花逸揚

摘 要：中小民營企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，其活力和生命力的強大令人吃驚。根據(jù)中小民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的融資困難、人員素質(zhì)不高、決策不科學(xué)等問題，提出相應(yīng)的解決措施，以期提高財務(wù)管理水平，提升中小民營企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

中圖分類號：F276.5 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）06-0084-02

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，民營企業(yè)作為國民經(jīng)濟中活躍的經(jīng)濟增長點，成為社會主義市場經(jīng)濟不可缺少的一部分。但是，民營企業(yè)在財務(wù)管理方面依舊存在一些問題，這些問題阻礙了民營企業(yè)的進一步發(fā)展。本文通過淺析民營企業(yè)的企業(yè)管理，對財務(wù)管理方面存在的問題進行深入研究，采取有效對策，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

一、中小民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）資金不足，融資困難

近年來，雖然中小民營企業(yè)擁有國家政策的扶持，央行對國有經(jīng)濟和民營經(jīng)濟在貸款發(fā)放方面一視同仁，但資金不足和融資困難依舊成為阻礙中小民營企業(yè)發(fā)展的最大障礙，主要原因有以下兩點。

1.起步資金不多。一般而言，中小民營企業(yè)的管理者既是投資者。由于投資者的財力有限，因此中小民營企業(yè)的創(chuàng)立大多是親朋好友合伙籌資創(chuàng)辦。即使如此，單一的投資方式，有限的投資主體，分散的資金決策，注定了中小民營企業(yè)初始資本投入不足的現(xiàn)狀。

2.銀行借款困難。首先，中小民營企業(yè)由于資金負債率較高，融資風險較大，企業(yè)信用等級較低，投資收益率的比較小等問題，因此很難獲得銀行的信任，取得短期貸款。其次，銀行自身對中小民營企業(yè)信貸的積極性不高。相比中小民營企業(yè)，銀行更愿意貸款給各個大型國有企業(yè)，以保證借出去的貸款可以全部收回，更好地維持銀行自身的發(fā)展。因此，絕大多數(shù)中小民營企業(yè)無法從銀行和金融機構(gòu)獲得大量貸款，導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)面臨融資困難問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

1.財務(wù)管理人員多是親戚或朋友。企業(yè)的財務(wù)管理者能夠直接影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。管理者出于經(jīng)濟和安全兩方面的原因，大多會選擇自己的親朋好友從事財務(wù)管理工作。從經(jīng)濟方面來講，由親戚朋友擔任的財務(wù)人員對自身的收入及利潤不會非常的計較，降低了企業(yè)使用成本和監(jiān)督成本;從安全方面而言，企業(yè)管理者對自己的親朋好友有一種天然的信任感，很大程度上保證了企業(yè)資金的安全性。

2.難以留住高素質(zhì)人才。中小民營企業(yè)管理者習(xí)慣管理別人，喜歡獨自一人操控全局，很難與人平等交流，相互尊重。高素質(zhì)人才在企業(yè)中無法獲得尊重，更不能實現(xiàn)自我的價值，找不到自身前進階梯，往往在工作一兩個月后就會離開中小民營企業(yè)，到更大的企業(yè)謀求發(fā)展。

3.缺乏有關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。中小民營企業(yè)中的財務(wù)管理人員知識更新緩慢，不能適應(yīng)現(xiàn)代的財務(wù)管理要求。中小民營企業(yè)覺得現(xiàn)有的財會知識已經(jīng)足以應(yīng)對與企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)，不愿意對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)。

（三）財務(wù)預(yù)測、決策不科學(xué)

財務(wù)預(yù)測需要根據(jù)企業(yè)以往的財務(wù)活動，結(jié)合當今世界的實際情況和條件，對企業(yè)未來可能發(fā)生的經(jīng)濟活動提出進一步合理可靠的推測。財務(wù)決策是在科學(xué)可靠的財務(wù)推測的基礎(chǔ)上，在諸多可行性較高的方案中，選擇合適的財務(wù)政策和方案的過程。在中小民營企業(yè)，由于管理者自身學(xué)歷普遍不高，文化素質(zhì)偏低，財務(wù)知識匱乏，財務(wù)管理意識薄弱，只注重運營等方面的管理。因此，許多中小民營企業(yè)在面臨重大決策時，往往遺忘企業(yè)當前的財務(wù)狀況，忽視時代發(fā)展的潮流，拒絕專業(yè)財務(wù)管理人員的建議，僅憑借自身的直覺，依靠經(jīng)驗來決定企業(yè)未來的發(fā)展方向?；蛟S部分企業(yè)家可以做出正確的選擇，但大多數(shù)中小民營企業(yè)管理者的決策是不科學(xué)不合理的，最終導(dǎo)致資產(chǎn)的流失，以及企業(yè)的虧損甚至倒閉。

二、中小民營企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策

（一）樹立良好的信用形象

想要獲得融資、取得銀行的貸款，企業(yè)信用等級是重中之重。中小民營企業(yè)應(yīng)該向銀行及其他投資者展現(xiàn)自身的經(jīng)濟實力，樹立良好的信用形象。

1.處理好企業(yè)與銀行的關(guān)系。針對中小民營企業(yè)資金需求頻率高、數(shù)量少、風險大、管理成本高等特點，經(jīng)營者要學(xué)好金融方面法律法規(guī)，主動向銀行提供全面準確的財務(wù)信息，與銀行建立良好的合作關(guān)系。從信守契約按期歸還貸款做起，遵守銀行的管理辦法及規(guī)定，獲取銀行的信任，解決企業(yè)經(jīng)營中的資金難題。

2.爭取其他企業(yè)的合作。中小民營企業(yè)同其他企業(yè)提供產(chǎn)品或出售勞務(wù)時，應(yīng)當遵循等價交換原則，盡量以貨幣資金結(jié)算賬目，減少資產(chǎn)負債率。此外，中小民營企業(yè)要以誠信為本，廣交朋友，發(fā)展企業(yè)間的橫向經(jīng)濟聯(lián)系，實現(xiàn)相互投資和聯(lián)合經(jīng)營。

（二）完善財務(wù)管理制度

1.實現(xiàn)會計工作規(guī)范化。中小民營企業(yè)管理者應(yīng)嚴格按照會計法規(guī)及國家會計制度的要求，設(shè)置出納、管理會計、財務(wù)會計等職位，招聘有素質(zhì)的財務(wù)人員，完善會計監(jiān)督體系。以實際發(fā)生的業(yè)務(wù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)為準，填制審核憑證，設(shè)置科目，登記賬簿，公布財務(wù)會計報告。

2.完善財產(chǎn)物資管理制度。首先，企業(yè)應(yīng)當規(guī)范員工在原材料采購、領(lǐng)用、產(chǎn)成品銷售及樣品管理等方面的操作流程;其次，企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部牽制監(jiān)督制度，選擇不同的人擔任存貨保管與記錄、存貨檢查和存貨核對三個職位;最后，企業(yè)要定期清查盤點，以保證存貨的安全。

3.加強培訓(xùn)。中小民營企業(yè)管理者每年應(yīng)單獨組織針對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)。從事會計行業(yè)的人員應(yīng)當要熟知國家會計準則，關(guān)注國家政策變更，因此培訓(xùn)必不可少。此外，管理者應(yīng)增加考核機制，每半年或一年進行一次考核，成績優(yōu)秀者可以升職，長期成績較差的職員應(yīng)受到懲罰。用這種競爭手段來保持員工積極進取，努力學(xué)習(xí)的精神，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

（三）突破家族管理模式，招收專業(yè)人才

中小民營企業(yè)管理者能力再強，人脈再廣，也是有限的。招收優(yōu)秀的管理人才，可以提高經(jīng)營效率，提升財務(wù)管理水平，有效降低經(jīng)營風險。只有突破家族式的管理模式，讓企業(yè)形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，加大專業(yè)人才在企業(yè)中的比重，才能真正意義上的實現(xiàn)人才資本的充分利用。企業(yè)應(yīng)樹立“以人為本”的核心價值觀，尊重高素質(zhì)人才，吸引高素質(zhì)人才，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，才能使企業(yè)真正具有長遠發(fā)展的潛力。

（四）提高企業(yè)管理者自身的知識水平

中小民營企業(yè)的管理者大多都是20世紀80年代的個體戶或辭職的公職人員，缺乏有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理的知識，無法適應(yīng)新時代財務(wù)管理的需求。管理者應(yīng)堅持學(xué)習(xí)，進入大學(xué)學(xué)習(xí)專門為企業(yè)家開設(shè)的課程。“活到老，學(xué)到老”不僅可以將自身實踐的經(jīng)驗與理論結(jié)合，看清企業(yè)未來的發(fā)展方向，而且可以與其他企業(yè)家交好，擴大自己的人脈，為企業(yè)開發(fā)新的客戶，提升企業(yè)的核心競爭力。

三、結(jié)語

總之，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小民營企業(yè)面臨愈加激烈的競爭環(huán)境。中小民營企業(yè)在經(jīng)濟管理方面或許存在著許多問題，但不可否認它們擁有企業(yè)規(guī)模小、機制靈活等諸多優(yōu)點，擁有令人吃驚的活力與強大的生命力，為市場經(jīng)濟的發(fā)展做出巨大貢獻。只有通過完善企業(yè)信用形象，完善財務(wù)管理制度，突破家族管理的局限，才能強化財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭力，促進我國中小民營企業(yè)的發(fā)展與進步。

[責任編輯 劉兆峰]