王雷

13年縫紉工

13年前，29歲的李利從葫蘆島綏中來到沈陽，先后在際華三五二三特種裝備有限公司和兄弟企業(yè)沈陽際華三五四七特種裝具有限公司做一名縫紉工，一做就是13年。李利說，縫紉工雖然是一個(gè)熟練工種，但講究眼疾手快，拼的是手法和效率，如今李利早已成為廠里的“快手”縫紉工，整個(gè)班組屬她出活兒最多。

20多種產(chǎn)品

這些年，李利做過防刺服、防彈衣、帳篷等20多種產(chǎn)品?！案蛇@行不能挑活兒，上手要快?！崩罾f，在最短的時(shí)間內(nèi)熟練掌握產(chǎn)品的制造加工流程，是一名優(yōu)秀縫紉工必須具備的條件。

300頂帽子

縫紉工都是計(jì)件工資，因此，每月賺多少錢取決于每天的工作量。廠子要生產(chǎn)一批軍帽，李利做的是帽頂這道工序，她做得最快、最多、最好。如果其他工序也與她同步，她一天會(huì)做300頂帽子。

20多道工序

“別小看這一頂軍帽，工序多著呢?！崩罾榻B，一頂軍帽，從帽檐縫線，到扎實(shí)，到包邊，再到貼條、帽帶，等等，一共要走完20多道工序。

14天培訓(xùn)

一頂帽子的工序流程也在詮釋“木桶效應(yīng)”，往往就是因?yàn)橐坏拦ば虻氖韬龆鴮?dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)瑕疵，因此，對(duì)于縫紉工的培訓(xùn)是必需的。尤其是企業(yè)接到新品的時(shí)候，要對(duì)全體縫紉工進(jìn)行14天的培訓(xùn)，并且快速培訓(xùn)出2到3名成手出來，“快手”帶“慢手”，手把手培訓(xùn)。

10分鐘休息

早上8點(diǎn)到崗，下午5點(diǎn)下班，訂單多的時(shí)候會(huì)加班到晚上9點(diǎn)。“活兒越多越好。”為了快出活兒，李利盡可能的壓縮工作時(shí)間，午餐10分鐘搞定，平時(shí)少喝水，工休時(shí)間不超過10分鐘。

3600轉(zhuǎn)的機(jī)器

李利的縫紉機(jī)轉(zhuǎn)速是3600轉(zhuǎn)，一旦坐到機(jī)器前，縫紉機(jī)啟動(dòng)，李利就不會(huì)停下來。機(jī)器不等人，停了再啟動(dòng)，效率就會(huì)下降。最好的工作節(jié)奏就是跟著縫紉機(jī)的轉(zhuǎn)速，“和開車一樣，勻速最省油?！崩罾f。

4000元工資

活兒好的時(shí)候，李利一個(gè)月能開到手4000多元的工資，幾乎是“快手”李利的極限操作。一個(gè)班組20多人，每個(gè)人的效率不同，大家分屬不同工序，李利常常做完自己的工序后，會(huì)去幫助其他人，畢竟計(jì)件工資，數(shù)量加質(zhì)量才是金錢。

3種職業(yè)病

縫紉工干時(shí)間長(zhǎng)了，兩種職業(yè)病是不可避免的，一種是頸椎病，一種是腰椎病。“工會(huì)干部總攆我們休息，還教我們做保健操?！崩罾φf，有時(shí)候一看他們來了，大家都會(huì)自動(dòng)離崗休息，或者做操，這又是一種“職業(yè)病”。

42歲年輕人

“招工難，年輕人很少有人愿意干?！逼髽I(yè)生產(chǎn)部副部長(zhǎng)兼縫紉車間主任賈福仁說，車間的縫紉班組一共有22人，42歲的李利是最年輕的，招聘縫紉工，40歲以下幾乎沒人應(yīng)聘。

人工智能300萬

“這批人退休了，或許就沒有人干了?！痹谫Z福仁看來，缺乏新鮮血液的縫紉工行業(yè)，正在面臨困境。但人工的匱乏并不代表縫紉工藝的衰退，賈福仁說，未來是機(jī)器的世界。隨著人工智能和自動(dòng)化的進(jìn)程，在縫紉工領(lǐng)域，機(jī)器早晚會(huì)取代人工。在一些企業(yè)中，已經(jīng)有用300多萬元的流水線設(shè)備代替縫紉工了。