【摘 要】 隨著中國的經濟迅速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，商業(yè)的飛速發(fā)展，而成本控制關系到了公司的發(fā)展和競爭力的強弱。隨著公司的發(fā)展，公司的規(guī)模漸漸增大，人手也逐漸增多，公司的管理難度也越來越大，如何改善公司的資產管理、控制公司的日常經營成本也就成為了一個值得認真研究、探索的問題。如何更好的控制公司經營成本，減少不必要的支出，增加公司的利潤，讓公司在市場中更有競爭力就成為一個公司成功的必要因素之一，這個問題也逐漸收到人們的重視。本文就現代企業(yè)中的成本控制進行一些簡要的探究。

【關鍵詞】 成本 控制 探究

一、成本控制基本理論

（一）成本控制的概念

成本控制，是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本控制目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本控制目標實現的管理行為。通過用成本作為控制的手段，來加以制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控制成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。

（二）成本控制的方法

1.目標成本法。目標成本法首先需要確定目標成本控制的標準，包括企業(yè)成本的計劃指標、各項費用的開支標準、各種費用的支出限額、每種物資的消耗定額等，其次，在貨物配送的過程中，公司會監(jiān)督成本的形成過程，公司會把實際的支出成本與計劃的標準成本進行對比分析，希望能夠及時地發(fā)現實際支出的成本與標準的成本究竟有多大的差異，每當成本出現差額時，都會及時而準確地找出差異形成的原因，公司為糾正成本差異而總結數據和信息。最后，公司還會定期總結成本控制工作的進程，還會考核成本指標，分析成本產生偏差的各項原因，進而明確成本差異原因并定期修改成本控制的標準。

2.定額成本法。定額成本法，是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的成本為基礎，用定額成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業(yè)績的一種成本控制制度。它的核心是按標準成本記錄和反映產品成本的形成過程和結果，并借以實現對成本的控制。而且定額成本法主要適用于品種少生產量大的企業(yè)，批量小的企業(yè)則不太適合使用。

3.標準成本法。標準成本法是一種以市場導向，對有獨立的制造過程的產品進行利潤計劃和成本管理的方法。這是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。

二、成本控制的作用

成本控制可以有效的成本控制是降低企業(yè)成本、增加盈利、提高經濟效益的主要途徑。在銷售收入等其他指標不變的情況下，對成本實施有效控制，努力降低不必要的消耗，實現成本預期控制的目的，可以增加企業(yè)盈利、提高經濟效益。

有效的成本控制是指導企業(yè)生產經營活動，進行生產經營決策的重要依據。企業(yè)生產經營過程中所遇到的預測、決策問題，無不和成本有關。例如產品價格決策、訂貨決策、銷售決策以及投資決策等等，都需要以成本資料作為分析的基礎。

三、成本控制面臨的問題

1.企業(yè)成本控制意識不強。企業(yè)是成本控制的主體。然而， 一些企業(yè)領導者并沒有真正想到這一點， 忽視了成本控制在企業(yè)管理中的關鍵地位。有些企業(yè)認為產品結構非常簡單， 生產周期很短， 生產過程較少， 所以沒有必要注意成本統(tǒng)計。以至于招致成本掌控與經濟效益， 市場競爭脫離。因此， 企業(yè)領導者對企業(yè)成本控制理解的削弱嚴重阻礙了生產經營成本的下降。此外， 很多企業(yè)的成本管理架構還存在很多不完善的地方， 成本控制相關人員的崗位職責還不夠明確， 導致成本控制工作效率不高， 甚至存在管理混亂的問題。

2.經營者缺乏對全面預算的認識。全面預算管理所包含的內容和環(huán)節(jié)都十分復雜， 大部分經營者對全面預算管理的流程都不是足夠了解， 很多人認為全面預算管理僅僅包括財務預算的計劃和控制， 沒有意識到“全面”兩個字的意義， 所以很多經營者會將注意力放在財務計劃中， 沒有考慮到人力的分配和經營過程的資金流轉以及成本控制的重要性， 這會導致有些企業(yè)僅僅考慮預算計劃的方案， 將方案制訂得十分詳細， 但沒有考慮到成本控制以及核算過程的方案， 導致全面預算管理過程不夠完善。

四、成本控制的下一步方向

面對成本控制管理面臨的基本問題， 其下一步發(fā)展方向應當按照問題導向進行一定程度的改革變革， 具有一定的前瞻性。針對管理層成本控制意識不強的現狀， 我們應當加速學科發(fā)展和知識普及， 讓越來越多公司企業(yè)看到成本控制管理在企業(yè)管理中所扮演的重要角色， 見到成本控制管理能為企業(yè)帶來實實在在的效益， 如此便可以使成本管理實效化。面對企業(yè)成本管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求不一致不匹配的問題， 企業(yè)應當變革其內部的機制體制， 加強各部門之間的交流溝通， 加強管理層與基層部門之間的交流聯系， 避免閉門造車的現象， 加強企業(yè)各部門的控制力度和協(xié)作強度， 做到企業(yè)內部溝通的順暢性和時效性， 改善、改良企業(yè)成本控制的大環(huán)境。

五、結語

成本作為企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉，也是企業(yè)產生利潤的驅動力。當前企業(yè)成本高已經成為最致命的供給側硬傷，降低成本可以提高盈利能力，而企業(yè)盈利能力提高是推動供給側改革的核心要求。由于成本控制最直接的結果就是能夠降低成本，因為處于企業(yè)經營管理的核心地位，在日趨激烈的市場競爭中所發(fā)揮的作用越來越重要，企業(yè)有效實施成本控制是確保企業(yè)經濟良好運行的有力保障，也是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。

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作者簡介：柳日勤（1995-），男，漢族，江西萍鄉(xiāng)人，單位：云南民族大學管理學院，2018級研究生，企業(yè)管理專業(yè)。