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        社交電商模式創(chuàng)新之外要回歸產(chǎn)品本質(zhì)

        2019-07-08 06:26:50丁少將
        關(guān)鍵詞:淘寶滲透率社交

        丁少將

        高效、低成本的獲客,以及消費(fèi)分級(jí)后的升級(jí)需求爆發(fā),讓社交電商吸引了資本和用戶青睞。一時(shí)間,大量企業(yè)進(jìn)入這一新的賽道,掘金萬億級(jí)別的大市場(chǎng)。互聯(lián)網(wǎng)流量紅利觸頂后,模式創(chuàng)新成為電商行業(yè)新的發(fā)力點(diǎn)。需要注意的是,任何模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)都是要具備良好的產(chǎn)品服務(wù)能力。社交電商必須回歸到產(chǎn)品服務(wù)這個(gè)競(jìng)爭的本質(zhì)要素,才能在爆發(fā)后行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

        社交電商崛起 平臺(tái)電商承壓

        2018年,主打拼團(tuán)的拼多多登陸納斯達(dá)克,引爆了社交電商市場(chǎng);主打用戶分享購物體驗(yàn)的小紅書在完成3億美元D輪融資后,近期又傳將以估值60億乃至80億美元進(jìn)行新一輪融資;另外,主打“會(huì)員制”的社交電商新銳企業(yè)云集日前也正式登陸納斯達(dá)克,募集資金超過1.2億美元。

        拼多多、小紅書、云集、有贊、蜜芽、貝貝網(wǎng)……在大量社交電商新玩家誕生并高速發(fā)展的同時(shí),傳統(tǒng)電商巨頭也感受到危機(jī),紛紛殺入社交電商賽道。2017年以來,蘇寧、淘寶、網(wǎng)易考拉等平臺(tái)就先后布局“拼購、拼團(tuán)、砍價(jià)、團(tuán)購”,開啟了社交電商新玩法。

        《2018中國社交電商行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示,2018年社交電商市場(chǎng)規(guī)模突破萬億元,從業(yè)者規(guī)模超過3000萬人。根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì),2020年預(yù)計(jì)中國網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)規(guī)模為9.6萬億元;上述報(bào)告預(yù)計(jì)社交電商市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)3萬億元,占到網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模的31.3%。

        目前來看,社交電商的火爆并不是曇花一現(xiàn),已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)的平臺(tái)型電商巨頭形成了挑戰(zhàn)。極光大數(shù)據(jù)發(fā)布的《2019年Q1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)研究報(bào)告》顯示,2019年第一季度電商APP滲透率達(dá)69.4%,行業(yè)DAU均值2.49億,均達(dá)到了統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)的最高值,而綜合商城APP中拼多多的滲透率已經(jīng)超過京東,僅次于淘寶。同時(shí),拼多多對(duì)手機(jī)淘寶用戶滲透也明顯,拼多多對(duì)于淘寶用戶的滲透率從去年同期的28.3%提升至40.1%。

        上述報(bào)告中指出,拼多多平臺(tái)2019第一季度,新用戶有44.2%的來自二線及以上城市,呈上升狀態(tài)。

        一方面,社交電商的滲透率在大幅提升,甚至超過了京東這樣的平臺(tái);另一方面,用戶群也在逐漸高端化,搶奪平臺(tái)電商用戶趨勢(shì)明顯。

        在顛覆者看來,所有的傳統(tǒng)生意都值得重做一遍。社交電商重塑了固化的電商格局,改變了電商乃至整個(gè)零售行業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展模式,模式創(chuàng)新帶來的巨大市場(chǎng)紅利正在加速釋放。

        社交電商新藍(lán)?!跋鲁痢笔瞧毡檫x擇

        如上所述,在拼多多、云集這樣主打社交的電商企業(yè)先后上市后,阿里、京東、蘇寧也不斷“社交化”。例如,近期阿里醞釀已久的“淘小鋪”正式上線,與淘寶、天貓對(duì)比來看,“淘小鋪”的社交屬性顯然更濃。

        阿里是電商行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè),從阿里的這個(gè)動(dòng)作分析來看,除了社交這個(gè)特征之外,“下沉”成為一個(gè)重要趨勢(shì)。

        觀察發(fā)現(xiàn),在當(dāng)下電商市場(chǎng)中,“下沉”和“社交”成了獲取增長的最佳手段,也得益于此,拼多多、云集才能快速崛起。阿里也想抓住這一趨勢(shì),從而實(shí)現(xiàn)快速增長。

        所以,從去年開始,阿里就在社交電商方向不斷布局:2018年3月,推出淘寶特價(jià)版APP;同年8月,支付寶內(nèi)測(cè)拼團(tuán)小程序“每日必?fù)尅?2019年3月,手淘進(jìn)行“改革”,聚劃算、天天特賣等被置于首頁更明顯的位置。

        這些嘗試也讓淘寶嘗到了“甜頭”,根據(jù)其公布的2019Q1財(cái)報(bào):截至3月31日,淘寶年度活躍用戶增長超過1億人,其中77%用戶來自于下沉市場(chǎng)?;蛟S是這樣的成績堅(jiān)定了它“下沉”的決心,火速將“淘小鋪”上線。

        除了巨頭之外,一些社交電商新銳也直接鎖定下沉市場(chǎng)。2018年下半年,一款名叫貝殼優(yōu)品的APP在各大應(yīng)用市場(chǎng)迅速崛起,在新零售變革大潮中成為后起之秀。據(jù)了解,貝殼優(yōu)品上線首日平臺(tái)總訂單量立破10000單,短短半年內(nèi)2輪融資合計(jì)超過5000萬元。

        “下沉”對(duì)于巨頭和新銳們來說,并不是盲目的。先看一組數(shù)據(jù):1月9日,微信公布了《2018年度數(shù)據(jù)報(bào)告》,微信月活用戶已達(dá)10.82億。而抖音日活用戶達(dá)到2.5億,快手日活用戶達(dá)到1.6億。

        這意味著,隨著電信基礎(chǔ)設(shè)施、智能終端等快速發(fā)展,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已融入了普通人的生活。市場(chǎng)“下沉”會(huì)帶來廣闊的發(fā)展空間,從一二線城市與三四五線城市的人口數(shù)、互聯(lián)網(wǎng)滲透率、消費(fèi)情況等比較來看,三四五線城市社交電商因“下沉”帶來的市場(chǎng)機(jī)會(huì)巨大。

        獲客優(yōu)勢(shì)明顯 需回歸產(chǎn)品本質(zhì)

        經(jīng)過十幾年的發(fā)展,傳統(tǒng)電商的流量紅利基本消失,電商平臺(tái)的獲客成本越來越大,而基于微信、微博等社交平臺(tái)引流,獲客成本都更低。

        除了社交平臺(tái)高效低成本的獲客外,用戶需求也是重要原因。從起源來看,包括拼多多等在內(nèi)的社交電商,主打的是“五環(huán)外”人群,社交電商的用戶是收入相對(duì)較低的群體,他們對(duì)產(chǎn)品價(jià)格比較敏感,比較注重性價(jià)比。社交電商通過分享、砍價(jià)的方式,契合了這部分人群對(duì)于低價(jià)、性價(jià)比的追求。

        不過2018年以來,以拼多多的崛起為標(biāo)志性事件,社交電商的口碑呈現(xiàn)兩極化趨勢(shì):一面是火爆異常,一面是罵聲一片。

        社交電商通過“社交+低價(jià)”的模式切入市場(chǎng),從戰(zhàn)略上講沒有任何問題,不過在戰(zhàn)術(shù)上存在一定偏差,比如存在很多山寨品牌、假冒產(chǎn)品,沒有守住品質(zhì)的底線。

        模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)是產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)必須得到保證。例如,會(huì)員電商成為社交電商新寵,全球來看,亞馬遜做得最好,其在全球擁有超過1億的付費(fèi)會(huì)員,這個(gè)數(shù)量是會(huì)員制鼻祖Costco2018年的2倍,然而亞馬遜的會(huì)員制模式在中國市場(chǎng)卻沒有跑通,究其原因還是由于產(chǎn)品和品質(zhì)關(guān)難以越過。

        對(duì)于社交電商而言,簡單粗暴的“價(jià)格戰(zhàn)”讓位于“品牌戰(zhàn)”、“價(jià)值戰(zhàn)”是大勢(shì)所趨,這方面,傳統(tǒng)巨頭的深度入局會(huì)帶來根本性改變。比如,蘇寧拼購就在去年推出“拼品牌”計(jì)劃后,在今年的蘇寧易購商家大會(huì)上又宣布,將建成500家拼拼莊園以及簽約500家拼拼工廠。

        盡管社交電商如今備受關(guān)注,但對(duì)于眾多小品牌來說,頭部品牌仍是它們無法繞過的“大山”,而蘇寧“品牌打造”計(jì)劃,應(yīng)該可以很好地幫助它們突圍。實(shí)際上,拼多多也在實(shí)施類似的品牌賦能計(jì)劃,為那些缺乏品牌能力的企業(yè)在提供交易流量的同時(shí),塑造企業(yè)和產(chǎn)品品牌。

        可以看出,在巨頭們的帶動(dòng)下,目前拼購模式已經(jīng)從早期的“價(jià)格戰(zhàn)”調(diào)整為強(qiáng)調(diào)價(jià)值的“品牌戰(zhàn)”。

        綜上,不要把模式創(chuàng)新作為企業(yè)競(jìng)爭力的根本要素,作為一個(gè)電商平臺(tái)來講,必須要有底線意識(shí),除了要在品質(zhì)和服務(wù)上加強(qiáng)自我升級(jí)、模式創(chuàng)新之外,必須回歸產(chǎn)品服務(wù)本質(zhì)。在守好品質(zhì)和服務(wù)意識(shí)的基礎(chǔ)上,再去加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新。不過,隨著越來越多企業(yè)的涌入,尤其是蘇寧等大平臺(tái)的進(jìn)入,將會(huì)推動(dòng)行業(yè)向一個(gè)良性方向發(fā)展。

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