青泉

把握好以下三對關(guān)系，處理好工作的辯證法，工作才能更輕松。

01

身為下屬，要處理好“聽話”與“出活”的關(guān)系。

“聽話”：一是要聽懂領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，學會聽出領(lǐng)導(dǎo)安排工作的效率和方法;二是要學會尊重領(lǐng)導(dǎo)，不能恃才傲物，更不能魯莽頂撞。

剛開始，把領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，保證質(zhì)量迅速地完成就好。慢慢熟悉工作后，就需要自己多想一想“為什么領(lǐng)導(dǎo)會這么安排”，緊接著再問問自己“有沒有更好的辦法來完成”。

形成這樣的習慣后，自己就學會了工作的思路和方法，會把事情想在前頭、有了決策能力，也就成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

面對各種工作任務(wù)，如果經(jīng)常經(jīng)歷“聽話”—“出活”—“為什么”—“改善”，那么很快就會成為行家里手。

有了一技之長，更要學會領(lǐng)導(dǎo)的思維方式，做事情多站在領(lǐng)導(dǎo)決策來考慮，這樣，你漸漸就會成為單位里不可或缺的那個人。

“出活”：一是要講求質(zhì)量，把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦好;二是要講求效率，要有效率地交出自己的“活”。

參加工作后，經(jīng)常會聽到領(lǐng)導(dǎo)說：盡心盡責地做事，不會做是能力問題，但簡單事情做不好就是態(tài)度問題。

能力問題可以原諒、可以提升，如果是態(tài)度問題，基本上很難發(fā)展。

“差不多”思想是行政干部的大忌，“差不多”心態(tài)看似沒有什么大礙，但是萬分之一的疏漏往往會造成百分之百的錯誤。

比如，領(lǐng)導(dǎo)交辦出臺一個正式文件，你辛辛苦苦熬夜搞了幾個晚上，正式文件印出來后，發(fā)現(xiàn)文中有幾個錯別字，這時候你前期的辛苦就成了白費，甚至還會造成不良的社會影響，有的領(lǐng)導(dǎo)就會認為你做事毛躁、不穩(wěn)重、態(tài)度不端正。

這時候，想要領(lǐng)導(dǎo)改變壞印象，你往往要付出成倍甚至更多的時間和精力。

02

身處機關(guān)，要處理好“做人”與“做事”的關(guān)系。

主要是要做到“三不一結(jié)合”。

“三不”，就是不多事、不誤事、不壞事;“一結(jié)合”，就是務(wù)虛與務(wù)實結(jié)合。

“不多事”就是盡好本職、守好本分，走好自己的路，做好自己的事，不該說的不說，不該做的不做，不無事生非，盡量做到“多聽多看，手勤腳勤，少評少議”。

“不誤事”就是勇于擔當、敢于負責，每次能高質(zhì)量高標準地完成各種任務(wù)，在做事的過程中不斷提升自己的工作能力，找到自己擅長的方面，并將之培養(yǎng)成為自己的特長。

比如，發(fā)現(xiàn)自己可以寫一些評論文章，那么就加強這方面的培養(yǎng)，多看一些人民日報評論員系列文章，多寫多投。身邊有不少同事，因為有這方面的專注，經(jīng)過積累有了功底后，好些單位爭著要。

“不壞事”就是走得端、行得正，不壞別人的事、不壞大家的事、不壞集體的事，保持陽光心態(tài)、與人為善。

務(wù)虛與務(wù)實結(jié)合，就是要“埋頭拉車”的同時，也要學會“抬頭看路”。

要腳踏實地，立足自身實際，把自己能做的事情盡可能達到最好;同時，也要指仔細分析，深入研究，搞清楚為什么做、做什么、怎么做。

03

身處其中，要處理好“向上成長”與“向下沉淀”的關(guān)系。

組織培養(yǎng)一個干部不容易，同時干部成長也非常艱辛。一是因為領(lǐng)導(dǎo)崗位都是稀缺資源，二是干部自身成長偏離軌跡的情形也不少。

因而處理好“成長”與“沉淀”對個人的身心和發(fā)展很有必要。

但凡有事業(yè)心的人，都是想干出一些成績的，都是想得到社會和家人認可的。

“求不得”恰恰是將個人上進欲望不斷扼殺的“鈍刀割”，因此佛教也將“求不得”列為人生八苦之一。因此，如果一時沒有如愿，也不要自怨自艾、怨天尤人。

在遇到逆境時，最重要的是學會“沉淀”，學會調(diào)解自己。當決定不了外界因素的時候，就沉淀自己的性格、沉淀自己的品格、沉淀自己的能力，相信只有扎根越深，以后在風吹雨打中成長，才會更堅韌、更挺拔。

如果能夠向上迅速成長，結(jié)果當然令人欣喜。但是，向下生長、向下扎根的痛苦過程，定然必不可少。決定不了“向上成長”，就放平心態(tài)、順其自然。但是，千萬不要忘記，自己是可以做主“向下沉淀”的！

（摘自“辦公室的秘密”微信公眾號）