王麗梅

【摘 要】 在我國(guó)各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)以及淘汰煤炭落后產(chǎn)能的相關(guān)政策出臺(tái)之后，各個(gè)煤炭企業(yè)開始通過引入管理會(huì)計(jì)的方式來降低企業(yè)成本，優(yōu)化開采方式。此外，管理會(huì)計(jì)的引入也可以促進(jìn)煤炭企業(yè)的資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文將首先闡述煤炭企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的必要性，并在此基礎(chǔ)上提出煤炭企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的相關(guān)策略。

【關(guān)鍵詞】 煤炭企業(yè) 管理會(huì)計(jì) 重要性 策略

0 前言

近年來，管理會(huì)計(jì)在各煤炭企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，并開始占據(jù)越來越重要的位置。對(duì)于煤炭企業(yè)來說，要想提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用力度，持續(xù)創(chuàng)新與優(yōu)化財(cái)務(wù)核算管理模式，以此來促使煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和水平的大幅度提升，從而也就能夠幫助煤炭企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 煤炭企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的重要性

在可持續(xù)發(fā)展理念提出以后，社會(huì)各界的環(huán)保意識(shí)也開始逐漸提高，在這個(gè)大背景下，對(duì)煤炭企業(yè)的各種要求也更加嚴(yán)格，這使得煤炭企業(yè)不但需要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也要對(duì)發(fā)展模式進(jìn)行合理調(diào)整，只有這樣才能滿足社會(huì)發(fā)展過程中產(chǎn)生的新要求。但是，從目前來看，很多煤炭企業(yè)依然采用的是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理的職能難以得到有效發(fā)揮，從而就會(huì)造成資源浪費(fèi)，這對(duì)于煤炭企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。在這種情況下，通過引入管理會(huì)計(jì)可以促使會(huì)計(jì)的管理職能得到最大化的發(fā)揮，從而也就可以對(duì)管理活動(dòng)、發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效整合，促使煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 煤炭企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的措施

2.1 提高管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)應(yīng)用中的重視程度

煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)非常重要的職能就是為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息，并參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和管理活動(dòng)中。因此，煤炭企業(yè)的管理者必須要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，并對(duì)其進(jìn)行合理和有效的應(yīng)用，以此來在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起良好的管理會(huì)計(jì)氛圍，促使管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用得到最大化發(fā)揮，從而也就可以使煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的過程中，管理會(huì)計(jì)也發(fā)生了巨大變化，因此，管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)也應(yīng)該隨之提高。具體來說，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)可以從以下兩方面入手：第一，在職業(yè)技能方面，必須要嚴(yán)格貫徹落實(shí)持證上崗制度，而且也應(yīng)該重視對(duì)于會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，讓在職的會(huì)計(jì)人員樹立起“學(xué)習(xí)—實(shí)踐”結(jié)合的觀念，并在不斷學(xué)習(xí)的過程中掌握新的思想觀念和工作方式，從而也就能夠有效提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力。第二，在職業(yè)素質(zhì)方面，應(yīng)該努力營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍，這不但是號(hào)召員工愛崗敬業(yè)、努力工作的需要，也是轉(zhuǎn)變管理觀念、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、獲得最大化效益的必然途徑。只有培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員的主人翁意識(shí)，才可以創(chuàng)建一支專業(yè)水平更高的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

2.3 持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)內(nèi)容

對(duì)于煤炭企業(yè)來說，要想最大化地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用，就必須要對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)地創(chuàng)新和調(diào)整，具體來說，應(yīng)該從以下幾方面入手：第一，煤炭企業(yè)必須要加大對(duì)管理人員和會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，以此來提高他們的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。第二，煤炭企業(yè)必須要加大對(duì)集管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)于一身的軟件的研究力度，以此來實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化，而且也能夠提高煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化水平。第三，煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)也應(yīng)該要樹立發(fā)展的眼光，積極引進(jìn)和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上按照自身的實(shí)際情況對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)和管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新，使其能夠更好地為煤炭企業(yè)服務(wù)。

2.4 統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在本質(zhì)上存在相互促進(jìn)、相互依存、相互制約的關(guān)系。具體來說，管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行展開全面和仔細(xì)的分析，從而也就可以給企業(yè)的管理者提供決策的參考依據(jù)。但是，企業(yè)管理者決策正確性，必須要通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)審查才能確定。所以，煤炭企業(yè)在引入管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，也要提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視度。在實(shí)際的工作過程中，煤炭企業(yè)應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，并對(duì)其進(jìn)行合理分工，以此來確保它們能夠協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，而且也能夠促使這兩者的作用都可以得到最大化的發(fā)揮。

2.5 建立健全完善的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制

在以往煤炭企業(yè)的發(fā)展歷程中，煤炭企業(yè)中管理會(huì)計(jì)存在著較大的薄弱點(diǎn)和空白點(diǎn)，一些企業(yè)管理者傳統(tǒng)的思想觀念較為根深蒂固，很難進(jìn)行及時(shí)地更新，嚴(yán)重缺失對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用地認(rèn)識(shí)，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是無關(guān)緊要之舉，進(jìn)而嚴(yán)重影響到了管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用。因此，企業(yè)必須要建立健全科學(xué)完善的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制，確保管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作。首先，要設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，要使管理會(huì)計(jì)能夠更好地為企業(yè)管理和決策服務(wù)，并且積極參與到管理會(huì)計(jì)的建設(shè)中來。其次，在管理會(huì)計(jì)工作中，要制定一定的激勵(lì)與約束機(jī)制，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作的全面性與統(tǒng)一性，煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)制要從企業(yè)自身的發(fā)展情況來實(shí)施，為運(yùn)行機(jī)制予以強(qiáng)有力可操作性、可執(zhí)行性。此外，對(duì)于運(yùn)行機(jī)制的確定，不能照搬照抄，要在借鑒的基礎(chǔ)上制定出適合本企業(yè)且配套可行的運(yùn)行管理機(jī)制，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的工作行為具有極大地約束和限制作用。

3 結(jié)束語

總之，近年來，國(guó)家對(duì)于環(huán)境保護(hù)的重視度持續(xù)更提高，因此，對(duì)于煤炭企業(yè)來說，必須要積極響應(yīng)國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)政策，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)和管理理念，調(diào)整傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的使用力度，以此來促使煤炭企業(yè)從資源消耗型轉(zhuǎn)向環(huán)境保護(hù)型，從而不但可以提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可以提高社會(huì)效益，促使煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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