陳九霖

近來華為公司經(jīng)歷危機與考驗。美國拋出種種“莫須有”的借口，動用國家機器的力量，大肆打壓華為。美國先是于2018年12月，在華為創(chuàng)始人、總裁任正非之女、華為CFO孟晚舟于加拿大溫哥華轉(zhuǎn)機時，指使加拿大當(dāng)局對其實施逮捕，向加拿大要求引渡她;接著，2019年5月，美國商務(wù)部將華為及其70個關(guān)聯(lián)企業(yè)列入美方“實體清單”，禁止華為在未經(jīng)美國批準(zhǔn)的情況下從美國企業(yè)獲得元器件、相關(guān)技術(shù)。至于美國一再要求其盟友共同打壓華為的事例，不勝枚舉。

換成一般企業(yè)，除企業(yè)自身難保之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會是焦慮不安、舉足無措，早已亂了方寸。然而，面臨“山雨欲來風(fēng)滿樓，黑云壓城城欲摧”的重大災(zāi)難，任正非卻表現(xiàn)得泰然自若，“亂云飛渡仍從容”，“任爾東西南北風(fēng)”。他不僅自己堅如磐石，還告誡大眾不要因此而煽動民族情緒。針對民間自發(fā)地要求我國政府制裁美國蘋果公司，實施“以牙還牙，以眼還眼”之時，今年5月，受訪時任正非表示，他堅決反對針對美國同行進行報復(fù)。他說：“絕對不會，這是第一點?！?“第二點，如果采取這個行動，我第一個堅決反對，蘋果是我的老師，它在前面前進。我作為一個學(xué)生，為什么去反對老師？絕不會的。”這體現(xiàn)了任正非寬闊的胸懷。任正非臨危不亂，堅毅不拔，百折不撓，信心滿滿。所有這些，無不體現(xiàn)了一個真正的企業(yè)家的素質(zhì)、偉大的企業(yè)家精神！

看過任正非最近接受采訪的人，多生佩服，甚至很多人認(rèn)為任正非把很多大名鼎鼎的“企業(yè)家教父”比得無地自容，讓他們“小巫見大巫”！那么，任正非的這種企業(yè)家素養(yǎng)及其企業(yè)家精神來自何處——套用前蘇聯(lián)作家奧斯特洛夫斯基所著小說的書名《鋼鐵是怎樣煉成的》，讓咱們看看任正非的簡歷吧！

1944年，任正非出生于貴州的一個貧困山村，父母都是教師，家中有兄妹六人，童年非常貧窮，還經(jīng)歷過戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等。他1963年考上了重慶建筑工程學(xué)院，大學(xué)畢業(yè)之后選擇參軍，成了一名建筑工程兵。1983年，國家對軍隊進行改革，撤銷了基建工程兵，任正非以團副的身份轉(zhuǎn)業(yè)到了正值改革開放的深圳，在當(dāng)時的南油集團下面一家電子公司任副總經(jīng)理?？墒?，他負(fù)責(zé)的第一筆生意被別人騙了，導(dǎo)致公司200多萬的貨款沒有收回來。任正非因此被辭退了，成為一名失業(yè)者。1987年，43歲的他找朋友湊集了2.1萬元，在深圳成立華為公司。談到自己的創(chuàng)業(yè)背景時，任正非說：“40多歲創(chuàng)業(yè)，是因為人生換了一次軌道……活不下去，就要找一條活路……命運是很難的，我是親身體會的。當(dāng)時，是如何生存下來的問題。從人生的高位跌到谷底，我自己要生存，還要養(yǎng)活父母、老婆、孩子，找不到地方用我，我也不甘心，就只有走向創(chuàng)業(yè)……”

但創(chuàng)業(yè)的道路并不容易。任正非說，在他創(chuàng)業(yè)初期，華為是“典型的窮人又沒有知識和技術(shù)的創(chuàng)業(yè)模式”，“像玻璃窗上的蒼蠅，亂碰亂撞，聽客戶一點點改進的要求，就奮力去找機會?！彼€說：“2000年前，我曾是憂郁癥患者，多次想自殺……”2002年，華為差點崩潰倒閉了，且他最欣賞的人背叛了他。任正非的身體與精神因此遭受重創(chuàng)，兩次患癌、陷入抑郁?？偠灾瑒?chuàng)業(yè)三十多年以來，任正非和華為經(jīng)歷了很多坎坷，很多事情都足以要了他們的“命”，但是，他們最終都挺了過來。

其實，任正非是眾多成功企業(yè)家中的一個，只不過他顯得更加突出一些，而且他的脫穎而出是近年來的事情。在過去二十多年的時間內(nèi)，任正非都默默無聞。

馬云同樣是一個歷經(jīng)磨難的民營企業(yè)家。馬云1994年開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了杭州第一家專業(yè)翻譯社，可海博翻譯社從一開始就面臨窘境。第一個月收入僅700元，然而房租就得2400元。1994年時，海博翻譯社僅有5名員工。為了將翻譯社撐下去，馬云去義烏批發(fā)鮮花、手電筒、內(nèi)衣、襪子等小商品來賣，甚至還上門推銷，發(fā)傳單，拉橫幅等做宣傳。由于一次巧合的機會，馬云去了美國感受到一個新的事物叫“互聯(lián)網(wǎng)”?；貒?，馬云聯(lián)合伙伴們創(chuàng)立“中國黃頁”。1996年，由于與競爭者杭州電信實力的懸殊，馬云折價將中國黃頁賣給了杭州電信。后來，他帶領(lǐng)團隊在北京干一個政府項目，在北京呆了14個月后，他南下杭州再次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立阿里巴巴，直到最后成功。據(jù)說，在此之前，他還短暫地開過培訓(xùn)班，也是以失敗告終。而且，阿里巴巴也走過了很長時間的艱難之路，公司連續(xù)14年虧損就是一個鮮活的例子。

要指出的是，還有一些有過任正非、馬云這樣非凡經(jīng)歷的企業(yè)家，最終沒有他們那樣幸運，那些企業(yè)家們失敗之后連個氣泡都沒有冒過，沒有東山再起。即使如此，也不能改變他們作為真正企業(yè)家的身份。他們雖敗猶榮。

我將本文的標(biāo)題定為“搖籃”，是刻意而為，寓意深遠。當(dāng)我們提及“搖籃”時，往往想到的是舒適的環(huán)境、動聽的歌謠、溫馨的呵護、美妙的夢想。而現(xiàn)實恰恰相反，是痛苦、孤獨、血淚、絕望?？纯粗袊駹I企業(yè)成長的現(xiàn)實吧！中國民營中小企業(yè)的平均壽命僅為2.97年，集團企業(yè)的平均壽命不到8年。不僅企業(yè)的生命周期短，活下來的那些企業(yè)能做強做大的寥寥無幾。說句不招人待見的話，那些做大做強者，也大多要拜幸運之神的恩賜！

今年5月，華為海思公司總裁何庭波在發(fā)給公司員工的信中說了這么一句：“滔天巨浪方現(xiàn)英雄本色，艱難困苦鑄就諾亞方舟。”是啊。“艱難困苦，玉汝于成”。任正非、馬云和其他許多具有類似坎坷經(jīng)歷的企業(yè)家們的成長過程告訴我們，正是苦難和堅韌才是企業(yè)家的搖籃！