徐軍峰

摘 要：博物館是以學(xué)習(xí)、教育以及娛樂為目的，對(duì)公眾開放的非營利性永久機(jī)構(gòu)。它在保存?zhèn)鹘y(tǒng)文物遺產(chǎn)、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、展示民族風(fēng)采、增強(qiáng)國家文化軟實(shí)力等方面具有重要作用。中國作為四大文明古國之一，有中國國家博物館和故宮博物院這兩大博物館入選世界十大頂級(jí)博物館。然而，我國的博物業(yè)發(fā)展水平與西方發(fā)達(dá)國家的發(fā)展水平仍然存在差距。本文通過對(duì)我國基層博物館工作中存在的困境的分析，在借鑒他國先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，走出一條符合我國實(shí)際的博物業(yè)發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：基層博物館 困境 破解策略

根據(jù)文化和旅游部數(shù)據(jù)，1996-2017年，中國博物館規(guī)模逐年快速增長，1996年僅有1219個(gè)，到2017年，博物館數(shù)量達(dá)到4721個(gè)，占文物機(jī)構(gòu)的47.5%。1996-2017年，年復(fù)合增長率達(dá)6.6%。雖然我國的博物館數(shù)量呈井噴式發(fā)展，但博物館中展品的質(zhì)量卻良莠不齊。由于國家大力提倡“互聯(lián)網(wǎng)+”，現(xiàn)如今越來越多的博物館管理者開始利用網(wǎng)絡(luò)媒介傳播本博物館的多方面信息。這樣一來基層博物館的工作渠道大大擴(kuò)寬，存在著許多新老問題。

一、基層博物館的現(xiàn)狀

（一）工作人員的現(xiàn)狀

目前，基層博物館的管理水平較低，主要表現(xiàn)在缺乏業(yè)務(wù)能力與專業(yè)人才這兩方面。博物館的工作人員與其他單位對(duì)工作人員的要求有所不同，它不僅要求工作人員具有極為豐富的歷史文物知識(shí)，還需要具備生動(dòng)的文物介紹能力。而我國文史專業(yè)畢業(yè)的高校生大多數(shù)從事與公務(wù)員或文職編輯工作，似乎博物館工作人員在大眾的印象中，就是高學(xué)歷的學(xué)霸或者是經(jīng)驗(yàn)豐富的老者。但實(shí)際上，由于人們對(duì)博物館求職欲望低，導(dǎo)致博物館管理人才緊缺，許多管理人員都是由其他文化單位調(diào)來的新手。試想一下那些沒有經(jīng)歷過專業(yè)知識(shí)訓(xùn)練的工作人員，去管理一個(gè)需要仔細(xì)護(hù)理因年代久遠(yuǎn)而極易損壞的文物，耐心向參觀者講解文物背后的傳奇故事，記錄日常博物日志等繁瑣工作的博物館，是很難的。

（二）工作體制的現(xiàn)狀

在資金制度上，政府雖然開始關(guān)注并且重視地方文物保護(hù)工作的開展，加大了對(duì)文物保護(hù)的資金支持，但一直以來欠賬問題嚴(yán)重，而且各個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展程度不一，所以即使有資金支持，也無法滿足藏品數(shù)量日益增多的博物館對(duì)文物修繕的需求。

在人才應(yīng)用制度上，工作人員身兼數(shù)職是常見的庫房管理應(yīng)用方式，但是兼職管理的人員對(duì)文物熟悉程度相對(duì)較低，加之任務(wù)繁多，難免出現(xiàn)疏忽大意、應(yīng)付糊弄等懈怠情況。此外，博物館工作人員的薪資不高、上升空間有限、專業(yè)要求嚴(yán)格等因素也是阻礙博物館人才隊(duì)伍建設(shè)的因素[1]。

在博物館管理體制上，許多地方政府一味追求經(jīng)濟(jì)效益，更加重視面子工程，卻忽略了博物館最重要的功能——教育。無論博物館的外形建筑多么的高大宏偉，如果缺失了精品文物，就像沒了翅膀的雄鷹，失去了文化的獨(dú)特氣息。

在監(jiān)督機(jī)制上，文化部和國家文物事業(yè)管理局對(duì)全國文化系統(tǒng)博物館進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各級(jí)行政部門對(duì)直屬博物館的領(lǐng)導(dǎo)管理，主要任務(wù)是檢查、督促執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)管理博物館事業(yè)的方針、政策和法令。在這方面上，我國博物館監(jiān)督缺乏群眾監(jiān)督。群眾對(duì)博物館的感受和建議往往不能及時(shí)反饋給博物館單位。

二、從借鑒他國的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)中破解困境

最能體現(xiàn)人類思想文化魅力的世界四大博物館分別是法國盧浮宮、英國大英博物館、俄羅斯艾爾米塔什博物館和美國大都會(huì)博物館。它們之所以能位列其中，不僅是因?yàn)樗鼈儞碛斜姸嗯e世矚目、價(jià)值連城的館藏品，還因?yàn)樗鼈兪褂弥澜缟献钕冗M(jìn)、最高效、最科學(xué)的博物館管理系統(tǒng)。俄羅斯的管理方法和中國類似，都是在中央政府的有關(guān)部門中設(shè)立博物館中央管理機(jī)構(gòu)，按行政管理系統(tǒng)對(duì)本系統(tǒng)的博物館實(shí)行分級(jí)統(tǒng)一管理，但俄羅斯教育部也分別管理本系統(tǒng)的博物館，而我國的教育工作部門則完全脫離博物館管理，二者最多也就屬于合作關(guān)系，只有學(xué)校需要舉辦博物館參觀活動(dòng)時(shí)才會(huì)涉入到這一領(lǐng)域。這樣一來，博物館的教育功能不僅得不到有效發(fā)揮，還徒然地浪費(fèi)掉許多人才培養(yǎng)機(jī)會(huì)。假設(shè)我國教育機(jī)構(gòu)參與管理博物館，那么就可以開展更多樣的博物館活動(dòng)，甚至開設(shè)相關(guān)課程，促進(jìn)大家對(duì)博物館的了解，激發(fā)學(xué)生對(duì)博物館的求知欲望，從而為我國博物館建設(shè)出一支專業(yè)水平高、工作熱情的人才隊(duì)伍，破解基層博物館人才緊缺的困境。法國是浪漫之國，對(duì)于文物保護(hù)也是相當(dāng)重視。它們的國家保護(hù)級(jí)博物館都是市立博物館，國家監(jiān)督級(jí)博物館是省立、市立以及隸屬商會(huì)或獨(dú)立性協(xié)會(huì)的博物館。這里，法國的私立博物館十分發(fā)達(dá)，由當(dāng)?shù)馗缓嘟⒌牟┪镳^數(shù)不勝數(shù)，所以這些私立博物館多少帶有些營利性質(zhì)。我國雖不提倡以博物館盈利，但可以借由地方民營企業(yè)融資，彌補(bǔ)中央財(cái)政資金不足的問題。允許少數(shù)廣告公司植入廣告、引進(jìn)一些文化手辦商店或建立私人文物修理公司，來緩解博物館修繕管理資金不足、修理維護(hù)難等困境，也是值得國家一試的辦法。其實(shí)，故宮博物院已經(jīng)在嘗試這些做法，院內(nèi)有志愿講解員、餐飲或文化周邊的商店等;院外借助新媒體開展預(yù)定購票、游覽導(dǎo)圖、導(dǎo)游選擇等豐富信息。這或許正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下博物館的出路[2]。

三、結(jié)合中國實(shí)際破解困境

中國是一個(gè)擁有上下五千年悠久歷史的國家，在歷史的長河中曾經(jīng)留下了豐碩而璀璨的文明成果。由于中國幅員遼闊，各地區(qū)之間的文化風(fēng)格迥異，經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不一，風(fēng)土民情也不盡相同。在經(jīng)濟(jì)文化高速發(fā)展的東南沿海地區(qū)，博物館發(fā)展勢(shì)頭好，工作中的困境主要表現(xiàn)在缺少外語水平高的工作人員。因?yàn)殡S著中國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，越來越多的世界友人希望了解中國，而東南沿海地區(qū)作為全國經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊，其博物館的開放對(duì)象是外向型的，建設(shè)目標(biāo)也是國際化的博物館，所以準(zhǔn)確地把中國獨(dú)有的東方文化生動(dòng)地講解給世界各地的旅客和學(xué)者是必不可少的重要環(huán)節(jié)[3]。為了破解這一困境，不妨組織一批高校外語水平高的導(dǎo)游，或者建立一些外國游客指導(dǎo)臺(tái)等類似的服務(wù)地但由于地方政府過于追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，導(dǎo)致許多文化遺址得不到有效保護(hù)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)拆毀古建筑建造商業(yè)區(qū)的亂象。作為基層的博物館，對(duì)我國的文物保護(hù)法律法規(guī)，應(yīng)該全面掌握并且要認(rèn)真貫徹，把文物保護(hù)的珍貴之處表現(xiàn)出來，切勿因?yàn)槎虝旱慕?jīng)濟(jì)效益疏于對(duì)文物保護(hù)工作重視。文物本身就是一種財(cái)富，而且是一種不可再生的具有地方特色的財(cái)富。如果把文物的價(jià)值真正發(fā)揮出來，那么也會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高并且更持久發(fā)展。西部地區(qū)因其所處地理位置偏僻，深居內(nèi)陸，且社會(huì)基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施不太完善，所以對(duì)游客的吸引力并不明顯。由此帶來的工作困境有資金不足、游客量淡旺季差異明顯、人才短缺等。新疆、甘肅、西藏、云南都具有異域風(fēng)情，西部地區(qū)的博物館要發(fā)展就要抓住這一優(yōu)勢(shì)，積極打造本土化體驗(yàn)，讓參觀者深入體味不同民族間的文化差異，從而帶動(dòng)參觀者的參觀興趣。另外，博物館還可以與旅游業(yè)相結(jié)合，以此解決資金不足的問題。西部地區(qū)還可以利用“一帶一路”倡議。借由這一倡議，積極開拓中亞市場(chǎng)，吸引更多的游客，有利于提高博物館的知名度和服務(wù)水平。

參考文獻(xiàn)

[1]鐘燕麗.淺議基層博物館的文物保護(hù)及人才隊(duì)伍建設(shè)[J].文物鑒定與鑒賞，2019（02）：124—125.

[2]齊萌.基層博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的幾點(diǎn)建議[J].低碳世界，2018（12）：298—299.

[3]劉文杰.關(guān)于可移動(dòng)文物普查和基層博物館信息化建設(shè)的思考[J].博物館研究，2018（02）：55—61.