張潤(rùn)斌

“生態(tài)圈”概念近兩年在各種場(chǎng)合的出現(xiàn)頻率不斷升高，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。那么，究竟什么是生態(tài)圈？生態(tài)圈中“生態(tài)”的概念來(lái)源于生物學(xué)，是指生物與其環(huán)境的總和，而將生態(tài)應(yīng)用在商業(yè)環(huán)境中，則是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家穆?tīng)査岢龅纳虡I(yè)生態(tài)系統(tǒng)概念：以組織和個(gè)人的相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，是供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、市場(chǎng)中介、投資商、政府、消費(fèi)者等以生產(chǎn)商品和提供服務(wù)為中心組成的群體。

生態(tài)圈就是組織或個(gè)人以品牌為媒介，整合各種線上線下資源，跨領(lǐng)域、跨行業(yè)，全產(chǎn)業(yè)鏈、全場(chǎng)景覆蓋的1+N商業(yè)模式。比如阿里巴巴基于中國(guó)最大電商平臺(tái)為支撐，通過(guò)擴(kuò)大自身經(jīng)營(yíng)范圍如螞蟻金服、阿里云、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)、盒馬、釘釘?shù)?，持續(xù)投資各種細(xì)分領(lǐng)域如蘇寧云商、優(yōu)酷土豆、銀泰百貨、餓了么、OFO單車、滴滴、高德地圖等，從而實(shí)現(xiàn)在金融、物流、社交、線下零售、旅行等領(lǐng)域布局，打造出一個(gè)龐大的生態(tài)圈，2019年6月18日阿里的市值已高達(dá)4300億美元。同樣，騰訊在微信等業(yè)務(wù)上的跨領(lǐng)域拓展、京東在互聯(lián)網(wǎng)金融和保險(xiǎn)方面的推進(jìn)，都是構(gòu)建生態(tài)圈的典型樣板。

很多人認(rèn)為只有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才能打造生態(tài)圈，其實(shí)不然。在外部市場(chǎng)和消費(fèi)者需求飛速變化的今天，新的模式在不斷演進(jìn)，宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，如果還是延用傳統(tǒng)企業(yè)從擴(kuò)大規(guī)模、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈等方法，將很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈多是單向的、線性的，處于價(jià)值鏈上下游的群體之間存在信息孤島，資源不能得到有效配置，常常造成有潛力的項(xiàng)目找不到投資、投資者找不到有價(jià)值的項(xiàng)目等情況。生態(tài)圈模式不僅能夠打破隔閡，幫助供需雙方直接完成對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息和資源的高效利用，還能夠幫助企業(yè)增強(qiáng)與市場(chǎng)、投資方、合作伙伴、政策資源等多方面的關(guān)聯(lián)，從而形成一個(gè)巨大的、有生命力，且能夠共創(chuàng)共享的生態(tài)圈組織。

比如海爾基于物聯(lián)網(wǎng)打造了一個(gè)生態(tài)圈，組建海爾小微公司，通過(guò)社群經(jīng)濟(jì)和共享經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)與用戶共同建立一個(gè)生態(tài)圈，用戶參與產(chǎn)品創(chuàng)意、研發(fā)，企業(yè)為用戶進(jìn)行定制化生產(chǎn)，從而使生態(tài)圈的參與者都可以共享品牌、共享價(jià)值，并不斷參與到后續(xù)的共創(chuàng)過(guò)程中，最終實(shí)現(xiàn)該品牌的生態(tài)化發(fā)展。海爾董事長(zhǎng)張瑞敏稱，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)應(yīng)該做成生態(tài)圈。生態(tài)圈模式能夠成為傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)行業(yè)的橫向整合、跨界融合等的有效途徑，是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、適應(yīng)萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

搭建生態(tài)圈，首要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)“共生、共享、共贏”的產(chǎn)業(yè)布局，即打破邊界，在不同的行業(yè)之間、企業(yè)之間、人才和資源之間，建立一張連接的網(wǎng)絡(luò)，形成平臺(tái)+產(chǎn)業(yè)鏈+生態(tài)圈的共生模式。使生態(tài)圈中的企業(yè)都能夠有自己的發(fā)展空間，各自獨(dú)立又能抱團(tuán)發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，相互之間既可以是上下游產(chǎn)業(yè)鏈，也可以跨界合作，共享生態(tài)圈品牌所賦予的資源、信息和市場(chǎng)信任，最終實(shí)現(xiàn)共贏。創(chuàng)建生態(tài)圈，需要重視幾個(gè)方面。

一是營(yíng)造“共生”關(guān)系。自然界中的共生指的是生命與環(huán)境形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，其間所有生命與自然環(huán)境相互影響、相互制約，形成共生共榮的狀態(tài)，就像植物不能在貧瘠的土壤上生長(zhǎng)，生態(tài)圈沒(méi)有搭建好共生的環(huán)境，一切都是零。而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)搭建生態(tài)圈的核心是創(chuàng)造一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)共生的價(jià)值平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)可供生態(tài)圈的參與者共同利用和分享，從而使整個(gè)生態(tài)圈能夠系統(tǒng)化地運(yùn)作起來(lái)。

以產(chǎn)業(yè)園為例，產(chǎn)業(yè)園生態(tài)圈體現(xiàn)的是一種新的區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局理念與產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，是超越了過(guò)去的上下游產(chǎn)業(yè)鏈拓展和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的一種更開(kāi)放包容、兼收并蓄的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。要實(shí)現(xiàn)共生首先要搭建良性的發(fā)展平臺(tái)，將產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、投資、人才、政府等企業(yè)賴以生長(zhǎng)的要素集聚在這個(gè)以產(chǎn)業(yè)園為中心打造的平臺(tái)之上，為企業(yè)搭建一個(gè)良好的生存環(huán)境，只有企業(yè)能夠在此生存，才能夠談以后的發(fā)展和壯大。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)園的角色要不斷升級(jí)，要從一個(gè)單純提供辦公場(chǎng)所和日常管理的角色，轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭鷳B(tài)圈里的企業(yè)找到融資、政策、客戶、物流，人才等的角色。以創(chuàng)新合作模式，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，打通資本服務(wù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，為產(chǎn)業(yè)園企業(yè)搭建一個(gè)能夠快速成長(zhǎng)的環(huán)境，從而推動(dòng)園區(qū)企業(yè)自我創(chuàng)造、自我更新，幫助企業(yè)家開(kāi)拓資源，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合，讓各種企業(yè)在這個(gè)生態(tài)圈中快速成長(zhǎng)。

二是打造“共享”品牌。資源共享是生態(tài)圈的核心。在生態(tài)圈中，有來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的，也有來(lái)自企業(yè)外部的成員，對(duì)外部成員來(lái)說(shuō)，與生態(tài)圈彼此共享資源的信任是如何建立起來(lái)的呢？那就是生態(tài)圈的品牌效應(yīng)。

品牌共享是生態(tài)圈非常重要的一環(huán)，小米就是一個(gè)典型的品牌共享生態(tài)圈。打開(kāi)小米商城你會(huì)看到除小米手機(jī)之外，還有電腦、電視、路由器、插座、行李箱、兒童玩具等五花八門(mén)的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品很多是加入小米生態(tài)圈的企業(yè)所生產(chǎn)的。通過(guò)品牌共享，生態(tài)圈中的企業(yè)就可以化零為整、集團(tuán)作戰(zhàn)，生態(tài)圈也能夠?yàn)槊恳粋€(gè)參與者提供品牌支持，從而提升聯(lián)合體內(nèi)各個(gè)企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，有效地減少單個(gè)企業(yè)的成本支出、增大整體回報(bào)。當(dāng)然，并不是所有企業(yè)都適合做生態(tài)圈，在企業(yè)資源整合能力不足的情況下，專注于某一個(gè)行業(yè)做深做精，然后介入到一個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)圈中去，不失為一個(gè)好的選擇。

三是建立“共贏”價(jià)值觀。生態(tài)圈模式區(qū)別于單個(gè)企業(yè)，在于生態(tài)圈注重的不是單個(gè)利潤(rùn)的回報(bào)，而是整個(gè)體系的核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)共同提升，做大規(guī)模，做深行業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化。打造一個(gè)生態(tài)圈，不可能依靠一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)的力量，而是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)共生體。單純地把組織、個(gè)人聚集起來(lái)是不夠的，只有真正把內(nèi)部、外部資源通過(guò)各種方式聯(lián)通起來(lái)，才能夠產(chǎn)生資源的碰撞、促進(jìn)、激發(fā)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈的共融共生、共享共贏。

共生、共享、共榮的生態(tài)系統(tǒng)有利于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展，特別是在今天的商業(yè)社會(huì)，單打獨(dú)斗的企業(yè)很難做大、合作共贏才能實(shí)現(xiàn)更好的繁榮。因此，生態(tài)圈中每一個(gè)環(huán)節(jié)必須保證各自的健康發(fā)展，否則任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能導(dǎo)致整個(gè)生態(tài)圈的崩潰。而這就需要生態(tài)圈的參與者都能夠建立合作共贏的價(jià)值觀，把眼光放到外部，保持單個(gè)企業(yè)與生態(tài)圈之間的動(dòng)態(tài)平衡。

未來(lái)是生態(tài)圈之間的競(jìng)爭(zhēng)，任何一家企業(yè)都很難做到全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，追求一家獨(dú)大將成為歷史。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也要積極擁抱生態(tài)圈。企業(yè)戰(zhàn)略要從封閉走向開(kāi)放、從壟斷走向共贏，從單一財(cái)務(wù)指標(biāo)走向綜合全面的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，才能夠轉(zhuǎn)變思維，持續(xù)不斷地創(chuàng)新和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。