柳楠

【摘 要】隨著時(shí)代的快速的進(jìn)步，我國(guó)的各項(xiàng)事業(yè)也進(jìn)入了飛速發(fā)展的時(shí)期。精細(xì)化管理是一種全新的、集約化、高效的管理方式，已經(jīng)用于多個(gè)行業(yè)當(dāng)中。電力行業(yè)也要緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，改變財(cái)務(wù)管理理念，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式，合理使用精細(xì)化管理的作用，來(lái)有效處理財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的各種問(wèn)題，由此優(yōu)化分配電力公司的資源，提升電力公司的財(cái)務(wù)安全及服務(wù)效率。

【關(guān)鍵詞】電力工程項(xiàng)目;精細(xì)化管理

引言

隨著近些年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，我國(guó)的電力工程建設(shè)也在飛快地發(fā)展與壯大，在生活中造福了廣大的人民，在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上也有著巨大的貢獻(xiàn)。在如此快速的發(fā)展過(guò)程中，電力工程企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也是不斷地變化且逐漸復(fù)雜，很多電力工程企業(yè)在面對(duì)這樣快速增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)工作下，因?yàn)闆](méi)有很有效的財(cái)務(wù)管理手段，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂與漏洞，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。而在競(jìng)爭(zhēng)力如此激烈的當(dāng)代，出現(xiàn)這樣的失誤無(wú)疑是致命的，所以擁有一套良好的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方案就顯得極為重要。采用這樣的財(cái)務(wù)管理手段，可以更好地應(yīng)對(duì)和處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作。

1 精細(xì)化管理概述

所謂精細(xì)化管理，是指通過(guò)制定精細(xì)的目標(biāo)和計(jì)劃、實(shí)施活動(dòng)精細(xì)化控制、強(qiáng)化項(xiàng)目各個(gè)細(xì)節(jié)管理，從而變粗放為精細(xì)的管理過(guò)程。實(shí)施精細(xì)化管理是減少資源消耗，發(fā)揮人員價(jià)值，提高企業(yè)管理效能的有效途徑。質(zhì)量管理的精細(xì)化是精細(xì)化管理理論的重要組成部分，它符合一般質(zhì)量管理的基本原則，同時(shí)通過(guò)資源的優(yōu)化和管理模式的轉(zhuǎn)變使質(zhì)量管理變得更加科學(xué)高效。精細(xì)化管理的核心理念在于“精”和“細(xì)”，一切從嚴(yán)要求，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。但這種精細(xì)化的要求并不是片面的，它要求符合企業(yè)的實(shí)際，從整體上進(jìn)行考慮，系統(tǒng)性地解決企業(yè)在質(zhì)量管理中遇到的難題。

2 電力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理措施

2.1加大財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)力度

規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是整個(gè)財(cái)務(wù)精細(xì)化控制的基礎(chǔ)條件，要想對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化與完善，則需要形成科學(xué)的建設(shè)理念。在制定財(cái)務(wù)管理機(jī)制時(shí)，應(yīng)保證以制度的硬性促進(jìn)管理，讓財(cái)務(wù)管理機(jī)制更為層次化。比如當(dāng)電力項(xiàng)目的基本業(yè)務(wù)確定好后，要及時(shí)設(shè)置財(cái)務(wù)中心。財(cái)務(wù)中心的劃分能夠根據(jù)兩級(jí)兩部制處理，簡(jiǎn)單地講，兩級(jí)即基礎(chǔ)考核與高層決策，前者主要對(duì)項(xiàng)目之中各個(gè)項(xiàng)目加以審核，且把審核結(jié)果立即匯報(bào)給上級(jí)，后者主要是對(duì)工程的花費(fèi)狀況進(jìn)行考量，且決定支出的有關(guān)細(xì)則。兩部是指執(zhí)行部門(mén)與監(jiān)察部門(mén)。它們能夠由甲方與乙方中的一方負(fù)責(zé)，另一方就負(fù)責(zé)監(jiān)察，如此甲方與乙方之間可以得到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)方面的有效結(jié)合與監(jiān)督，從本質(zhì)上得到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的精細(xì)化控制。

2.2強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)管理的理念

隨著我國(guó)電力工程企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷地加大，而想要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有良好的管理手段，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是眾多管理手段中最有效的一套方案。要想讓精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落實(shí)到實(shí)際的使用中去，就要求電力工程企業(yè)的管理理念從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中轉(zhuǎn)移到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的理念中去，只有先具有良好的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，才能讓其在以后更快的發(fā)展，落實(shí)?？梢圆扇《ㄆ谠诠緝?nèi)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面的交流會(huì)，讓各部門(mén)的管理人員通過(guò)本企業(yè)實(shí)際的管理情況，合作交流、討論并制定出精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案，讓企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念逐漸成形。

2.3施工前期的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

施工前期對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行管控：無(wú)論什么樣的工程，前期的設(shè)計(jì)質(zhì)量都會(huì)影響到施工過(guò)程的質(zhì)量，電力工程更是如此，由于該類(lèi)型的工程往往都建立在人煙稀少的地區(qū)，因此在進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)時(shí)就需要對(duì)工程的實(shí)施地進(jìn)行實(shí)地考察。此過(guò)程中還需要對(duì)工程施工地的地理特征以及氣候特征進(jìn)行詳細(xì)的分析，只有這樣才能確保工程的設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理。在進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)時(shí)，要對(duì)各種可能影響到工程質(zhì)量的因素進(jìn)行考慮，這些因素中包括安全技術(shù)、材料規(guī)格。最終要的需要找專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣才能確保設(shè)計(jì)方案的總體質(zhì)量，這里除了設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性。電力企業(yè)還需要配備相關(guān)的技術(shù)人員參與到設(shè)計(jì)方案的整個(gè)過(guò)程，出現(xiàn)不合理的地方及時(shí)的修改。通過(guò)科學(xué)的修改才能確保工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都與實(shí)際相符，在施工過(guò)程中都可以與其對(duì)應(yīng)的環(huán)節(jié)合理對(duì)接，并保證在按照方案進(jìn)行施工時(shí)在不出現(xiàn)意外的情況下可以順利完工，并且也能使得工程的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠達(dá)標(biāo)。所以，工程開(kāi)展時(shí)就需要對(duì)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行把控，這樣才能確保整個(gè)施工質(zhì)量以及后期的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性能得到保障。

2.4電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

雖然精細(xì)化管理的最初目的是為了追求利益，但是在對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究中發(fā)現(xiàn)利益和商品的質(zhì)量是掛鉤的，所以在電力工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理中，對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的控制和對(duì)成本的控制處于同等重要地位。施工的方法均按照設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行，所以設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)于施工質(zhì)量有著決定性作用，因此設(shè)計(jì)階段做好精細(xì)化管理至關(guān)重要。要做好設(shè)計(jì)的精細(xì)化管理，就得明確規(guī)定設(shè)計(jì)目標(biāo)、范圍，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的把控、跟蹤。要做好實(shí)地考察時(shí)的精細(xì)化管理，應(yīng)該明確考察內(nèi)容。保證電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的另一決定性階段就是施工過(guò)程管理。尤其應(yīng)注重施工過(guò)程中對(duì)設(shè)備和材料的管理，因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量和設(shè)備的穩(wěn)定性不僅決定著項(xiàng)目的質(zhì)量及可靠性，而且還嚴(yán)重影響著項(xiàng)目的投資。根據(jù)研究表明，整個(gè)電力工程項(xiàng)目的成本支出中設(shè)備和材料的支出占比大約百分之六十左右。因此加強(qiáng)在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段與施工階段的精細(xì)化管理，不僅可以保證工程的質(zhì)量及后期運(yùn)行的可靠性，還可以控制項(xiàng)目的投資，使項(xiàng)目的投資更合理，資金價(jià)值得到更充分利用。

結(jié)語(yǔ)

總之，我國(guó)電力項(xiàng)目持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模及數(shù)量，在很大程度上獲得進(jìn)步，但在電力項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理中依舊有很多問(wèn)題。電力公司要采用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方式，避免財(cái)務(wù)管理體系不完善、財(cái)務(wù)管理職能模糊、財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)局限和財(cái)務(wù)管理能力較低等現(xiàn)象。由此提高電力公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理觀(guān)念、加大企業(yè)本身內(nèi)控力度、優(yōu)化財(cái)務(wù)精益化控制機(jī)制，改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方式，進(jìn)而降低電力項(xiàng)目投資，提高電力項(xiàng)目總體質(zhì)量。

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