(yè)財務風險增大，財務危機等重大危害的發(fā)生。

（五）忽略資本結構的優(yōu)化問題

資本結構是指企業(yè)中各種資本的構成以及各種資本之間的比例關系，不僅可以反映企業(yè)的財力和償債能力，還可以衡量企業(yè)的財務風險，最終用來判斷企業(yè)面臨的整體風險。財務風險的降低依賴于合理的資本結構。資本結構的優(yōu)化可以確保資金的來源與運營協(xié)調，與企業(yè)的發(fā)展市場經濟要求相適應，便于完成資金最大效率增值的目的。然而，企業(yè)忽略了資本結構的優(yōu)化問題，無法合理利用資源。如：私營企業(yè)往往會進行大規(guī)模的貸款，籌資成本高，忽略了回報與成本的比率。

（六）投資時不注意貨幣的時間價值

貨幣的時間價值是影響投資成敗的一個重要因素。貨幣時間價值簡單來說是資金的市場利率與通貨膨脹之間的較量。資金的市場利率在變動，如果不重視貨幣的時間價值，就會加大投資風險。另外，單位貨幣在不同時間點的價值是不相等的，因此在進行比較計算時，需要將不同時間點的貨幣收支折算到同一時間點，而不是直接比較不同時間點的資金。貨幣的時間價值是客觀的，它對企業(yè)的長期投資決策產生重要影響。但由于缺乏財務管理知識，一些企業(yè)在進行投資決策時忽略了資金時間價值的重要因素，最終導致企業(yè)投資失敗，陷入財務危機。

二、解決企業(yè)財務管理問題的對策

針對企業(yè)財務管理存在的諸多問題，需要國家、社會、企業(yè)本身的共同努力，特別是企業(yè)要從微觀入手。只有不斷地變換管理理念，提高企業(yè)財務人員的素質，強化資金管理，重視資金預算，優(yōu)化資本結構，降低投資風險，才能擺脫企業(yè)財務管理目前的困境。

（一）引進新技術，更新管理理念

致力于提高財務信息的智能化管理水平，努力實行制度化、規(guī)范化的財務信息管理。積極探索和完善管理渠道，提高企業(yè)財務管理水平，運用科學的思想，對市場各公司財務管理部門進行調查研究，學習其先進之處，并結合大數(shù)據(jù)時代的背景，引進大數(shù)據(jù)技術。另外，管理者及時更新管理理念，拋棄傳統(tǒng)的管理理念，通過對會計所提供的信息加工形成報告，為財務管理決策提供依據(jù)。

（二）加強隊伍建設，提高財務人員的綜合素質

1.財務人員需要具備扎實的專業(yè)知識。財務人員要提高財務管理質量，就必須加強學習，提高財務會計專業(yè)知識和數(shù)據(jù)核算操作技能;只有具備較強的財務會計能力，才能為財務管理工作添磚加瓦。此外，財務人員的工作視野和范圍不應局限于財務會計和財務管理，還應注意法律法規(guī)的有關規(guī)定和涉稅法律的變化，將財務會計知識與經濟管理有機結合。

2.財務人員需要豐富的管理經驗。財務人員在管理者進行決策之前，應全面考慮企業(yè)發(fā)展的內外部環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃。通常，管理者依靠財務人員的專業(yè)技能，提出方案，再下發(fā)任務，員工負責實施。因此，財務人員必須具有豐富的管理經驗，與其他部門進行良好的溝通和協(xié)調，以較強的團隊組織能力提高企業(yè)規(guī)劃的預見性。

3.財務人員應具有良好的職業(yè)道德。財務人員在企業(yè)中起著監(jiān)督管理的作用。因此，他們在日常財務會計工作中要堅持良好的職業(yè)道德，以嚴格自律的精神約束自己，堅持實事求是的原則，在工作中遵守紀律，抵制誘惑。

4.財務人員應具有創(chuàng)新精神。市場經濟活動快速發(fā)展，在各個方面力求創(chuàng)新，毫無疑問會給傳統(tǒng)財務的發(fā)展帶來多方面的沖擊。為適應新的經濟環(huán)境下發(fā)生新的變化，財務領域需要產生新的課題，確定新的發(fā)展理念，這就要求財務工作者不斷地更新自己的知識，擴大自己的見地。工作中必須重視財務工作的研究，如融資方案、投資可行性、經營管理、利潤分配等方面進行全方位的管理和研究。這就要求財務人員與時俱進，不斷學習，掌握最新的會計理論，培養(yǎng)對財務行業(yè)的先見能力，預見財務的發(fā)展趨勢和理論前沿，積極接受不斷更新的財務管理理念，才能提高企業(yè)財務管理的效率。

（三）建立健全企業(yè)財務管理制度

現(xiàn)代企業(yè)管理，特別是有效的財務管理，必須加強企業(yè)財務管理體系的完善。因此，要從以下幾個方面加強管理。首先，要重視企業(yè)財務內部控制制度。內部檢查制度是指由兩人以上負責的具有約束作用的制度，主要涉及企業(yè)資金、財務收支、結算、登記的工作。內部控制制度不僅避免了各種會計信息失真的狀況，保證了信息合法性和完整性，而且使企業(yè)各職能部門管理者相互牽制，互相影響。其次，要完善內部審計制度，重視監(jiān)督工作。實施內部審計是監(jiān)督財務人員的有效手段。堅持內部審計機構的獨立性，確保內部審計人員獨立于被審計部門之外，嚴格執(zhí)行監(jiān)督任務，查錯防騙，改進經營管理，確保各企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。最后，建立財務審批權限和簽字制度。在批準程序中，在審批程序中，規(guī)定財政支出應當在規(guī)范中審批。

（四）加強資金預算管理

建立自我預算監(jiān)控體系，每年制訂支出計劃，根據(jù)實際支出進行預算編制工作，并按預算進行管理。財務部門要及時調整相關規(guī)定，對實際項目做出正確預算;規(guī)定由專門的部門負責資金的收入、支出，對資金的投取進行嚴格的審批，并且及時定期對資金使用和結余情況進行報告。

（五）加強資本經營，優(yōu)化資本結構

加強資本經營，不僅可以提高企業(yè)的盈利能力，還可以提高企業(yè)的自我積累能力，從而提高企業(yè)固有資本，降低企業(yè)資產負債率。任何國家的經濟在市場經濟條件下都將經歷復蘇、繁榮、衰退和蕭條的周期性變化，并會處于不斷循環(huán)之中。一般來說，企業(yè)發(fā)展至第三、第四階段，由于經濟整體衰退，市場低迷，許多企業(yè)舉步難行，財務狀況往往陷入危機，甚至是難以維持企業(yè)繼續(xù)生存。因此，在此期間，企業(yè)應采取強化責任管理的政策。企業(yè)發(fā)展處于第一、第二階段時，經濟形態(tài)得以改善，經濟繁榮復蘇，市場發(fā)展迅速，多數(shù)企業(yè)銷售額回升，利潤水平不斷提高。因此，企業(yè)應抓住發(fā)展機遇，適當增加負債，充分利用信貸資金從事投資經營活動。同時，企業(yè)還應保證自身的償債能力，確保有一定的股權作為后盾，確立合理的債務結構，分散和平衡債務期限，避免因債務期限集中導致自身償債壓力增加。

（六）制定正確的投資決策，降低企業(yè)投資風險

為了做出正確的投資決策，企業(yè)需要充分了解決策前的信息。在做出決策之前，需要了解投資對象的狀況、市場影響因素（包括貨幣的時間價值）、投資產品的未來前景、產品市場的風險水平和可能的收益狀況。在決策時，要全面考慮投資信息，制定投資策略;選擇恰當?shù)漠a品，低風險穩(wěn)收益。決策后，密切關注市場走勢和投資對象情況，及時實施或改變投資策略。

三、結語

在新的時代，企業(yè)應該認識到財務管理在企業(yè)管理中的重要作用。財務管理的重要作用需要依靠一支強大而優(yōu)秀的財務隊伍。為了提高企業(yè)的管理水平，企業(yè)必須重視財務隊伍的培養(yǎng)和建設，因為財務工作的水平直接決定著企業(yè)的發(fā)展水平。本文通過查閱企業(yè)財務管理的相關文獻，對企業(yè)財務管理中存在的主要問題進行分析總結。得出企業(yè)財務管理存在的問題主要有財務管理系統(tǒng)不健全、實施不到位、財務管理人員綜合素質較低、財務管理落后、資金管理不當、各項預算規(guī)劃不當、資本結構未受重視、投資決策錯誤引起的企業(yè)投資不當，并針對以上問題主要從企業(yè)方面入手提出相關建議。

（作者單位為浙江宇晨藥業(yè)有限公司）

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