范繼祥

【摘 要】 橋梁工程經(jīng)濟是建設項目管理的核心內容之一，在一定程度上對建設項目成本管理和控制有直接影響。在建筑業(yè)領域的激烈競爭中，開展經(jīng)濟管理工作的建設是非常重要的。我們都知道，雖然世界是客觀存在的，但只要人們充分發(fā)揮自己的主觀能動性，我們就可以合理利用經(jīng)濟管理方面的發(fā)展規(guī)律對某一產業(yè)進行管理。管理方面，我們將能夠從根本上改善橋路建設工程問題，從而不斷推動橋梁工程經(jīng)濟發(fā)展模式的創(chuàng)新，促進經(jīng)濟建設的發(fā)展。

【關鍵詞】 工程建設 風險管理 分析

引 言

橋路工程的經(jīng)濟管理是項目實施過程的核心。工程造價在整個過程中都是很明顯的。面對現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，應穩(wěn)步加強對施工過程的有效監(jiān)督，積極落實工程質量?？刂拼_保施工過程中更好地滿足施工過程的基本要求。經(jīng)濟管理可以保證工程建設符合實際規(guī)定，成本更合理，竣工后達到國家標準和要求。

一、控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理風險的意義

風險的預防和控制必須基于風險的認識和理解。為了評估和預測的危害和影響，然后采取有效措施應對和預防風險。缺乏基本的了解控制經(jīng)濟管理風險的意義是不利于合理預防和有效控制風險的實際項目。在不斷發(fā)展的過程中，中國的工程建設企業(yè)經(jīng)濟管理的要求越來越高，在經(jīng)濟管理和風險控制是企業(yè)管理中最重要的。它可以指導企業(yè)工程項目的順利發(fā)展和決定公司的發(fā)展在未來幾年的發(fā)展方向。風險防范是企業(yè)工程項目的各個方面必須關注的。因此，為了更好的促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，中國工程建設市場經(jīng)濟體制要求企業(yè)注意風險防范的方法和方法的持續(xù)改革，以防止工作錯誤。降低企業(yè)經(jīng)濟損失的風險，以及保障對建筑工人的利益，加強風險管理。

二、工程建設存在的經(jīng)濟風險分析

2.1工程設計風險

在工程設計階段，主要是業(yè)主的風險。根據(jù)實證分析，設計對項目成本的影響占70%以上。設計質量直接影響施工成本和施工期的長短。因此，建設項目建成后，設計是決定項目成本的關鍵因素。

2.2工程招標時的風險

它包含兩個方面的內容，一方面是工程量和計量規(guī)則之間的差異，由于系統(tǒng)實施了工程量清單計價，清單的內容與計量規(guī)則不符，導致工程投標報價產生差異。另一方面是指業(yè)主在投標文件中或提供的沒有說明相應的計量方法、規(guī)則、技術規(guī)范等，項目投標方的實際工程量計算，是根據(jù)招標和項目標準、投標方采用的參考規(guī)則和招標文件中規(guī)定的方法計算的。容易導致工程投標出現(xiàn)較大的偏差和誤差。

2.3工程建設的合同風險

合同是一份法律文件，規(guī)定了項目業(yè)主與承包商之間的權利和義務關系。它包括雙方在項目簽發(fā)到合同最終簽署期間確認的所有相關文件。不正當?shù)暮贤炇?，會出現(xiàn)隱瞞造假，使用虛假建設資料等問題，造成經(jīng)濟損失的同時，也會產生工程質量安全問題。

2.4勞務使用風險

建設項目的實施需要使用一定數(shù)量的農民工。施工前和施工過程中，施工單位將對他們進行大量的培訓。但由于知識水平有限，認知水平不同，仍存在安全質量事故和工傷風險。如果勞動力培訓不嚴格，解決勞動力成本將被綁架，陷入勞動爭議的泥潭，造成不必要的經(jīng)濟損失。

2.5工程施工階段風險

建設項目在施工期間的重要階段通常是指從建筑的建設開始。由于許多不確定問題、施工風險的出現(xiàn)，導致許多問題拖延施工進度，施工質量和施工安全得不到保證。建設成本嚴重超出，導致巨大的經(jīng)濟風險。

三、工程經(jīng)濟風險管理策略

3.1引進專業(yè)管理人才

按照目前建筑工程項目實施過程分析，可以在逐步引進先進人才的過程中，適當推進項目管理水平的創(chuàng)新，更好地開展多元化支持，確?，F(xiàn)階段穩(wěn)步提升建筑業(yè)的發(fā)展趨勢。企業(yè)內部員工培訓和教育工作值得注意，需要注意因人而異的原則，根據(jù)員工的不同選擇，采取合理的培訓方式，為其提供更多的教育機會，使其引進更好的人才。

3.2做好成本控制

建設工程項目建設，直接材料成本是工程造價的一個重要組成部分，控制原材料成本，是經(jīng)濟管理的重點工作，需要建立一個良好的管理系統(tǒng)。當選擇材料供應商，可以通過招標的方式，招標文件中明確工程所需材料的數(shù)量和規(guī)格，中間價格的評估方法，選擇良好的信譽，優(yōu)良的產品質量，價格相對較低的材料供應商，一方面可以減少采購和存儲成本，另一方面也可以確保材料及時供應，保證材料的質量。

3.3創(chuàng)新成本管理理念

創(chuàng)新的成本管理理念，首先要從細微之處入手。在建筑經(jīng)濟成本管理過程中，預防為主，使經(jīng)濟成本預算工作得以順利開展。施工企業(yè)管理部門應根據(jù)本工程的實際施工需要，制定經(jīng)濟成本防治措施，有效防止經(jīng)濟成本超標。企業(yè)領導要對整個建設項目實行動態(tài)管理，把成本管理納入項目的全過程。第二，企業(yè)應定期檢查和不定期檢查，使成本管理能夠覆蓋建設項目的各個方面，加強施工企業(yè)內部各部門的統(tǒng)一與合作，詳細規(guī)劃成本管理內容，實施施工經(jīng)濟成本管理。在市場經(jīng)濟下。

四、結語

大規(guī)模建設，施工周期長，所以有很多不確定的因素在建設的過程中，這些因素的存在將給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。因此，在橋梁工程項目管理前，要加強經(jīng)濟管理風險預防和控制，管理可能遇到的風險，采取有效的風險防范和控制措施，控制和消除風險，保證建設項目的預期經(jīng)濟效益。

【參考文獻】

[1] 高志鵬，張少平.謅議工程經(jīng)濟管理中存在的風險與防治對策[J].經(jīng)營管理者，2012（16）：45-47.

[2] 趙東麗.淺談市政工程經(jīng)濟管理存在的風險及防范措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（24）：67-69.

[3] 向敏.剖析工程經(jīng)濟管理的風險及對策研究[J].中國經(jīng)貿導刊，2010（08）：23-25.

[4] 林昌位.建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應對措施[J].建材與裝飾，2017 （11）：165-166.