田靜

高校人事管理制度是確保高校開展教學(xué)活動和管理工作的重要制度，對于推動高校的可持續(xù)化發(fā)展，提高高校的核心競爭力有著非常重要的作用。一直以來受高校教育改革工作的影響，為建設(shè)高質(zhì)量高校，各高校都將人事管理制度創(chuàng)新體系建設(shè)放在了改革工作的首要位置，且取得了較大的工作成效。但受各方面現(xiàn)實因素的影響，一些高校的人事管理制度在建設(shè)工作中仍存在一些不足之處，有待進一步改善。因此，作者從一名普通的高校人事管理工作者的角度出發(fā)，結(jié)合自身工作實際就目前高校人事管理制度建設(shè)工作進行了簡要的分析，通過對傳統(tǒng)高校人事管理制度中存在各類問題的逐步探究，結(jié)合目前新形勢，就推動高校人事管理制度創(chuàng)新體系建設(shè)策略進行了詳細的介紹，以此來為新時期高校人事管理制度創(chuàng)新體系建設(shè)工作提出更多極具實效性的建議和意見，為實現(xiàn)高?？沙掷m(xù)發(fā)展貢獻上自身的一份力。

1 傳統(tǒng)高校人事管理制度中存在的問題

隨著我國高等教育的逐漸普及，高校的人事管理工作也變得更加復(fù)雜，成為了確保高校教育質(zhì)量的重要因素。但是，本文分析了目前高校的人事管理制度后發(fā)現(xiàn)，其中依然存在很多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 對于人事管理制度的重視程度不夠

隨著高等教育的逐漸普及，很多高校為了提高自身的教學(xué)質(zhì)量、就業(yè)率及核心競爭力等等，將工作重點放到了專業(yè)教學(xué)方面，對于人事管理制度的重視程度不夠，主要體現(xiàn)在：第一，很多高校并沒有制定完善的人事管理制度，在開展人事管理工作時，往往按照管理者的固定思維方式開展工作，沒有統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致人事管理工作效率非常低下，不利于高校教學(xué)工作和管理工作的開展;第二，很多高校的人事管理制度較為落后，與當(dāng)下社會對高校人才培養(yǎng)的要求不符，從而導(dǎo)致高校在開展教學(xué)工作和管理工作時，都存在一定的問題，脫節(jié)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

1.2 高校人事管理制度不夠健全

高校在不斷發(fā)展和擴招過程中，已經(jīng)逐漸意識到人事管理制度的重要性，并開始著手建設(shè)相關(guān)的制度體系。但是，由于很多高校的人事管理制度建設(shè)時間較短，導(dǎo)致制度不夠完善，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，高校在經(jīng)歷了擴招之后，雖然認(rèn)識到人事管理制度建設(shè)的重要作用，但是實際工作中依然缺乏針對性的特點，無法充分發(fā)揮高校自身的能力，無法發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高高校的教學(xué)質(zhì)量和就業(yè)率;第二，很多高校在建設(shè)人事管理制度時，完全照搬其他學(xué)校的制度內(nèi)容，導(dǎo)致在開展工作時出現(xiàn)了很多實踐性質(zhì)的問題，沒有達到人事管理的預(yù)期效果。

1.3 缺乏可持續(xù)的人事管理制度特點

很多高校在制定人事管理制度或者開展人事管理工作的過程中，僅僅是為了完成相關(guān)的工作目標(biāo)，但是并沒有將可持續(xù)發(fā)展的特點融入到其中：第一，目前，很多高校在開展人事管理工作中，依然采用傳統(tǒng)的管理方式，導(dǎo)致管理效率非常低，管理服務(wù)質(zhì)量較差，無法滿足教師和學(xué)生對人事管理工作的要求。雖然也能夠正常地完成高校的人事管理工作，但是管理效率無法得到可持續(xù)的發(fā)展和提高;第二，很多高校在開展人事管理工作時，并沒有重視對管理人才的選拔和培養(yǎng)工作，當(dāng)出現(xiàn)人才缺乏的現(xiàn)象時，就會臨時借調(diào)相關(guān)的工作人員，或者是降低人才選拔的要求，盡快招聘到相關(guān)人員及時到崗。但是，這些管理人員可能并不滿足高校人事管理工作的需求，從而導(dǎo)致了管理人才隊伍整體素質(zhì)偏低的情況。

2 新形勢下高校人事管理制度創(chuàng)新體系建設(shè)策略

通過以上的分析可知，目前我國很多高校的人事管理制度依然存在很多問題，不僅影響了高校人事管理工作的正常開展，而且也對高校的教學(xué)和管理工作產(chǎn)生了不良的影響。所以，本文經(jīng)過分析和總結(jié)，提出了新形勢下高校人事管理制度創(chuàng)新體系的建設(shè)策略，為此可以參考以下幾點：

2.1 高校需要充分重視人事管理制度的建設(shè)工作

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，高校中的人事管理制度是指導(dǎo)人事管理工作開展的重要方針，能夠明確人事管理工作的主要方向，規(guī)范人事管理工作人員的日常行為，從而更好地為教師和學(xué)生提供人事管理服務(wù)。所以，高校應(yīng)該充分認(rèn)識到人事管理制度建設(shè)工作的重要性：第一，隨著社會對高等教育人才要求的不斷提高，高校的教學(xué)和管理工作也需要不斷地進行創(chuàng)新，才能夠更好地滿足社會對高校人才培養(yǎng)的要求。高校在推動人事管理工作的發(fā)展過程中，首先需要重視相關(guān)制度的建立和完善工作，從而能夠更好地明確人事管理工作未來的發(fā)展方向;第二，高校的管理者和人事管理工作人員，需要提高自身的服務(wù)意識，積極發(fā)現(xiàn)目前高校人事管理制度中的不足，及時提出并加以改正，從而能夠更好地彌補當(dāng)前高校人事管理制度存在的問題，不斷推動高校人事管理工作的發(fā)展和進步。

2.2 創(chuàng)新人事管理工作的方式

隨著社會的不斷發(fā)展，高校的人事管理工作也需要與時俱進，利用高科技等手段不斷提高人事管理工作的質(zhì)量和效率。因此，為了更好地推動高校人事管理制度的建設(shè)工作，需要不斷創(chuàng)新人事管理工作的方式：第一，高校需要充分認(rèn)識到，提高人事管理工作效率的重要性，并且積極向現(xiàn)代化的企業(yè)學(xué)習(xí)，利用信息化或者其他高新技術(shù)，融入到高校人事管理工作中，提高人事管理工作的效率，簡化工作流程，為高校的教師和學(xué)生提供更多的方便;第二，高校需要安排相關(guān)的技術(shù)人員，指導(dǎo)和推動人事管理信息化的建設(shè)流程，對高校人事管理工作人員進行相關(guān)培訓(xùn)，使其能夠快速熟悉和應(yīng)用信息化的相關(guān)設(shè)備，不斷提高人事管理工作的效率;第三，高校需要為人事管理工作提供相關(guān)的資源，確保其信息化建設(shè)流程的正常開展：例如，高校需要推動校園網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，使得學(xué)生和教師能方便地利用互聯(lián)網(wǎng)，從而自助使用人事管理相關(guān)服務(wù)，減輕相關(guān)人員的工作量。

2.3 打造人事管理的高素質(zhì)人才隊伍

為了更好地推動高校人事管理制度建設(shè)工作的開展，需要建立高素質(zhì)的人才隊伍，為此可以參考以下幾個方面：第一，高校在進行人事管理工作人員選拔的過程中，需要嚴(yán)格按照相關(guān)的流程：一方面，需要對候選人的各方面素質(zhì)進行嚴(yán)格考核，從而為高校人事管理工作選拔合適的候選人，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量和效率;另一方面，通過嚴(yán)格的選拔制度，能夠凈化高校人事管理工作的人才選拔流程，避免出現(xiàn)“走后門”等情況的出現(xiàn)，能夠幫助高校樹立公平、公正的聲譽，進而可以吸引到更多的人才加入到候選人隊伍中;第二，重視對高校人事管理工作人員的培養(yǎng)工作，隨著社會對高校人事管理工作要求的不斷提高，相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)也需要進行不斷地提高，才能夠更好地勝任高校人事管理工作。所以，高校應(yīng)該積極開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，為人事管理工作人員提供良好的工作環(huán)境，加強對其工作能力和職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，使其能夠更好地在崗位上發(fā)光發(fā)熱;第三，高校需要建立人事管理工作的激勵制度，提高人事管理人員的工作動力：對于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人事管理人員給予獎勵，并為其他工作人員樹立學(xué)習(xí)的榜樣;同時，對于在工作中表現(xiàn)不符合預(yù)期的人員進行相應(yīng)的懲罰，從而能夠更好地調(diào)動高校人事管理人員的積極性，更好地為高校的教師和學(xué)生提供相關(guān)服務(wù)，不斷推動高校人事管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語：根據(jù)以上的分析和論述可知，人事管理工作對于高校的日常教學(xué)和管理工作都起到了重要的作用，但是根據(jù)本文的分析和調(diào)查可知，目前高校的人事管理制度方面還存在很多問題，從而影響了高校人事管理工作的效率。因此，本文對這些問題及其產(chǎn)生的原因進行了深入的分析和總結(jié)，進而提出了相應(yīng)的完善策略，從而能夠更好地推動高校人事管理制度的創(chuàng)新和發(fā)展。

（作者單位：吉林大學(xué)教育技術(shù)中心）