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        基于新常態(tài)背景下的地勘單位財(cái)務(wù)管理模式革新思考

        2019-07-10 14:58:34蘇曉琪
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年19期
        關(guān)鍵詞:革新常態(tài)程度

        蘇曉琪

        摘要:我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制革新以來(lái),國(guó)家為了提高土地使用率,對(duì)土地進(jìn)行了重新的規(guī)劃,使地勘企業(yè)得到較快發(fā)展,這對(duì)我國(guó)土地使用率的提高具有較大的促進(jìn)作用。但是,地勘單位在發(fā)展的過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理方面存在一些問(wèn)題,在一定程度上阻礙了地勘單位的發(fā)展,這就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施有效的改革,雖然較多地勘企業(yè)認(rèn)識(shí)到革新的重要性,但對(duì)具體革新措施還存在一些誤區(qū)。本文對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出一些有效的革新措施,僅供參考。

        關(guān)鍵詞:新常態(tài);地勘單位;財(cái)務(wù)管理模式;革新

        經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)我國(guó)各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著較為重要的作用,其中地勘單位在新常態(tài)背景下有較快的發(fā)展,并且對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生一定的影響,主要是因新常態(tài)對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)管理提出了一定的要求,在一定程度上很難對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)提供有效的決策輔助。為此,地勘單位應(yīng)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效的分析,并采取針對(duì)性措施對(duì)問(wèn)題實(shí)施有效的解決,只有這樣才能使地勘單位財(cái)務(wù)管理得到有效調(diào)整,以此擺脫傳統(tǒng)管理模式,使之得到較快發(fā)展。

        一、新常態(tài)背景下的地勘單位財(cái)務(wù)管理的必要性

        (一)財(cái)務(wù)管理制度的完善

        地勘單位在發(fā)展過(guò)程中,不同財(cái)務(wù)管理制度需要在發(fā)展中進(jìn)行有效的完善,使財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),以此進(jìn)行自我完善,這在較大程度上是地勘單位財(cái)務(wù)管理良好發(fā)展的基礎(chǔ),同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然需求[1]。此外,對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行有效的完善,提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,這在較大程度上能夠有效保證地勘單位戰(zhàn)略計(jì)劃的有效的落實(shí),以此確保發(fā)展目標(biāo)的較快實(shí)現(xiàn),為地勘單位提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定良好的基礎(chǔ)。

        (二)能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能

        對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效的完善,能夠在較大程度上強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能,并且在此基礎(chǔ)上還能夠進(jìn)行內(nèi)部控制監(jiān)控體系的全面構(gòu)建,以此對(duì)地勘單位日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行真實(shí)、全面的反映,同時(shí)將監(jiān)管體系融入到財(cái)務(wù)管理體系中,能夠有效達(dá)到監(jiān)管目的。

        二、新常態(tài)背景下的地勘單位財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

        (一)管理模式不完善,監(jiān)督體制落實(shí)不到位

        我國(guó)較多地勘單位主要是以事業(yè)單位存在,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的革新,一些地勘單位在發(fā)展過(guò)程中逐步轉(zhuǎn)型。由于地勘單位工作性質(zhì)與其他行業(yè)有較大的差異性,比如資金需求量大、工期周期較長(zhǎng)等,這就需要做好日常勘探工作[2]。但是,較多地勘單位財(cái)務(wù)管理模式并不完善,導(dǎo)致出現(xiàn)貪污腐敗的情況,同時(shí)因財(cái)務(wù)管理模式不完善,致使監(jiān)督體系很難進(jìn)行有效落實(shí),這對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施產(chǎn)生一定不利影響。

        (二)缺少流程體系,資金使用不當(dāng)

        傳統(tǒng)地勘單位財(cái)務(wù)管理模式由于缺少一定的流程體系建設(shè),導(dǎo)致在勘探過(guò)程中具有較大的隨意性,導(dǎo)致審計(jì)過(guò)程出現(xiàn)較多的問(wèn)題。比如,臨時(shí)進(jìn)行委托單位的更換,致使費(fèi)用的重復(fù)浪費(fèi),并且業(yè)務(wù)流程在較大程度上不具有規(guī)范性,這在較大程度上很難確保項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量。此外,一些地勘單位在審計(jì)的過(guò)程中出現(xiàn)較多問(wèn)題,其中資金浪費(fèi)情況最為嚴(yán)重,以此增加了地勘單位的發(fā)展成本。

        (三)信息共享模式不完善

        隨著我國(guó)科技技術(shù)的發(fā)展,地勘單位的財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展實(shí)施了信息共享,這在較大程度上能夠提升不同部門之間信息的有效獲取,但是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境中,地勘單位財(cái)務(wù)管理信息資源共享程度不高[3]。在地勘單位中,不同部門之間相互獨(dú)立,但是在進(jìn)行探測(cè)項(xiàng)目中較多部門有較大的共性,需要進(jìn)行信息資源的共享。但是,由于部門之間信息資源共享程度較低,以此增加了資金多報(bào)以及虛報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。

        (四)財(cái)務(wù)管理模式單一

        地勘單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中管理方式相對(duì)較為單一,直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門工作很難實(shí)施科學(xué)化管理,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1.地勘單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作期間,工作方式較為傳統(tǒng),較少借助信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作;2.地勘單位在發(fā)展中,對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度未及時(shí)更新,致使財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮自身監(jiān)督職能,同時(shí)沒(méi)有結(jié)合自身單位實(shí)際發(fā)展需求與現(xiàn)狀進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新。

        三、新常態(tài)背景下的地勘單位財(cái)務(wù)管理模式革新

        (一)完善監(jiān)督體系,提升資金利用率

        由于地勘單位財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)較為傳統(tǒng),致使監(jiān)督體系不完善,導(dǎo)致資金的利用率很難得到有效提高,以至于出現(xiàn)貪污腐敗的情況發(fā)生。此外,地勘單位資金往來(lái)相對(duì)比較大,在進(jìn)行資金往來(lái)的過(guò)程中,應(yīng)擺脫傳統(tǒng)管理模式,并且還需要完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系,以此對(duì)資金往來(lái)實(shí)施嚴(yán)格的管控。同時(shí),還需要加強(qiáng)審查力度,對(duì)每一筆資金的使用情況進(jìn)行全面審核,能夠在最大程度上提高資金利用率。除此之外,地勘單位在進(jìn)行資金使用的過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)積極改變資金管理模式,使傳統(tǒng)管理模式中資金濫用情況進(jìn)行全面消除,并通過(guò)有效的制度將其規(guī)范化。

        (二)醒目流程完善,財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)

        地勘單位想要得到較好的發(fā)展,取得經(jīng)濟(jì)效益,最為重要的就是對(duì)資金的使用情況實(shí)施嚴(yán)格控制,這就需要與項(xiàng)目具體進(jìn)程相結(jié)合,并通過(guò)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理方法對(duì)資金進(jìn)行合理使用,這在較大程度上能夠提高地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益。此外,此種財(cái)務(wù)管理模式能夠與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)特點(diǎn)實(shí)施有效的融合,以此提升資金使用率,只有這樣才能保證國(guó)家資產(chǎn)的投入產(chǎn)出比[4]。地勘單位在發(fā)展過(guò)程中,還需要進(jìn)行預(yù)算工作的提高,這在較大程度上對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升具有較大的促進(jìn)作用,能夠把各項(xiàng)目中資金投入情況實(shí)施量化,對(duì)不同環(huán)節(jié)資金的使用進(jìn)行限定,并將預(yù)算執(zhí)行情況與工作人員日常考核結(jié)合。

        (三)完善信息共享體系

        地勘單位財(cái)務(wù)管理模式在創(chuàng)新過(guò)程中,最為重要的是財(cái)務(wù)支撐職能進(jìn)行有效的完善,隨著信息化時(shí)代的到來(lái),使人們獲取信息資源成本大大降低,在地勘單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,不同部門通過(guò)信息的共享,能夠在較大程度上為單位資金使用情況進(jìn)行有效的指引與把握,可以有效防止資金的濫用情況。為此,地勘單位財(cái)務(wù)管理工作在擺脫傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上,還需要完善信息共享體系,使不同部門之間的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的共享,能夠使部門看到資金使用的具體情況,能夠大大降低資金濫用與貪污腐敗的情況發(fā)生可在較大程度上提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

        (四)加強(qiáng)合同管理

        合同管理在地勘單位中尤為重要,這就需要進(jìn)行專門的經(jīng)營(yíng)部門的有效設(shè)置,以此對(duì)合同進(jìn)行規(guī)范化管理,同時(shí)在進(jìn)行合同管理的過(guò)程中,還應(yīng)遵守一定的守信原則,對(duì)合同內(nèi)容自覺履行[5]。此外,相關(guān)部門在進(jìn)行合同管理中,最為重要的環(huán)節(jié)就是對(duì)合同實(shí)施監(jiān)控,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收與檢查工作,為后期合同的有效履行奠定良好的基礎(chǔ)。地勘單位財(cái)務(wù)單位還應(yīng)結(jié)合合同中的具體條款進(jìn)行結(jié)算業(yè)務(wù)實(shí)施有效的申請(qǐng),并在此基礎(chǔ)上還需要對(duì)其進(jìn)行深入的探析,同時(shí)做好合同統(tǒng)計(jì)與登記管理工作,只有這樣才能有效保證合同管理的真實(shí)性與科學(xué)性,以此保證合同管理的科學(xué)性。

        (五)提升創(chuàng)新觀念

        地勘企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在創(chuàng)新的過(guò)程中,最為重要的是提升管理人員創(chuàng)新觀念,明白觀念創(chuàng)新的重要性,這在較大程度上能夠?yàn)樘岣叩乜眴挝坏奈磥?lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。此外,財(cái)務(wù)管理部門還需要以獨(dú)到的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新,并對(duì)一些管理方法實(shí)施全面創(chuàng)新,只有這樣才能從根本上提升地勘單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新觀念。

        四、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境中,地勘單位得到較快發(fā)展,其中財(cái)務(wù)管理在發(fā)展過(guò)程中受到一些因素的影響,這就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施有效的改革,從不同角度實(shí)施有效革新。此外,在對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行革新的過(guò)程中,還需要加強(qiáng)監(jiān)管力度,以此降低貪污腐敗的情況發(fā)生,以最快的速度推進(jìn)地勘項(xiàng)目的有效進(jìn)程。除此之外,地勘單位還需要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀,以此探索出適應(yīng)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形式的財(cái)務(wù)管理模式,這在較大程度上能夠有效提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,從而為我國(guó)勘探工作的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]邢海云.關(guān)于新常態(tài)下的地勘單位財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2017 (3):23-24.

        [2]高唱.新形勢(shì)下地勘單位財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2017 (8).

        [3]朱勝全.加強(qiáng)地勘單位財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的幾點(diǎn)建議[J].企業(yè)改革與管理,2016 (8).

        [4]鄒宏震.關(guān)于建立健全地勘單位財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018 (15).

        [5]王飛娟.淺析地勘單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2017 (16):102.

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