王星茹　宋美芳

【摘 要】在當前的經(jīng)濟發(fā)展過程中，管理會計與財務會計的有效結合是社會發(fā)展的主流趨勢。從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式，提高財務管理水平，促進企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟體制建設的發(fā)展，會計與財務工作受到企業(yè)管理者的高度重視。要實現(xiàn)會計發(fā)展的新方向，就必須促進財務職能的明晰，幫助企業(yè)實現(xiàn)制度化發(fā)展。本文論述了新形勢下財務會計向管理會計的轉變。

【關鍵詞】財務會計;管理會計;融合;轉型

引言

隨著我國經(jīng)濟體制的發(fā)展，會計與財務工作在企業(yè)中越來越重要。只有具備會計實務能力的企業(yè)管理者才能實現(xiàn)現(xiàn)代發(fā)展的各種要求，鎖定會計行業(yè)新的發(fā)展方向，更準確地對財務職能進行分類，使企業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范化、制度化，最有效的方法是將財務會計與管理會計相結合。[1]

一、財務會計與管理會計概念綜述

（一）財務會計

首先，財務會計是以會計準則為核心處理內(nèi)部和外部經(jīng)濟事件的會計。其次，財務會計可以為上級管理部門或財務信息需求者提供財務數(shù)據(jù)和信息。最后，在市場經(jīng)濟的影響下，出現(xiàn)了各種各樣的金融工具。財務會計可以提供未來現(xiàn)金流量的計量信息。最后，財務會計的主要內(nèi)容和職責是處理企業(yè)的經(jīng)濟交易。[2]

（二）管理會計

管理會計是以財務會計為基礎的。管理會計是以財務會計的形式來收集和整理生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟信息，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，采用更有針對性的工作方法對經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息進行預測和分析。從某種意義上說，管理會計可以幫助生產(chǎn)經(jīng)營者制定發(fā)展戰(zhàn)略，有效地控制企業(yè)的經(jīng)濟交易，評估企業(yè)經(jīng)營過程中某一階段的經(jīng)濟狀況，是保證企業(yè)經(jīng)濟運行的有效途徑。[3]

簡言之，財務會計通常是指在商業(yè)會計主體發(fā)生后，管理者和其他工作人員進行的財務信息報告工作。對企業(yè)一年內(nèi)的重大決策、企業(yè)經(jīng)濟效益的確定等數(shù)據(jù)分類等事務性工作容易理解。財務會計是在對相關數(shù)據(jù)進行分析的基礎上，運用一定的方法，然后經(jīng)過處理和歸納，得出相應的結論。一般來說，財務會計是財務管理中的一種被動行為。然而，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也需要適當?shù)霓D型和更加合理化。在決策過程中，它們更加科學，與企業(yè)決策和財務決策緊密相連，這就使得財務會計管理必須進行新的變革。因此，管理會計越來越重視企業(yè)的發(fā)展，管理會計不僅是對企業(yè)內(nèi)部財務信息的傳統(tǒng)分析和歸納處理，更重要的是，它積極收集相關的企業(yè)財務信息，運用具體的經(jīng)濟行為分析方法，得出相關數(shù)據(jù)，為企業(yè)內(nèi)部決策提供支持，為企業(yè)提供科學合理的經(jīng)濟理論支持。同時，它還控制著企業(yè)的經(jīng)濟活動，使企業(yè)利潤最大化。[4]

二、傳統(tǒng)財務會計工作者面臨嚴峻挑戰(zhàn)

（1）低門檻的職場準入機制

隨著財政部取消“會計從業(yè)資格”政策，意味著財政進入門檻已經(jīng)被打破。一旦有一個小小的“會計工作證”的人想進入財務狀況設置界面，該界面的取消意味著很多人沒有會計從業(yè)資格進入財務狀況，使財務人員的崗位頓時混亂，工作保障也就不再了存在。如何保住自己的工作是每個會計或準會計必須面對的現(xiàn)實問題。

（2）信息技術的變化

財務機器人的誕生將奮戰(zhàn)在金融前線的員工們逼入絕境。財務基礎工作，如成本審批、憑證錄入、賬務處理、發(fā)票認證、報表生成等。這些原本重復性高、處理大錯誤的財務基礎工作，卻需要耗費財務人員大部分的精力。但是，由于財務專業(yè)標準參差不齊，編制報告數(shù)據(jù)的準確性令人擔憂，這直接給管理者帶來了決策失誤的風險。然而，科技產(chǎn)品財務機器人將以其高效率、低錯誤率的優(yōu)勢取代財務會計的基礎工作。[5]

（3）財務人員控制能力差

首先，財務會計人員的素質(zhì)和能力存在差異。他們?nèi)狈?nèi)控意識和風險控制管理意識，習慣事后思考。其次，由于長期的會計核算困難，財務管理知識不能在項目的經(jīng)營管理中發(fā)揮作用。從長遠來看，中國的經(jīng)濟分析能力、稅收籌劃能力和資本運營能力都將喪失。此外，財務會計人員更注重事后分析，因為事前分析較少，導致財務管理過程中存在許多不可控的風險。

三、財務會計向管理會計轉型的有效對策

（1）轉變會計觀念

推動企業(yè)從財務會計向管理會計轉變，首先要轉變會計觀念，特別是從“收支管理”向“綜合管理”轉變。只有這樣，企業(yè)管理會計的應用才能進入科學的軌道。這就要求企業(yè)建立一個相對完整的管理會計組織體系，不僅要建立相應的組織機構，還要配備專業(yè)的管理會計人員，從而為更有效的管理會計奠定基礎。加大對財務部門的責任，特別是從企業(yè)實際出發(fā)，進一步強化會計部門的戰(zhàn)略管理、綜合管理和綜合管理職能，進一步落實管理會計。企業(yè)還應深刻認識管理會計與財務會計的本質(zhì)區(qū)別，加強會計工作的整合和滲透。

（2）培養(yǎng)會計人才

在從財務會計向管理會計轉變的過程中，企業(yè)必須高度重視會計人才的培養(yǎng)，特別是要建設綜合素質(zhì)高的復合型會計人才。在具體實施過程中，要大力實施會計人才轉型戰(zhàn)略，切實加大對會計人才的教育和培訓。會計人員不僅要有較強的會計專業(yè)能力和較高的職業(yè)道德，還要深入研究企業(yè)的業(yè)務。會計人員應該充分認識到與業(yè)務工作相結合的重要價值。如適應“營改增”的新形勢，應加強固定資產(chǎn)核算，努力降低企業(yè)成本。提高管理會計的及時性具有重要的價值。

（3）開創(chuàng)業(yè)財一體的管理模式和制度

隨著企業(yè)制度的不斷發(fā)展，一些企業(yè)在會計制度中創(chuàng)新了財務一體化的管理方法和理念。具體工作內(nèi)容是財務會計人員可以直接參與企業(yè)各部門的管理，通過無紙化的管理辦公室及時收集和分析數(shù)據(jù)。財務會計人員應當保持直接接觸決策水平為了及時批準財務管理的內(nèi)容和管理水平的決策水平，并建議他們可以迅速理解并為企業(yè)的決策提供有效的支持。值得注意的是，相關管理要求會計人員具有較高的財務管理能力，才能實現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)分析和收集，提高企業(yè)財務管理的效率。

結論

為了適應新時代經(jīng)濟的發(fā)展，必須對傳統(tǒng)的財務會計進行改革，提高財務人員分析和預測信息的能力，促進財務人員從會計向更有價值的管理會計轉變。通過轉型升級實現(xiàn)管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務職能，提升財務部門價值，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供技術支持。隨著時代的發(fā)展，市場競爭越來越激烈。為了在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，企業(yè)開始加強對企業(yè)的管理。對于企業(yè)管理而言，加強企業(yè)管理將促進管理會計與財務會計的融合。兩者的整合更有利于生產(chǎn)資源的合理配置，促進企業(yè)獲得更多的效益。面對這種情況，我們應該積極加強管理會計與財務會計的整合。

參考文獻

[1]鄭曉涼.新形勢下財務會計向管理會計轉型的思考[J].北方經(jīng)貿(mào)，2019，（12）：92-93.

[2]伍玲.淺析新形勢下財務會計向管理會計轉型的思考[J].財會學習，2019，（17）：127，129.

[3]周濤.新形勢下財務會計向管理會計轉型的路徑思考[J].企業(yè)改革與管理，2018，（14）：130-131.

[4]陳旭.財務會計向管理會計轉型的探索與思考[J].經(jīng)營者，2019，第33卷（20）：122-123.

[5]李文娜.論新形勢下財務會計向管理會計轉型[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019，（11）：172-173.

作者簡介

王星茹（1997-），女，漢，四川省綿陽市，本科，研究方向：會計學

宋美芳（1989-），女，漢，山東省德州市，本科，研究方向：會計學