石坤明

摘 要：隨著社會(huì)發(fā)展以及人民生活水平的提高，人們對(duì)于建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求也在不斷提升，其中建筑裝飾裝修的施工對(duì)工程質(zhì)量起著決定性作用。我國(guó)的建筑工程裝飾裝修主要包含了：對(duì)地面的清理、對(duì)室內(nèi)外進(jìn)行粉刷、安裝門窗、吊頂、對(duì)室內(nèi)外進(jìn)行裝點(diǎn)、對(duì)墻面進(jìn)行包裝以及內(nèi)部構(gòu)造的細(xì)節(jié)變動(dòng)等。因此，裝修工程施工質(zhì)量控制難度大，在裝修施工企業(yè)在裝修施工期間存在的許多不足之處，在一定程度上影響了建筑的整體裝修質(zhì)量。本文對(duì)建筑裝修工程中的質(zhì)量控制問(wèn)題與相應(yīng)對(duì)策展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾;工程管理;問(wèn)題改進(jìn)

在實(shí)際的建筑中，裝飾裝修工程有著非常廣泛的內(nèi)容。在裝飾工程施工過(guò)程中，要重點(diǎn)關(guān)注建筑裝飾裝修的質(zhì)量安全隱患，進(jìn)行有效的預(yù)防，從而提高整體的質(zhì)量。本文通過(guò)建筑裝飾工程管理中存在的問(wèn)題和解決的對(duì)策進(jìn)行了探討。

一、建筑裝飾裝修工程施工中存在的問(wèn)題

1.缺乏監(jiān)督管理機(jī)制

一般在建筑裝飾裝修工程中，有些家裝和商裝項(xiàng)目中問(wèn)題較為顯著的問(wèn)題有：廚房或衛(wèi)生間頂角處滲水、墻體裂縫裂紋、電器線路和設(shè)備故障等。在實(shí)際裝飾裝修施工工作中，施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后，施工工人隱瞞或瞞報(bào)問(wèn)題，最終未得到妥善的源頭解決和處理，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題或返工索賠。

2.施工技術(shù)人員專業(yè)能力不強(qiáng)

現(xiàn)在裝飾裝修的公司中施工隊(duì)伍人多力強(qiáng)，但施工技術(shù)人員整體文化水平低，專業(yè)能力較差，特別是極少數(shù)裝飾設(shè)計(jì)人員接受過(guò)正規(guī)專業(yè)培訓(xùn)，技術(shù)力量薄弱，施工技術(shù)人員和施工工人為了施工便捷，有些施工或安裝工藝未嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范完成，導(dǎo)致前段工序中的質(zhì)量問(wèn)題被埋藏。

3.裝飾裝修材料質(zhì)量問(wèn)題突出

有些裝飾裝修公司為了利益最大化，將整體工程分成水、電、木等包工或分項(xiàng)轉(zhuǎn)包，這些分包或轉(zhuǎn)包施工隊(duì)伍多為個(gè)人裝飾裝修隊(duì)伍，在裝飾裝修材料方面，采用一些次品材料，以次充好，濫竽充數(shù)，加上驗(yàn)收材料缺乏監(jiān)管，就很順利地投用到這些建筑裝飾裝修工程中去，因此，后期使用就不斷發(fā)生材料的質(zhì)量問(wèn)題。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，缺乏有效的安全生產(chǎn)制度

施工單位放松對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，很多閑雜人員可以不經(jīng)允許私自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)看，加大了施工風(fēng)險(xiǎn)。此外，施工單位對(duì)相關(guān)的安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄，沒(méi)有制定相關(guān)的意外事故發(fā)生時(shí)應(yīng)急措施和安全生產(chǎn)制度，更沒(méi)有配備相關(guān)的保證安全生產(chǎn)的設(shè)備。

5.欠缺合理有效的施工規(guī)劃

精裝修業(yè)務(wù)的特點(diǎn)決定了業(yè)務(wù)前期規(guī)劃的重要性，而在實(shí)際的裝修過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，要么導(dǎo)致工程嚴(yán)重的延期，增加工程造價(jià)，要么為了縮減開(kāi)支，縮減工期導(dǎo)致工程粗制濫造;沒(méi)有對(duì)各種工種的工作時(shí)間進(jìn)行合理的分配，導(dǎo)致所有的工種同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，有些工種也因施工對(duì)象的同一性而不能有效開(kāi)展工作，不僅浪費(fèi)了材料、人力，而且嚴(yán)重地影響了施工的進(jìn)度，嚴(yán)重的時(shí)候還有可能引發(fā)事故。

二、建筑裝飾裝修工程施工管理措施建議

1.制定合理有效的前期規(guī)劃

施工單位在接到施工任務(wù)以后要對(duì)施工的結(jié)構(gòu)在總體把握的基礎(chǔ)之上，出具具體的施工計(jì)劃和施工方案。施工方案和規(guī)劃當(dāng)中要明確指出工程的最大工作周期和預(yù)定周期，每個(gè)周期內(nèi)所要完成的工程量。除此之外還要對(duì)不同工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行合理的安排，杜絕撞期現(xiàn)象的發(fā)生，不同的工種可以同時(shí)的進(jìn)場(chǎng)，同工種的可以先后進(jìn)場(chǎng)，充分的發(fā)揮他們的功效，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，爭(zhēng)取在有限的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

2.強(qiáng)化材料科學(xué)管理

規(guī)范進(jìn)材料的程序，工作人員在選取的時(shí)候要保證所選擇的材料有國(guó)家質(zhì)量許可證，并且要保證材料的進(jìn)貨渠道是正當(dāng)?shù)?，在材料進(jìn)場(chǎng)之前要成立專門的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)選取的材料繼續(xù)審核，發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料一律不準(zhǔn)入內(nèi)。另外，對(duì)于使用情況要詳細(xì)的登記入冊(cè)，管理人員發(fā)現(xiàn)材料不足時(shí)要及時(shí)提醒采購(gòu)部門補(bǔ)貨防止出現(xiàn)待工現(xiàn)象，只有從多方對(duì)材料進(jìn)行把關(guān)，才能為施工提高高質(zhì)量的基礎(chǔ)，保證施工的質(zhì)量。

3.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度

工作人員必須在佩戴安全帽的情況下方可進(jìn)出工地。相關(guān)的外來(lái)技術(shù)人員要想入內(nèi)必須進(jìn)行詳細(xì)的時(shí)間登記，同時(shí)施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，配備必要的滅火器等消防設(shè)備，滅火器要定期的進(jìn)行檢查和更新，保持其隨時(shí)能用。另外，要設(shè)有專職或者兼職的安全員對(duì)安全狀況進(jìn)行定期或不定期的檢查。

4.提高施工人員的素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)

施工企業(yè)必須定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)他們的安全防范意識(shí)，明確規(guī)定禁止在工作場(chǎng)所吸煙。提高作業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)感，督促他們保質(zhì)保量地完成自己負(fù)責(zé)的任務(wù)，增強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)，提高遵守各項(xiàng)規(guī)定的自覺(jué)性。同時(shí)施工企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)他們的專業(yè)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行考核，考核不合格必須停止工作專門培訓(xùn)或者在工作崗位上進(jìn)行學(xué)習(xí)，總之在一定時(shí)間后其考核成績(jī)必須達(dá)到要求，否則堅(jiān)決予以辭退。

5.加強(qiáng)施工質(zhì)量及進(jìn)度的監(jiān)督

裝修工程的質(zhì)量控制監(jiān)督必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過(guò)程的有效控制措施。開(kāi)工前實(shí)行施工圖會(huì)審制度，盡量減少因圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺而產(chǎn)生的損失，對(duì)設(shè)計(jì)單位實(shí)行連帶責(zé)任措施。在施工過(guò)程實(shí)行監(jiān)理監(jiān)督制度，檢驗(yàn)批、隱蔽工程未經(jīng)過(guò)監(jiān)理簽字確認(rèn)不得驗(yàn)收，也不得進(jìn)行下道工序。同時(shí)制定專項(xiàng)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，明確裝修質(zhì)量控制目標(biāo)，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的工序施工，主抓施工關(guān)鍵路線，安排例會(huì)制度，根據(jù)實(shí)際情況做出糾偏措施，確保項(xiàng)目順利開(kāi)展。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑裝飾工程在不斷進(jìn)步，不斷變化，新材料、新工藝推陳出新。所以，裝飾工程必然會(huì)面對(duì)很多新問(wèn)題，面對(duì)新問(wèn)題，我們要積極應(yīng)對(duì)，創(chuàng)新管理，不斷提高建筑裝飾工程的管理工作。

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