白瑞義　劉興山　楊威

我們單位著重從完善制度體系，配套監(jiān)督考核措施，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)入手，穩(wěn)步推進(jìn)作業(yè)精細(xì)基礎(chǔ)管理工作的開展，取得顯著效果。

一是完善一體化經(jīng)營考核機(jī)制，優(yōu)化基礎(chǔ)管理考核。大隊(duì)建立“一體化”經(jīng)營考核機(jī)制，堅(jiān)持把基礎(chǔ)管理指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)一起納入到基層的考核體系中來。對不同基礎(chǔ)管理指標(biāo)，按不同的權(quán)重進(jìn)行月度、年度考核，其中在月度獎(jiǎng)金考核中有效口數(shù)占30%，勞務(wù)收入占15%，利潤占20%，安全現(xiàn)場占20%，作業(yè)有效率占15%;在月度浮動(dòng)工資考核中，有效口數(shù)占40%，勞務(wù)收入占25%，可控成本占25%，職工培訓(xùn)占10%。各項(xiàng)基礎(chǔ)管理指標(biāo)的設(shè)立，使單純的生產(chǎn)經(jīng)營考核向綜合考核轉(zhuǎn)變。機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門將基層的基礎(chǔ)管理狀況量化成分值，按比例進(jìn)入浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金考核，引導(dǎo)基層隊(duì)由片面追求生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)向生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理并重轉(zhuǎn)變，確保隊(duì)伍的平衡、協(xié)調(diào)、全面發(fā)展。今年，大隊(duì)進(jìn)一步加大了質(zhì)量考核力度，細(xì)化了質(zhì)量考核辦法，按照采油廠標(biāo)準(zhǔn)將作業(yè)井分為無效井、有效井、長效井，對正常生產(chǎn)三個(gè)月以上的長效井，除實(shí)行采油廠優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核勞務(wù)收入以外，再對長效井的口數(shù)乘以20%后二次納入有效口數(shù)考核，進(jìn)行浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的考核兌現(xiàn)，引導(dǎo)作業(yè)隊(duì)不斷提高作業(yè)質(zhì)量，由過去的追求成功向追求高產(chǎn)、長效轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高保油上產(chǎn)服務(wù)水平。

二是明晰責(zé)任，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，完善精細(xì)基礎(chǔ)管理的制度體系。首先，細(xì)化崗位責(zé)任，明晰工作標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)崗位職責(zé)。大隊(duì)從精細(xì)崗位責(zé)任入手，對每個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化完善。為做到崗位有規(guī)范，事事有標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任有落實(shí)，大隊(duì)將基層工作崗位劃分為管理崗、技術(shù)崗、運(yùn)行崗、司鉆崗、副司鉆崗、資料崗、一崗、二崗共計(jì)8個(gè)崗位，實(shí)行HSE、質(zhì)量、成本崗位監(jiān)控點(diǎn)責(zé)任制，將HSE管理劃分為17大項(xiàng)196個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，對油水井作業(yè)劃分為36道工序、165個(gè)質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，對成本劃分為4大項(xiàng)105個(gè)控制點(diǎn)，每個(gè)崗位都有對應(yīng)的監(jiān)控責(zé)任點(diǎn)，每個(gè)監(jiān)控點(diǎn)都有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)監(jiān)控點(diǎn)都建立了責(zé)任控制目標(biāo)。除了崗位工作職責(zé)和內(nèi)容外，對每月、每日的例行工作、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、工作報(bào)表的完成時(shí)間，工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確細(xì)致的規(guī)定，對每個(gè)崗位的工作流程進(jìn)行了規(guī)范，有效提高了工作的程序化、規(guī)范化。其次，細(xì)化制度標(biāo)準(zhǔn)，提高精細(xì)化水平。按照精細(xì)化管理的要求，在采油廠《基層制度規(guī)范流程匯編》的基礎(chǔ)上，分政工管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理五路對各項(xiàng)制度重新進(jìn)行了分類梳理，對各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化完善，從施工現(xiàn)場定置、定標(biāo)，小到工具、螺絲的歸置;從基層日常工作運(yùn)行，小到辦公室物品擺放，從后勤保障工作運(yùn)行，小到食堂炊事員做菜都進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范，細(xì)化基礎(chǔ)管理內(nèi)涵，明確管理標(biāo)準(zhǔn)。共重新修訂制度25篇、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則310條，完善三級(jí)管理節(jié)點(diǎn)530個(gè)。

三是完善全員績效量化考核機(jī)制，提升崗位管理能力和工作水平。結(jié)合基層隊(duì)伍管理、生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理等整體工作，不斷完善干部績效量化考核體系。根據(jù)崗位職責(zé)不同，重點(diǎn)突出崗位責(zé)任，優(yōu)化綜合指標(biāo)，大隊(duì)將干部考核指標(biāo)分為政工管理、經(jīng)營管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)運(yùn)行、質(zhì)量管理、資料管理六項(xiàng)內(nèi)容，以每季度基礎(chǔ)管理六杯競賽的成績?yōu)閿?shù)據(jù)基礎(chǔ)，根據(jù)崗位職責(zé)重點(diǎn)，按不同權(quán)重計(jì)算出每名基層干部的績效量化考核成績，如在考核基層指導(dǎo)員崗位時(shí)，政工管理占40%，經(jīng)營管理占15%，安全現(xiàn)場占20%，生產(chǎn)運(yùn)行占10%，質(zhì)量管理占5%，資料管理占10%;在考核隊(duì)長崗位時(shí)，政工管理占10%，經(jīng)營管理占30%，安全現(xiàn)場占20%，生產(chǎn)運(yùn)行占20%，質(zhì)量管理占10%，資料管理占10%。每季度對各崗位進(jìn)行量化排名和公示，年終進(jìn)行相應(yīng)的考核兌現(xiàn)。同時(shí)，把干部的績效量化成績作為干部選拔的重要參考依據(jù)，對成績突出的干部優(yōu)先選拔提升。促進(jìn)基層干部學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)知識(shí)，積極落實(shí)崗位職責(zé)，提高管理能力和綜合素質(zhì)。例如在職工績效考核方面，進(jìn)一步優(yōu)化EBM績效考核體系（即從員工的思想政治表現(xiàn)、工作業(yè)績和技術(shù)業(yè)務(wù)水平三方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)量化考核），在側(cè)重崗位生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，加大現(xiàn)場管理、安全管理、崗位技能的考核比例，每月進(jìn)行量化排名，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。職工的績效量化成績，作為職工評(píng)先樹優(yōu)和素質(zhì)職工選拔的依據(jù)，激發(fā)了廣大職工善盡崗位職責(zé)，崗位建功、崗位創(chuàng)效的積極性。

四是建立長效職能機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。首先，建立檢查監(jiān)督長效機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的監(jiān)督落實(shí)。大隊(duì)建立了基礎(chǔ)管理專職檢查、監(jiān)督機(jī)構(gòu)---現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督站，健全配套專職崗位和人員，分別負(fù)責(zé)基層現(xiàn)場管理、質(zhì)量施工、設(shè)備管理、器材回收、資料規(guī)范、礦區(qū)管理的檢查監(jiān)督，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實(shí)。其次，加大檢查力度，嚴(yán)格制度落實(shí)?，F(xiàn)場監(jiān)督人員每天對大隊(duì)18個(gè)施工現(xiàn)場8項(xiàng)內(nèi)容600多個(gè)管理點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查落實(shí)，堅(jiān)持白天例行檢查和午間、夜間抽查相結(jié)合，專項(xiàng)檢查和綜合檢查相結(jié)合，重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患點(diǎn)、施工質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)、現(xiàn)場管理薄弱點(diǎn)的檢查監(jiān)督，做到覆蓋無縫隙、管理無漏洞。