李俊

摘 要：企業(yè)安全管理有極其重要的作用和意義，要將安全作為企業(yè)生存發(fā)展的永恒追求，從班組、基層做起，增強(qiáng)企業(yè)各層的安全管理意識(shí)，秉持安全第一、綜合治理、預(yù)防為主的安全標(biāo)準(zhǔn)，建構(gòu)和完善企業(yè)安全管理信息化體系，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和效益的提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 安全管理 優(yōu)化

在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，要關(guān)注和加強(qiáng)企業(yè)安全管理，全面分析企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的缺陷，從企業(yè)班組、基層入手，加強(qiáng)企業(yè)安全管理和控制，融入全員化、全方位、多角度的安全管理舉措，更好地推進(jìn)企業(yè)的系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展和進(jìn)步。

一、企業(yè)安全管理概述

企業(yè)安全管理涵蓋各種安全活動(dòng)、行為、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)、原則和實(shí)施條件，要充分認(rèn)識(shí)到安全管理的重要作用和意義，具體表現(xiàn)為以下方面：一是樹立企業(yè)良好的形象。安全理念要在企業(yè)基層、班組扎根，使之融入和滲透到企業(yè)員工的每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，使每一個(gè)員工用自己的行動(dòng)彰顯“安全、文明、健康、向上、遵章、守紀(jì)”的安全理念，成為一種企業(yè)文化風(fēng)尚，從而樹立企業(yè)良好的形象。二是促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。企業(yè)安全理念是安全管理的基礎(chǔ)，將安全理念融入到企業(yè)每一個(gè)員工的工作態(tài)度、價(jià)值觀念、認(rèn)知信念的過程中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工自身的保護(hù)，減少和規(guī)避生產(chǎn)中的損失，體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增值效應(yīng)。

在企業(yè)的安全管理過程中還暴露出以下一些缺陷和不足：一是安全意識(shí)相對(duì)薄弱。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和擴(kuò)大的趨勢(shì)下，企業(yè)管理者大多側(cè)重于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、成本控制、營(yíng)銷管理等內(nèi)容，而對(duì)于生產(chǎn)安全意識(shí)的全面建構(gòu)相對(duì)欠缺，將安全管理掛在口頭，沒有全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。二是安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)欠缺。在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)必然要投入大量的生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備，然而受意識(shí)、資金、技術(shù)等方面的限制，安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的配置相對(duì)欠缺，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)缺乏足夠的安全保護(hù)，暴露出企業(yè)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)欠缺的問題。三是安全信息化管理程度偏低。在企業(yè)生產(chǎn)信息化管理體系建構(gòu)過程中，部分人員缺乏足夠的專業(yè)素質(zhì)和信息化能力，沒有充分凸顯和發(fā)揮安全信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)的效用[1]。

二、企業(yè)安全管理的優(yōu)化策略分析

（一）強(qiáng)化企業(yè)各層的安全意識(shí)

要將安全理念融入和滲透到企業(yè)各個(gè)層級(jí)之中，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者、員工等不同層面，加強(qiáng)安全理念的認(rèn)知和體悟，要將安全作為企業(yè)生產(chǎn)的第一觀念，明晰安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵及重要性，在各自的職責(zé)范圍之內(nèi)進(jìn)行安全責(zé)任承擔(dān)，并通過自查自改的方式提升安全管理水平。同時(shí)，還要構(gòu)建和不斷完善安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，涵蓋安全培訓(xùn)、安全監(jiān)督、安全生產(chǎn)責(zé)任制等內(nèi)容，使之成為企業(yè)安全管理的長(zhǎng)效保障和支撐。

（二）夯實(shí)企業(yè)班組安全管理

要致力于企業(yè)班組的安全生產(chǎn)和管理，具體從以下方面加以落實(shí)和優(yōu)化：一是夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。要建立健全企業(yè)基層班組安全建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，成立班組安全管理小組，設(shè)置相應(yīng)的安全監(jiān)督組長(zhǎng)、兼職安全員等，形成覆蓋全班組的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，使其成為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一道屏障。同時(shí)還要完善班組安全管理制度，使之成為每一個(gè)員工依循的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，如安全巡回檢查考核制度、隱患排查制度、應(yīng)急管理制度、安全激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度等，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)基層班組安全生產(chǎn)過程的全監(jiān)督和考核管理。另外，還要規(guī)范班組安全工作臺(tái)賬，包括班組設(shè)備隱患臺(tái)賬、教育培訓(xùn)臺(tái)賬、安全檢查臺(tái)賬等內(nèi)容，關(guān)注和重視班組生產(chǎn)管理活動(dòng)的原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保班組安全生產(chǎn)管理的順利實(shí)現(xiàn)。二是全面落實(shí)班組安全管理。要確立班組安全生產(chǎn)管理工作建設(shè)目標(biāo)，做到人員零傷亡、設(shè)備零事故、環(huán)保零排放，使每一個(gè)員工在自己的職責(zé)崗位范圍內(nèi)，履行相應(yīng)的安全義務(wù)。并注重班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理中的帶頭作用，要形成班組長(zhǎng)選拔機(jī)制，公開擇優(yōu)選用責(zé)任心強(qiáng)、安全意識(shí)高的班組長(zhǎng)，并通過班組安全責(zé)任書、班組考核標(biāo)準(zhǔn)等方式，實(shí)現(xiàn)安全班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是提升班組安全生產(chǎn)管理能力?？梢栽诎嘟M中開展經(jīng)常性的“我為安全作診斷”活動(dòng)，全面履行和落實(shí)“安全四診斷”，即診安全規(guī)范、診操作風(fēng)險(xiǎn)、診作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、診技能水平。并定期開展HSE觀察活動(dòng)，提醒和改進(jìn)班組員工中存在的不安全意識(shí)和行為，形成團(tuán)隊(duì)互助式的安全管理文化。另外，還可以通過安全技能競(jìng)賽、應(yīng)急演練等活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和技能，提升班組員工崗位操作技能和應(yīng)急處置能力。

（三）加強(qiáng)企業(yè)安全管理信息化建設(shè)

要將信息化手段融入到企業(yè)安全管理領(lǐng)域，構(gòu)建企業(yè)安全管理信息化系統(tǒng)和平臺(tái)，做好工作過程的跟蹤記錄，進(jìn)行管材標(biāo)準(zhǔn)的固化管控，對(duì)安全管理中的設(shè)備檢查檢測(cè)、保養(yǎng)周期、特殊崗位、器材有效期、隱患治理期限等關(guān)鍵點(diǎn)，要加強(qiáng)信息的智能化提醒和預(yù)警，避免人為失誤而造成的安全事故[2]。

三、結(jié)語

總之，要加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，由傳統(tǒng)的制度安全管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與的安全管理互動(dòng)模式，強(qiáng)化班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理，并引入信息化安全管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)安全管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化。

參考文獻(xiàn)

[1]吳文芳.企業(yè)相關(guān)方的安全管理策略探析[J].現(xiàn)代國(guó)企研究.2018（10）.

[2]張苗.企業(yè)安全管理信息化建設(shè)研究[J].中國(guó)管理信息化.2018（16）.