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        淺議施工企業(yè)地鐵工程成本控制

        2019-07-09 00:00:00馬紅濤
        農(nóng)家科技中旬版 2019年4期
        關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目成本工程

        摘 要:施工單位項(xiàng)目部作為地鐵施工的最根本的管理者和建設(shè)者,如何有效控制施工成本,是降低目前地鐵施工造價(jià)的基本途徑,也是企業(yè)贏得利潤(rùn)的關(guān)鍵。本文闡述了加強(qiáng)地鐵項(xiàng)目施工成本控制的重要意義,提出了加強(qiáng)城市地鐵施工成本控制的措施。

        關(guān)鍵詞:地鐵工程,施工單位;項(xiàng)目部;成本管理

        工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng),從根本上解決不同因素對(duì)成本控制的影響,以便提高資源的利用率,減少資金投入,控制施工成本,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。地鐵項(xiàng)目工程的施工期較長(zhǎng),資金投入也很大,因而控制施工成本在地鐵項(xiàng)目工程中十分重要。

        一、加強(qiáng)地鐵項(xiàng)目施工成本控制的重要意義

        加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制,是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)能夠有效地控制施工成本,不僅可以直接降低成本,進(jìn)而提高企業(yè)的利潤(rùn)率,而且可以間接地促進(jìn)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額,進(jìn)而幫助企業(yè)減少管理成本,贏得更多的利潤(rùn)。積極推進(jìn)施工成本的控制,可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)扁平的管理結(jié)構(gòu),大幅減少管理成本,進(jìn)而對(duì)提高企業(yè)贏利水平產(chǎn)生正面影響,確保工程質(zhì)量??刂剖┕こ杀緩囊欢ǖ囊饬x上說,有利于減少維修、返工等造成的經(jīng)濟(jì)損失,從而間接地為企業(yè)提高工程質(zhì)量形成了有效的動(dòng)力和壓力機(jī)制。

        二、加強(qiáng)城市地鐵施工成本控制的措施

        1.建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本制度

        建立項(xiàng)目成本管理體系,通過建立、落實(shí)成本責(zé)任制,對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目成本的各個(gè)要素實(shí)施有效控制。堅(jiān)持“目標(biāo)指導(dǎo)、過程控制、規(guī)范考核、責(zé)任兌現(xiàn)”的管理方針,遵循施組為綱、預(yù)控先行、均衡生產(chǎn)、節(jié)支與增收并舉等原則,實(shí)行公司、分公司監(jiān)管、項(xiàng)目部直接控制的分級(jí)管理體制。責(zé)任成本管理其實(shí)質(zhì)為“項(xiàng)目管理”,為“一把手工程”,各級(jí)主管為第一責(zé)任人。制定本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度,建立成本控制和考核機(jī)制。項(xiàng)目成本考核的目的是在貫徹落實(shí)責(zé)任成本的原則下,促進(jìn)項(xiàng)目成本控制工作良好發(fā)展,更好地實(shí)現(xiàn)各責(zé)任部門的目標(biāo)成本。

        2.增強(qiáng)成本控制意識(shí)

        成本控制作為企業(yè)成本管理工作的重要組成部分,不僅能有效提高企業(yè)的管理水平,還能使企業(yè)獲得更好的效益。因此必須加強(qiáng)管理人員及施工人員的成本控制意識(shí),提高全員控制成本的能力。首先,項(xiàng)目經(jīng)理必須高度具備成本控制的管理意識(shí),并協(xié)同各個(gè)部門制定有效的成本控制措施;其次,必須強(qiáng)化項(xiàng)目部全體成員的施工成本控制觀念,并加強(qiáng)對(duì)施工成本的核算,及時(shí)而有效的發(fā)現(xiàn)和解決施工成本控制過程中存在的問題。最后,還要加強(qiáng)對(duì)成本管理人員及施工人員的培訓(xùn),以增強(qiáng)其施工成本控制的觀念,對(duì)各類施工人員進(jìn)行分類管理,并進(jìn)行技術(shù)考核,共同參與成本控制工作中。

        3.優(yōu)化施工方案

        在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),要充分考慮施工生產(chǎn)過程中的流水性、平衡性和協(xié)調(diào)性的相互關(guān)系,這是工程施工的基本組合方式,是作為分析和配置各種資源的重要依據(jù),目的是使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實(shí)施,從而避免重復(fù)、窩工、趕工等施工問題的出現(xiàn)。在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上,應(yīng)不斷創(chuàng)新,選用地鐵施工新技術(shù),提高地鐵工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,提升整體施工效率。

        4.加強(qiáng)對(duì)材料成本控制

        建筑材料在工程項(xiàng)目成本中占有相當(dāng)大的比例,主材通常占到工程項(xiàng)目成本的50%左右,所以,材料費(fèi)用的控制是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。在地鐵工程全過程中,材料的計(jì)劃、供應(yīng)、結(jié)算、管理、調(diào)度應(yīng)盡量做到統(tǒng)一。提升工程材料的管理效率,追求材料的零庫存,減少材料的管理支出,降低材料的損耗。嚴(yán)格把控材料質(zhì)量,做好材料的質(zhì)量監(jiān)督與檢驗(yàn),控制材料供應(yīng)進(jìn)度,降低因材料質(zhì)量、規(guī)格不合格、材料變更等因素造成經(jīng)濟(jì)損失。協(xié)調(diào)材料供應(yīng)商與施工方的供應(yīng)關(guān)系,明確雙方的責(zé)任,加強(qiáng)溝通交流,保證材料可以正常供應(yīng),滿足施工方的使用要求。以實(shí)際工程需求與材料市場(chǎng)供求情況對(duì)材料供應(yīng)方式進(jìn)行合理準(zhǔn)確地調(diào)整,以避免因供應(yīng)方式的不合理導(dǎo)致施工成本的增加。做好入庫材料的驗(yàn)收與保管工作,合理利用現(xiàn)有資源,不斷健全資源管理方式,實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)的有效控制。

        5.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備成本的控制

        在地鐵工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中需要使用到較多的設(shè)備,對(duì)于這些設(shè)備的使用需要加強(qiáng)管理,在合理的時(shí)機(jī)租賃相關(guān)的設(shè)備,避免設(shè)備出現(xiàn)停工的情況出現(xiàn),并且對(duì)于設(shè)備應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng),促進(jìn)其使用效率的提升。

        6.加強(qiáng)變更索賠管理

        隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力增大,行業(yè)利潤(rùn)也變得清晰透明,施工企業(yè)的利潤(rùn)越來越低,項(xiàng)目變更索賠工作既能維護(hù)項(xiàng)目必要變更所導(dǎo)致的成本增加,又可以為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來創(chuàng)收。由于項(xiàng)目周圍環(huán)境復(fù)雜,地下結(jié)構(gòu)難以探測(cè),初始設(shè)計(jì)并不完善。施工過程中,會(huì)遇到與初始探測(cè)不一致的情況,致使施工無法按照原施工圖紙進(jìn)行,這時(shí)會(huì)發(fā)生工程變更。只有做好工程變更,才能維護(hù)項(xiàng)目權(quán)益,控制施工成本,增加項(xiàng)目效益。

        三、結(jié)語

        地鐵建設(shè)具有工期長(zhǎng)和投資大等特點(diǎn),使其在質(zhì)量和成本控制方面存在較多的風(fēng)險(xiǎn)因素,同時(shí)也是地鐵施工成本控制難點(diǎn),因此,地鐵項(xiàng)目施工過程中為了保證地鐵成本控制工作的順利開展,需要按照工程施工情況,對(duì)成本管理和措施進(jìn)行合理制定對(duì)策,不斷提高施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平,切實(shí)做好地鐵施工項(xiàng)目成本控制工作,把地鐵施工企業(yè)的項(xiàng)目成本降到最低,增加企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益,提高施工企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

        參考文獻(xiàn):

        [1]楊潤(rùn)利. 關(guān)于地鐵施工成本控制的相關(guān)思考[J]. 城市建筑, 2014(6):191-191.

        [2]胡悅, 張程程. 地鐵工程成本控制中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J]. 價(jià)值工程, 2018, 37(25):84-85.

        [3]王鵬. 關(guān)于地鐵施工成本控制的相關(guān)探討[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向, 2017(3):266-267.

        作者簡(jiǎn)介:馬紅濤(1987-)男,河北石家莊人,工程師,工經(jīng)部長(zhǎng),從事地鐵建設(shè)與管理工作.

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