陳梅

【摘 要】 評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)管理質(zhì)量的重要參照就是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控，其合理性將直接影響整個(gè)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略部署。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控，優(yōu)化財(cái)務(wù)手段，并對(duì)財(cái)務(wù)管理中遇到的困難進(jìn)行分析和總結(jié)，以此才能從源頭上降低企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)。以下將結(jié)合實(shí)際狀況，分析現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控遇到的困難和解決方式，以供參考。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 問題 對(duì)策

1.前言

企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)，就現(xiàn)階段狀況而言，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和數(shù)量在不斷的上漲，然而連帶著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的運(yùn)行制度也存在各種漏洞，使得所遇到的風(fēng)險(xiǎn)加劇。所以，需要快速的解決企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控問題，以此才能最大程度的降低損失。本次研究主要分析企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控遇到的故障，并基于此給與合理建議。

2.現(xiàn)階段我過企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制遇到的障礙

2.1財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不精確。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控和管理過程中，不可忽略的重要工作就是財(cái)務(wù)預(yù)算，尤其是數(shù)據(jù)化發(fā)展的今天尤為重要。數(shù)據(jù)的不精確性將可能直接導(dǎo)致預(yù)算實(shí)物，從而影響財(cái)務(wù)內(nèi)控效果，所以，高質(zhì)量的數(shù)據(jù)是確保企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和管理的主要方式之一。因?yàn)楝F(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)任然使用的是手工預(yù)算機(jī)制，因此非常容易出現(xiàn)銷量低下，且數(shù)據(jù)不精確等問題。而一旦出現(xiàn)以上問題，將直接造成財(cái)務(wù)預(yù)算之后，無法滿足企業(yè)決策需求等，因此，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確性非常重要。

2.2企業(yè)框架缺少科學(xué)性。不合理、不科學(xué)的組織框架是現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)遇到的問題，尤其是一些國有企業(yè)，由于他們的大部分崗位歸國家部門受理，因此對(duì)于財(cái)務(wù)的監(jiān)管很容易出現(xiàn)漏洞，從而最終影響投資者和企業(yè)共同利益，減少了企業(yè)整體利潤，另外，商業(yè)詐騙行為的出現(xiàn)也在影響著企業(yè)盈利。所以，在財(cái)務(wù)內(nèi)控中要注重組織內(nèi)部的框架的科學(xué)性。

2.3資金使用率偏低。資金使用率不高的主要表現(xiàn)為：第一，企業(yè)對(duì)資金的監(jiān)管力度不足，存在盲目投資行為，是的風(fēng)險(xiǎn)增大，嚴(yán)重的時(shí)候可能導(dǎo)致資金供應(yīng)鏈斷裂;第二，資金管理分散，使得財(cái)務(wù)管理難度增大;第三，有關(guān)管理者缺少責(zé)任心，無法確保資金流動(dòng)性;第四，財(cái)務(wù)管理機(jī)制滯后，從而制約了企業(yè)健康發(fā)展。所以，為來確保企業(yè)健康發(fā)展，就需要提高企業(yè)資金使用率。

2.4財(cái)務(wù)內(nèi)控者素質(zhì)不高。財(cái)務(wù)內(nèi)控者直接掌握著企業(yè)生存命脈，特備是持有有關(guān)技能和專業(yè)知識(shí)的員工，其個(gè)人能力將直接影響企業(yè)發(fā)展。比如，財(cái)務(wù)工作者的協(xié)調(diào)能力、溝通交流能力、應(yīng)變能力等?，F(xiàn)在，我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控者普遍素質(zhì)不高，很多時(shí)候只掌握了企業(yè)會(huì)計(jì)工作，對(duì)于會(huì)計(jì)管理知之甚少。再加上，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)從業(yè)規(guī)范和人才選拔制度還不夠健全，使得招聘人員素質(zhì)出現(xiàn)參差不齊現(xiàn)象。長期下去，將嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。

3.提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主要措施

3.1注重預(yù)算控制的科學(xué)性。財(cái)務(wù)預(yù)算控制是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中最便捷、有效的措施。在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，企業(yè)不僅僅可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，還可以找出其中的問題，從而為風(fēng)險(xiǎn)的防止奠定基礎(chǔ)。因此，科學(xué)合理的預(yù)算控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要工作之一。此外，在預(yù)算過程中還可以創(chuàng)建預(yù)算考評(píng)、操作等有關(guān)管理機(jī)制，并將其納入年終部門管理者個(gè)人考核當(dāng)中，以此才能提高關(guān)注度和積極性。值得注意的是，在預(yù)算過程中，還需要防止出現(xiàn)形式化管理。只有切實(shí)保障預(yù)算的真實(shí)有效性，才能發(fā)揮預(yù)算的實(shí)際意義。

3.2創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和管理體系。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門都有其自身的職能，因此需要進(jìn)行精細(xì)化管理，以此才能相互管理、相互協(xié)作。監(jiān)督和管理體系的主要職責(zé)是越蘇和領(lǐng)導(dǎo)員工，并確保財(cái)務(wù)監(jiān)管體系的順利運(yùn)行。此外，監(jiān)督和管理體系還可以約束企業(yè)內(nèi)部和外部審計(jì)工作，特別是一些影響企業(yè)重大事件的財(cái)務(wù)行為，可以最大程度起到監(jiān)督和管理作用。除此之外，還可以創(chuàng)建對(duì)稅務(wù)、財(cái)務(wù)和內(nèi)控一體的監(jiān)管單位，以此才能確保企業(yè)長久的、健康的發(fā)展。

3.3實(shí)施高效率的資金管理辦法。企業(yè)之所以可以正常的運(yùn)營的基礎(chǔ)就是資金量的充足，可以說，資金是企業(yè)生存的命脈。而科學(xué)有效的資金管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容的重點(diǎn)工作，且加強(qiáng)資金管理也是最方便、最科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)策方式，且可以從本質(zhì)上改善或者解決企業(yè)可持續(xù)進(jìn)步問題。所以，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金管理的有效性，就需要做到：第一，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)銀行來完成對(duì)企業(yè)資金的輸入和輸出效率;第二，創(chuàng)建資金預(yù)算管理體系，并做好定期維護(hù)工作，一次才能最大程度的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算單位的效用;第三，合理運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)職能，確保各職能之間協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)資金使用的合理性是提升資金管理效率的基礎(chǔ)，其不僅僅有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，還可以提高資金管理質(zhì)量。因此，有關(guān)操作者需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金管理質(zhì)量和技能的提升。

3.4提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員是提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的主要影響因素之一。企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者個(gè)人素質(zhì)、責(zé)任感和專業(yè)技能，才能更好的為企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)。比如，對(duì)財(cái)務(wù)工作者有針對(duì)行的予以培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)工作者職業(yè)道德和知識(shí)儲(chǔ)備，尤其是對(duì)經(jīng)濟(jì)、法律和政治有關(guān)的知識(shí)和信息，以此才能培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);財(cái)務(wù)工作者也需要不斷的提升和鞏固自身原有基礎(chǔ)知識(shí)和技能，尤其是在會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督管理中;企業(yè)也需要根據(jù)發(fā)展需要，創(chuàng)建合理的崗位監(jiān)督機(jī)制和業(yè)務(wù)管理機(jī)制;財(cái)務(wù)工作者也需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備的使用。所以，為了更好的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率，就需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作者綜合技能，且積極的培訓(xùn)有助于財(cái)務(wù)工作者及時(shí)掌握最新技術(shù)和市場動(dòng)態(tài)，從而為企業(yè)的決策提供幫助。

4.結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義重大，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況和現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，著重發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管，創(chuàng)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，以便為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控所遇到的困難，也需要積極采取相應(yīng)對(duì)策，重新組合企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容框架，創(chuàng)建良好企業(yè)環(huán)境，以最大程度提高企業(yè)生存力和發(fā)展力。

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