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        國有企業(yè)社保勞資工作面臨的問題及措施

        2019-07-08 03:36:55盧琳
        神州·中旬刊 2019年6期
        關鍵詞:管理措施國有企業(yè)

        摘要:國有企業(yè)作為國民經濟的核心組成內容,居于公有制的重要地位。由于市場經濟迅猛發(fā)展,社會競爭日漸激烈的形勢下,部分實力較差、經營效益低的國有企業(yè),開始面臨轉型困境,不得不加速制度改革,而這也使得社保勞資問題越發(fā)凸顯?;诖?,本文綜合性分析國有企業(yè)社保勞資管理問題,進一步提出國有企業(yè)社保勞資工作有效措施,以供參考。

        關鍵詞:國有企業(yè);社保勞資工作;管理問題;管理措施

        1.國有企業(yè)社保勞資管理問題

        站在國有企業(yè)角度而言,社保勞資管理工作所面臨的主要問題包括一下幾點內容:第一,歷史遺留問題。國有企業(yè)社保勞資管理工作的歷史遺留問題相對復雜,相對突出的包括已關閉的部分國有企業(yè),其中下崗職工與退休人員養(yǎng)老問題、以前沒有參加社保統(tǒng)籌國有企業(yè)退休職工,一些地區(qū)退休金拖欠嚴重、部分養(yǎng)老金未安置到位等;第二,臨時工問題?,F(xiàn)階段,依舊存在國有企業(yè)為減緩職工養(yǎng)老負擔、把控經營成本,選擇聘請臨時工的現(xiàn)象。由于臨時工通常從事一些純勞動輸出的工種,薪酬較低并且沒有社保,使其未來養(yǎng)老成為難題;第三,社保統(tǒng)籌問題。一些企業(yè)的社保沒有納入到所屬地管理,尤其是自行管理的工傷保險、醫(yī)療保險有著挪用、截留等處理不合理的情況,造成較多資金的發(fā)放不及時、不到位。國有企業(yè)只有根據(jù)統(tǒng)籌地政策要求,及時清理與核實基金收支、征繳、欠費欠繳、支付等問題,才可以實現(xiàn)社保勞資管理工作的科學性、規(guī)范性。

        2.國有企業(yè)社保勞資工作有效措施

        2.1完善社保勞資管理機制

        一方面,完善企業(yè)勞務合同,維護職員權益。概況來講,勞務合同作為企業(yè)、職工必須嚴格遵循的基本原則,更是保護雙方權益的最佳法律手段。結合企業(yè)管理角度進行分析,勞務合同屬于基礎性條件,通過簽訂合同有效約束和管理職工、企業(yè);另一方面,健全用工制度。完善人才開發(fā)制度,采取培訓和引進人才滿足國有企業(yè)的人才需求。貫徹落實激勵制度,鼓勵高素質、創(chuàng)新能力強的科技人才和管理人才,確保勞動力結構更加穩(wěn)定和先進,充分激發(fā)職工主觀能動性,提供勞動生產力與經濟效益。持續(xù)完善制度規(guī)章,使得富余人員更加顯性化,按照專業(yè)特征科學流動,增強勞動力配置合理性。

        2.2創(chuàng)設社保勞資管理環(huán)境

        首先,保障人才可以在企業(yè)工作中獲得成就感、滿足感。國有企業(yè)應該重用人才,賦予應有的權利并且要求其承擔起對應的責任。適當?shù)慕o予企業(yè)人才壓力,反而能夠充分激發(fā)職工潛能和責任感,全面提升工作效果;其次,保障人才可以在企業(yè)工作中獲得歸屬感。國有企業(yè)建立起同職工直接溝通的渠道,幫助職工全面了解企業(yè)經營現(xiàn)狀以及經營理念,鼓勵職工參加重大事項決策活動,進一步激發(fā)職工的主人翁意識,認同企業(yè)經營理念與核心價值,主動的約束和管理個人工作行為;最后,保證人才可以在企業(yè)工作中獲得使命感。國有企業(yè)各項科研項目均需要專業(yè)人才全新投入的設計與策劃,引導企業(yè)高素質人才參加科研項目,加大企業(yè)管理者的廉潔教育,規(guī)避和降低社保金截留、挪用等問題,實現(xiàn)國有企業(yè)社保管理體系的透明化、規(guī)范化,確保職工都能夠享受到應有待遇和福利。最大程度上提高對于企業(yè)經營的使命感,挖掘更多的精英人才,促使企業(yè)登上發(fā)展新階梯。

        2.3轉變社保勞資管理理念

        一是,樹立起人本理念。將尊重人才、尊重知識作為國企人才使用、儲備的基本措施,重視以事業(yè)發(fā)展、情感共鳴、政策福利等手段留住人才,發(fā)揮出人才的應有效能,為單位發(fā)展和改革做出貢獻;二是,實施分配制度。利益分配是調動企業(yè)職工創(chuàng)造性、積極性的有效途徑,要求相關管理者必須積極實施,尤其是特薪制度實施環(huán)節(jié)必須把企業(yè)經濟效益和分配有機結合,把勞動者勞動成果與企業(yè)貢獻結合,搭建符合現(xiàn)代化市場經濟發(fā)展的企業(yè)制度,根據(jù)勞動、貢獻分配作為主體,其他分配形式補充,真正意義上激活國有企業(yè)內在動力;第三,增強社保勞資管理者專業(yè)能力。以國有企業(yè)基層為例,因為人才相對匱乏,使得部分工種人員崗位轉換頻繁?;鶎尤速Y管理者通常屬于勞資編制,一個管理人員需要負責較多任務,除卻勞動保障之外還涉及到人事工作、安全生產監(jiān)管、費用支出管理等。針對這種情況,勞資人員必須嚴格遵循管理原則,全面梳理各項審批程序,真正意義上做到找對人、辦對事,體現(xiàn)出業(yè)務協(xié)作的精神,規(guī)避相關矛盾。

        結束語:

        總而言之,社保勞資管理作為市場經濟體制的改革發(fā)展中基礎內容,個人、國有企業(yè)、行政單位均應該給予高度重視。由于社保勞資管理工作屬于國有企業(yè)經管活動的基石,更是關系著國計民生,要求我們應該積極協(xié)調和探索社保勞資的現(xiàn)代化管理措施,維護勞動者個人權益的同時促使國有企業(yè)健康.

        參考文獻:

        [1]李艷春.探究國有企業(yè)社保勞資工作面臨的問題及對策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2017(27):186-186.

        [2]李婷婷,令狐克夢.企業(yè)社工:如何做勞資關系中的“協(xié)調者”——以企業(yè)社保糾紛個案為例[J].社會與公益,2017(8):33-35.

        [3]張同全,石環(huán)環(huán),程文霞.煤礦企業(yè)一線員工過度勞動的影響因素、形成機理與治理[J].山東工商學院學報,2017,31(3):14-19.

        作者簡介:盧琳(1982.09-)西南油氣田分公司重慶氣礦,大專,研究方向:企業(yè)勞資與社保管理。

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