魏建中

摘要：當前，我國城市現(xiàn)代化建設進程不斷加快，市場對混凝土的需求量也在不斷擴大，混凝土企業(yè)也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭中獲得生存空間，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須加強企業(yè)的財務管理，即通過有效的財務措施實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)資金在市場上的最大化利用率，保證生產(chǎn)活動市場營銷的有序發(fā)展，抓住時機，迎接挑戰(zhàn)。

關鍵詞：混凝土企業(yè);財務管理;措施策略

一、加強混凝土企業(yè)財務管理的重要作用

財務管理是一個企業(yè)在一定的整體目標下對企業(yè)的投資、籌資、營運資金以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的基礎。簡單來說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作[1]。財務管理人員通過對企業(yè)生產(chǎn)營銷等各個環(huán)節(jié)的綜合評定，將企業(yè)的資金流動進行有效的分配和控制監(jiān)督，達到企業(yè)資源合理配置的目標。

財務管理的水平直接反映了一個企業(yè)的綜合管理水平。在現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念中，管理層一般更傾向于在公司內(nèi)部設立一個獨立的財務管理機構(gòu)，完善新型財務管理機制。在企業(yè)項目實施前能夠通過編制報表的方式做好詳盡的預算工作，為管理層提供可靠的數(shù)據(jù)，協(xié)助管理層做出更好的決策。同時，企業(yè)財務管理的工作也是為了降低企業(yè)在財務方面出現(xiàn)危機或風險，對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督控制，及時修補項目進行中出現(xiàn)的問題漏洞，使企業(yè)可以長期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，財務管理的工作也是為了提升企業(yè)的綜合實力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中保有自己的一席之地。

二、混凝土企業(yè)財務管理中存在的不足

（一）重生產(chǎn)，輕管理

當前部分混凝土企業(yè)為了提升企業(yè)在市場上所占據(jù)的市場份額不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)的管理人員都將工作的重心放在提升企業(yè)的生產(chǎn)率上，因此重生產(chǎn)、輕管理的模式在混凝土企業(yè)中普遍存在。這種經(jīng)營模式雖然確實提高了企業(yè)的收益，但同時為企業(yè)帶來了經(jīng)營風險。企業(yè)忽視財務管理在生產(chǎn)活動中的重要作用，財務管理不科學很可能導致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中失去資金的投放。生產(chǎn)率提升只是生產(chǎn)規(guī)模擴大了，企業(yè)的流動資金都變?yōu)楫a(chǎn)品，那么最后可能出現(xiàn)的結(jié)果就是企業(yè)資金不足、資金鏈斷裂，企業(yè)的經(jīng)濟陷入危機。當然，目前也有部分混凝土企業(yè)已經(jīng)開始加強對企業(yè)的財務管理，但其管理的模式上還是出現(xiàn)了不少因經(jīng)驗不足而導致的問題，企業(yè)的經(jīng)營狀況也很難準確客觀地反映在財務管理上。

（二）財務管理機制不健全

混凝土企業(yè)重生產(chǎn)的經(jīng)營模式使他們在生產(chǎn)活動中將大量的資金投入到技術和研發(fā)以及設備的更新?lián)Q代上，不但給企業(yè)的資金造成一定的壓力，還有可能影響企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。隨著市場競爭一步步激化，市場的波動會影響勞動力和原材料成本的價格也居高不下，從而導致企業(yè)通過產(chǎn)品所能獲得的凈利潤也不斷下降，企業(yè)在資金上的壓力也逐步加重。因為企業(yè)在財務管理中缺乏合理的管理制度以及科學的數(shù)據(jù)信息支持，管理層盲目投資或投資方向有誤。長此以往，企業(yè)的資金問題會越來越嚴峻，對企業(yè)今后的發(fā)展十分不利。

（三）財務管理缺乏風險意識

企業(yè)缺乏財務管理意識，無法把控瞬息萬變的經(jīng)濟市場，并對市場的波動做出有效的應對。除此之外，企業(yè)管理層在財務管理上缺乏重視，投入的資金和精力過少，使財務管理部門難以發(fā)揮其規(guī)避風險、預測未來的職能，企業(yè)的整體管理水平較低，無法應對經(jīng)濟市場所帶來的挑戰(zhàn)和考驗。

（四）財務成本管理方面存在著問題

企業(yè)對產(chǎn)品成本預算管理方面存在著疏忽遺漏，那么財務成本管理也會存在著缺陷。因為企業(yè)在成本管理中往往會忽視營銷成本，只反映出生產(chǎn)成本所消耗的費用，即企業(yè)在財務管理中局限于生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本核算，沒有考慮到技術和營銷方面的成本核算。歸根結(jié)底，還是企業(yè)的成本管理方式存在著漏洞，成本管理模塊不夠完善。當然也不能排除手工核算的弊端，例如效率低、準確性低等制約了企業(yè)財務成本管理水平的提升。

三、加強混凝土企業(yè)財務管理的有效措施

（一）提高企業(yè)人員對財務管理的重視

由于混凝土企業(yè)的領導管理層多數(shù)都是從技術領域轉(zhuǎn)型的，大多數(shù)出身于施工隊伍，整體的文化水平比較低，而且在管理層面也有所欠缺，對財務的管理意識淡薄，導致企業(yè)經(jīng)營不善。因此，企業(yè)的管理層要重視自身的財務管理意識培養(yǎng)，在業(yè)余時間學習財務管理知識，帶動企業(yè)員工不斷學習和提升。其次，管理層還要加大對財務管理工作的資金投入，為財務工作人員提供良好的辦公環(huán)境和專業(yè)的設備，保證混凝土企業(yè)的財務管理水平不斷上升。

（二）完善企業(yè)財務管理機制，進行全面預算管理

混凝土企業(yè)缺乏科學化的管理，難以向銀行進行信貸，融資難度較大，一般運用債務性融資進行資金借貸，這使得混凝土企業(yè)一直處于負債經(jīng)營狀態(tài)中，且債務性融資存在著一定的風險，若到期不能償債，那么企業(yè)就可能會陷入經(jīng)濟危機。而混凝土企業(yè)的盈利多依賴于高質(zhì)量和低利潤，利潤低下，賒銷的方式讓其內(nèi)部的流動資金更為短缺，資金問題一直得不到良好的發(fā)展。混凝土企業(yè)在進行財務管理工作前，首先要解決融資問題，拓寬融資渠道，對企業(yè)的財務工作建立指導機構(gòu)，實現(xiàn)預算管理在財務管理中的全面實行。完善的財務管理機制讓企業(yè)財務管理部門能夠敏感捕捉到市場變化的訊息，滿足客戶對產(chǎn)品的需求。混凝土企業(yè)要在制造產(chǎn)品時進行精細化管理預算，對成本進行控制，提升產(chǎn)品的利潤率。同時還要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，迅速擴大產(chǎn)品在市場上的占有率。在相對完善的財務管理機制下，不但對企業(yè)各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出指導和約束，還能提高企業(yè)財務管理工作人員的財務管理意識和數(shù)據(jù)核算的準確性，從而使混凝土企業(yè)健康發(fā)展。

（三）建立財務風險預警機制

混凝土企業(yè)在投資時，由于其管理層缺乏財務知識以及對風險的考量，可能會對企業(yè)造成經(jīng)濟損失。建立財務風險預警機制是對企業(yè)的資本營運過程進行跟蹤、監(jiān)督，對財務報表和財務指標進行分析，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆就著手應變，避免或減少風險損失。財務風險預警機制的建立可以對企業(yè)的財務信息以及市場的風險進行完備的反饋，協(xié)助企業(yè)管理層及時應對，并找到相應的防范對策，將企業(yè)的風險和損失降到最低。當然，混凝土企業(yè)建立完備的財務風險預警機制不僅需要財務管理部門對各個部門的信息進行采集，編纂出財務報表，設置數(shù)字指標，還需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)進行控制和監(jiān)管，對出現(xiàn)的問題及時補救，對即將出現(xiàn)的風險有效應對。這樣才能從根本上避免混凝土企業(yè)陷入財務危機，降低企業(yè)在危機中的經(jīng)濟損失。

（四）加強對應收賬款的管理和監(jiān)控

隨著城市化進程的推進，混凝土企業(yè)行業(yè)內(nèi)也變得良莠不齊。在九十年代以前，混凝土行業(yè)的市場上很少有應收賬款困難的問題，一般在工程結(jié)尾時就會付款結(jié)算。但是市場的變化也意味著更多的違規(guī)行為出現(xiàn)，供大于求的市場變化，使得一些企業(yè)來不及應對應收賬款的管理，出現(xiàn)了爛賬壞賬的問題。應收賬款無法回收就造成了企業(yè)的壞賬損失，在追討債務的過程中所花費的高成本也會讓企業(yè)負擔更大的經(jīng)濟壓力。因此，混凝土企業(yè)要為客戶建立相關的信用評價制度，了解客戶的經(jīng)濟狀況信息，加強對賒銷的控制和監(jiān)管，防止應收賬款的規(guī)模越來越大。此外，企業(yè)要在催收賬款的單據(jù)上落實到個人，建立完善的收賬制度，追蹤觀察收賬情況，采取不同的手段和方式減少應收賬款中出現(xiàn)壞賬爛賬的幾率。

四、結(jié)束語

在當下城市化進程不斷加速、建筑行業(yè)日益興盛的經(jīng)濟形勢下，混凝土企業(yè)在遇到大好機遇的同時也不得不面對嚴酷的市場競爭。為了應對企業(yè)在發(fā)展中可能面臨的風險和問題，混凝土企業(yè)必須提升企業(yè)財務管理的水平，并將財務管理的工作落實到每個生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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