許宏勝

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，各行各業(yè)的技術(shù)水平也在不斷地提高。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的控制管理體系是我們企業(yè)當(dāng)下主要考慮的問(wèn)題。高新技術(shù)企業(yè)在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提出更高的要求，以便于更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。本文通過(guò)分析高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的意義和作用，進(jìn)而找出內(nèi)部控制在企業(yè)中存在的管理問(wèn)題，然后針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出具體的解決方法。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;高新技術(shù);內(nèi)控分析

一、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)涵

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制是相對(duì)獨(dú)立的，通過(guò)對(duì)企業(yè)的收入和支出進(jìn)行預(yù)算可以掌握到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。為了促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)要重點(diǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部控制。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和帶領(lǐng)下，盡管是每個(gè)企業(yè)都在努力發(fā)展，但是還是會(huì)因?yàn)榉N種原因?qū)е缕髽I(yè)之間巨大差異的產(chǎn)生。由于全球化的發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致小規(guī)模企業(yè)在發(fā)展進(jìn)度方面受到了很大的影響，發(fā)展速度緩慢。大型企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模在社會(huì)大環(huán)境的影響下雖然有一定的提升和改變，但是企業(yè)內(nèi)部的管理體制還不夠完善。如果想要更好的跟上時(shí)代的發(fā)展腳步，大型企業(yè)的管理體制要不斷進(jìn)行完善，對(duì)于企業(yè)的管理制度要進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，進(jìn)而形成更加完整的企業(yè)內(nèi)部管理體系。由于高新技術(shù)企業(yè)的資金投入比較高，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大，收益也相對(duì)較高的特點(diǎn)，使得企業(yè)的成本管理技術(shù)需要不斷提高和創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理體制要進(jìn)行不斷完善，進(jìn)而可以更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。

二、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的重要性

在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的都是在追求企業(yè)的利潤(rùn)最大化，企業(yè)的利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)是成正比的，風(fēng)險(xiǎn)越大，利潤(rùn)越高，企業(yè)的內(nèi)部管理制度是否完善直接影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。因此，高新技術(shù)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制，促使企業(yè)能夠獲取更多的利潤(rùn)，其主要體現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：第一，有效降低高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)企業(yè)通過(guò)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，保障各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的更加順暢，實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)營(yíng)效益。這樣不僅能夠保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，還能降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高效性;第二，推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。首先，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為切入點(diǎn)對(duì)可能存在的或者潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)見性的判斷;其次，可以對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有限監(jiān)督與審查，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性，這樣才能提高高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

三、高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問(wèn)題

高新技術(shù)企業(yè)集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等功能為一體的企業(yè)，因此其資金的運(yùn)行相對(duì)其他類型的企業(yè)而言更為復(fù)雜，這也就在無(wú)形中增加了高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制工作的難度。當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制制度中存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）內(nèi)部控制的意識(shí)淡薄

當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展迅速，其內(nèi)部控制發(fā)展也非?？?，但是很多高新技術(shù)企業(yè)仍將這項(xiàng)工作歸于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，這就直說(shuō)反映出高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)淡薄。而高新技術(shù)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的意識(shí)淡薄是影響企業(yè)發(fā)展的主要原因，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)都有了不同程度的進(jìn)步，然而高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制管理發(fā)展時(shí)間較短，員工對(duì)企業(yè)的內(nèi)控制度認(rèn)識(shí)不夠，再加上企業(yè)的管理重心沒(méi)在內(nèi)控管理上，進(jìn)而對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展速度造成影響。

（二）企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)管理人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)低下

在我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)中管理制度的制定完善，員工的行為沒(méi)有受到企業(yè)制度的約束是當(dāng)下企業(yè)在管理結(jié)構(gòu)方面普遍存在的問(wèn)題。有的高新技術(shù)企業(yè)空有管理制度沒(méi)有具體實(shí)施辦法，還有企業(yè)在制定企業(yè)制度時(shí)沒(méi)有與實(shí)際的企業(yè)情況進(jìn)行聯(lián)系，使得企業(yè)的制度沒(méi)有得到很好的實(shí)施和運(yùn)行，進(jìn)而造成企業(yè)內(nèi)部制度比較混亂。這樣的管理現(xiàn)狀不光是管理制度的制定存在問(wèn)題還和管理層的思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平有直接的關(guān)系。由于我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展時(shí)間比較短，對(duì)內(nèi)控管理研究不夠深入，缺乏完整的內(nèi)部管理制度，對(duì)企業(yè)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)不夠重視，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的管理者在內(nèi)控管理知識(shí)掌握方面存在嚴(yán)重的不足。老舊的內(nèi)控管理觀念和缺乏主動(dòng)意識(shí)的管理行為，直接影響高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控制度的更好建立。

（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

為了使高新技術(shù)企業(yè)獲得更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，高新技術(shù)企業(yè)要對(duì)可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，如研發(fā)失敗風(fēng)險(xiǎn)、融資困難等。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，由于不健全的管理結(jié)構(gòu)，淡薄的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，導(dǎo)致高新企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有更強(qiáng)的抵御能力，最終影響高新技術(shù)企業(yè)的順利發(fā)展。為了保障高新技術(shù)企業(yè)可以更快更穩(wěn)定的發(fā)展，必須重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在企業(yè)中發(fā)揮的作用，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體制，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防御。

（四）財(cái)務(wù)管理水平普遍不高

在當(dāng)下高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者中，由于很多都是科研工作者，對(duì)于企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)方面存在很多的不足，進(jìn)而難以滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展要求。當(dāng)下高科技企業(yè)對(duì)企業(yè)管理內(nèi)容有許多需要完善和改進(jìn)的地方，財(cái)務(wù)管理還處在會(huì)計(jì)記賬的初級(jí)階段，財(cái)務(wù)管理的整體水平還有待提高，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生需要進(jìn)行有效的預(yù)防。

四、高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的問(wèn)題的對(duì)策

（一）提高企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任感

高新技術(shù)企業(yè)如果想要很好的實(shí)施內(nèi)部控制管理的話就必須有較好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境作為保障，這樣可以為企業(yè)管理層與員工對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而更順利的開展內(nèi)控制工作，提高企業(yè)的發(fā)展速度，高新技術(shù)企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)和企業(yè)內(nèi)控工作的重視。如果想要更好的發(fā)展企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要重視企業(yè)內(nèi)控管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度的宣傳力度，讓企業(yè)員工對(duì)內(nèi)部控制制度有一個(gè)深入的了解。通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)，可以提高自己對(duì)內(nèi)控管理知識(shí)的靈活運(yùn)用，進(jìn)而促進(jìn)內(nèi)控制度在各部門的更好落實(shí)與實(shí)施。

（二）提高人員素養(yǎng)，建立完善的人才升遷標(biāo)準(zhǔn)

眾所周知，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展與研發(fā)有著密切的關(guān)系，研發(fā)的基礎(chǔ)就是人才，只有不斷提升員工的綜合素質(zhì)，才可以更好的促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。如果高新技術(shù)企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)比較低，不僅是工作效率就會(huì)受到很大的影響，進(jìn)而影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。為了更好的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，企業(yè)要對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)提出更高要求。因此，高新技術(shù)企業(yè)不僅要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，還要制定完善的人才升遷制度，進(jìn)而通過(guò)制定一些員工獎(jiǎng)懲制度來(lái)激發(fā)員工的工作熱情并對(duì)掌握高新技術(shù)的人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，如果企業(yè)想要更好的發(fā)展，要先對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理制度進(jìn)行完善。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行完善的過(guò)程中，要先對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行完善，對(duì)于企業(yè)的管理制度要加強(qiáng)宣傳與推廣，企業(yè)內(nèi)部管理人員要對(duì)企業(yè)的制度和管理辦法有深入的了解并明白企業(yè)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用。為了更加完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)要有一個(gè)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行完善和改進(jìn)，進(jìn)而督促企業(yè)員工進(jìn)行落實(shí)。

（四）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，提升財(cái)務(wù)管理水平

為了更好的提高企業(yè)的發(fā)展速度，需要在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，利用科學(xué)的計(jì)量辦法計(jì)量企業(yè)的人力投入成本和企業(yè)產(chǎn)出價(jià)值。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行還原，可以更好的找到財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)方向，然后制定出有針對(duì)性的實(shí)施方案。通過(guò)對(duì)真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的分析研究，可以更好的促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高和發(fā)展，進(jìn)而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的管理決策。

五、結(jié)論

在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，為了更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，需要企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的發(fā)生。在高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理過(guò)程中，要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制的管理意識(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，把內(nèi)控管理融入到日常的企業(yè)管理工作中去，進(jìn)而形成完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系。

參考文獻(xiàn)：

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