周海喻

摘要：國(guó)有企業(yè)是推動(dòng)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的重要環(huán)節(jié)之一，然而國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制上存在一定的問(wèn)題，處理效果好壞直接影響國(guó)企發(fā)展?；诖耍诒疚闹惺紫群?jiǎn)單介紹國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，隨后給出當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)類型與根源，最后再淺談控制國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施手段，以此供相關(guān)人士進(jìn)行交流參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制;國(guó)企

對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理有不可替代的作用效果，它是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)體系的主要環(huán)節(jié)，更是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)環(huán)節(jié)。步入新的歷史時(shí)期后，中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也邁入轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，能否有效地對(duì)國(guó)企進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，是決定國(guó)企效益高低的根本，因此加強(qiáng)國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)控制作用突出值得引起有關(guān)人士的重視。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系分析

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理之間既有聯(lián)系又有一定的區(qū)別，一般情況下，國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，因此加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理可以讓國(guó)企的運(yùn)轉(zhuǎn)井然有序，繼而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，國(guó)企的管理人員根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量狀況，制定出有效的財(cái)務(wù)管理措施，保證高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。簡(jiǎn)言之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理密不可分，風(fēng)險(xiǎn)是制定財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)管理的合理性高低直接影響接下來(lái)面臨風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)和弱。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的類型以及根源的分析

（一）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的類型

熟知國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型，才能在日常的工作中選擇合適的解決對(duì)策應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以大致分為四個(gè)類型：其一是投資風(fēng)險(xiǎn)，即國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中因預(yù)料和決策失誤而造成的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，投資錯(cuò)誤使經(jīng)濟(jì)效益降低;其二是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)企在生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的過(guò)程中，無(wú)可避免會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品無(wú)法適銷、滯銷等負(fù)面現(xiàn)象，于是最終使收益為負(fù)，產(chǎn)品無(wú)法回本;其三是籌資風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)企在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)遇上經(jīng)濟(jì)危機(jī)或者市場(chǎng)供求平衡失調(diào)，于是資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題。所以一旦籌資遇上風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)企運(yùn)轉(zhuǎn)就很容易出現(xiàn)停滯不前的情況，影響相關(guān)人員的工作;其四是收益的分配風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)企在取得收益后，會(huì)給企業(yè)價(jià)值帶來(lái)一定的變化，員工的績(jī)效統(tǒng)計(jì)存在一定漏洞，所以在薪資分配上或多或少會(huì)出現(xiàn)不公平的情況。這種情況導(dǎo)致成員積極性大幅度降低，不利于長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

（二）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源分析

因?yàn)閲?guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型不同，所以風(fēng)險(xiǎn)的根本來(lái)源也算不上完全相同。其中投資風(fēng)險(xiǎn)一般來(lái)自國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目，因?yàn)橥顿Y項(xiàng)目在選擇問(wèn)題上不可能達(dá)到完美的標(biāo)準(zhǔn)，而投資分配也存在主次不分的情況，導(dǎo)致投資結(jié)構(gòu)失去平衡。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)貫穿整個(gè)生產(chǎn)、銷售等階段，分為內(nèi)部和外部這兩種，內(nèi)部來(lái)自企業(yè)決策人員的資金粗放利用，而外部主要源自市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)性。此外，籌資風(fēng)險(xiǎn)源自國(guó)企償還資金不及時(shí)、不穩(wěn)定，甚至最終失去償還的能力;收益的分配本就不存在兩全的情況，商業(yè)價(jià)值變化，企業(yè)的價(jià)值也發(fā)生變化[2]。

三、控制國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的舉措

控制國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施有很多，為提升效益，本文主要選取優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、制定規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序以及實(shí)施規(guī)范的效益分配決策這三個(gè)方面：

（一）優(yōu)化國(guó)企的財(cái)務(wù)管理模式

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是財(cái)務(wù)管理的根本依據(jù)和經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)繩。因?yàn)閲?guó)企的經(jīng)濟(jì)效益和投資風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)，所以投資的利潤(rùn)率和負(fù)債率的大小直接影響企業(yè)的決策。企業(yè)在制定管理決策前，需要預(yù)先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)必要的判斷，觀察其收益的高低大小，決定后續(xù)是否進(jìn)行這一項(xiàng)活動(dòng)，并在此前提下優(yōu)化國(guó)企的財(cái)務(wù)管理模式，將產(chǎn)品的預(yù)期成本、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、投資回報(bào)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為綜合判定的指標(biāo)，以多元化和現(xiàn)代化為原則，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，最終實(shí)現(xiàn)資源的集約利用。優(yōu)化國(guó)企財(cái)務(wù)管理模式的措施有很多，國(guó)企可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搜尋國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益較高的同類型企業(yè)，借鑒這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，取長(zhǎng)補(bǔ)短。此外，相關(guān)工作人員還能借鑒私有企業(yè)甚至是國(guó)外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，掌握其調(diào)動(dòng)工作人員工作積極性的措施手段，借此提升自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。但借鑒絕非生搬硬造，而是應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)和發(fā)展特點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)耐晟品绞?，在市?chǎng)的過(guò)程中不忘及時(shí)規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，以此達(dá)到更高效的經(jīng)營(yíng)管理目的[3]。

（二）制定規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序

對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序好壞也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為保證生產(chǎn)科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)秩序，對(duì)于那些正處于經(jīng)營(yíng)階段且信用度較高的用戶，國(guó)企可以采取后結(jié)算的方式。而針對(duì)那些信用度較低的客戶，需選擇針對(duì)性結(jié)算避免收款風(fēng)險(xiǎn)的措施，這樣有序收費(fèi)，可以提升國(guó)企工作人員的工作效益，防止資金短缺問(wèn)題。此外，投資方案的好壞是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的重要原因之一，因此國(guó)有企業(yè)在選擇方案前應(yīng)對(duì)方案展開(kāi)必要的論證，以未來(lái)發(fā)展為前提條件評(píng)估決策內(nèi)容，以優(yōu)化投資方案的措施減弱投資風(fēng)險(xiǎn)的影響，這樣才能更好地保證持續(xù)高效的發(fā)展。為達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作人員可以利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)及其相關(guān)軟件，對(duì)數(shù)據(jù)狀況展開(kāi)分析，借助極差分析判斷風(fēng)險(xiǎn)性并利用回歸分析的方法判斷效益的高度，權(quán)重選擇以當(dāng)前社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和國(guó)企的規(guī)模大小為準(zhǔn)。不僅如此，當(dāng)企業(yè)面臨資本結(jié)構(gòu)失衡的問(wèn)題時(shí)，可通過(guò)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的方式減少籌資風(fēng)險(xiǎn)，使國(guó)企在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終存有一定的流動(dòng)資金，這樣才能防止最后的資金分配風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終以良好、優(yōu)質(zhì)的形象吸引投資方，提升經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性[4]。

（三）實(shí)施規(guī)范的效益分配決策

完善效益分配決策后，國(guó)有企業(yè)的形象提升、信用度也相應(yīng)提高，這也就吸引了投資方的關(guān)注。所以為了達(dá)成這個(gè)目的，國(guó)企則需根據(jù)其發(fā)展的規(guī)模特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)的運(yùn)行狀況、了解產(chǎn)品的實(shí)際情況和工作人員的效益特點(diǎn)，制定出令工作人員滿意、較為公正合理的、具有規(guī)范性特點(diǎn)的利益分配制度。除此之外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)對(duì)現(xiàn)如今已經(jīng)有的利益分配規(guī)范展開(kāi)完善工作，并以財(cái)務(wù)框架體系為基礎(chǔ)，落實(shí)完善框架構(gòu)成工作，防止收益分配風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的國(guó)企經(jīng)濟(jì)狀況問(wèn)題加重。2019年1月3日，廣西國(guó)資監(jiān)管暨重大項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)召開(kāi)，這個(gè)會(huì)議上，相關(guān)人員公示了2018年廣西壯族自治區(qū)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并將結(jié)果公示在官方網(wǎng)站上。數(shù)據(jù)顯示，僅2018年廣西省國(guó)有企業(yè)的總資產(chǎn)就達(dá)到了32424.77億元，較去年同期增長(zhǎng)率為11.21%，營(yíng)業(yè)收入也超過(guò)7442億元，增幅在14.55%，國(guó)有企業(yè)極大地推動(dòng)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。而產(chǎn)生這種狀況的根本原因在于當(dāng)?shù)氐膰?guó)有企業(yè)落實(shí)效益合理分配政策，企業(yè)的工作人員建立績(jī)效審核制度，員工根據(jù)自己在國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中做出的貢獻(xiàn)大小按勞分配，按貢獻(xiàn)分配，最終制定出合理的薪資分配政策。除此之外，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目決策的重視程度也大大提升，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)也在建設(shè)發(fā)展中結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，以信息化平臺(tái)和服務(wù)為輔助措施，科學(xué)、合理化決策體系。即相關(guān)人員在展開(kāi)具體的決策前，充分考慮并研究市場(chǎng)狀況特點(diǎn)，因此達(dá)成及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的，落實(shí)決策的效益性。

四、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要構(gòu)成之一，但也無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著市場(chǎng)的進(jìn)步和發(fā)展，因此國(guó)有企業(yè)的相關(guān)工作人員在工作中應(yīng)重視內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題，保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的類型和根源，并根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，分別從優(yōu)化管理模式、規(guī)定經(jīng)營(yíng)秩序和落實(shí)分配決策者三個(gè)方面控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，降低其負(fù)面影響。

參考文獻(xiàn)：

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