徐園

摘 ?要：現(xiàn)代人力資源管理的評價和估量手段是對企業(yè)的管理質(zhì)量以及管理秩序的一種評判。人力資源的有效管理能夠達(dá)到企業(yè)運營的利益最大化，本文中對企業(yè)的人力資源管理評估的方法進(jìn)行了詳細(xì)的探究與分析，分析其功能以及評估的主要方法。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理評估;功能;方法

人力資源的管理對于企業(yè)的經(jīng)營是重中之重，通過有效的對人力資源進(jìn)行管理能夠保證企業(yè)的正常運營，同時調(diào)動員工的積極性與潛力，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。這種重要性要求企業(yè)對結(jié)合自身的實際需要與問題，制定更加符合實際并有科學(xué)性的評估系統(tǒng)。評估系統(tǒng)的設(shè)定要從人力資源的管理出發(fā)，不僅要重視評估的重要性，還要制定合理有效的評估方法，從而初級人力資源管理的作用。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理評估的有利作用

近些年來，全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各國已經(jīng)在人力資源管理領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)展的非常成熟，特別是對企業(yè)的人力資源的評價和估量體系的建設(shè)已經(jīng)趨于完善。人力資源的相關(guān)政策的制定工作都以評估體系為依托，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理要學(xué)會運用評估體系，學(xué)會將問題建立在評估體系之后，因為評估體系是保證企業(yè)全局戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略一致性的重要工具。隨著人力資源評估體系的逐漸運用，讓評估體系也面對了日益增多的壓力，但壓力增多就代表機(jī)遇的來臨，這種壓力也能夠讓評估提升更上一個臺階。人力資源管理的工作要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為依托，脫離企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源就是無用的，但是企業(yè)要運營要發(fā)展必須將人力資源作為第一資源，因為任何的業(yè)績都是需要有人來完成。對人力資源工作進(jìn)行評價和估量不僅是幫助企業(yè)獲得在人力資源方面出現(xiàn)的問題還有對人力資源方面需要進(jìn)行的投入以及可以獲得產(chǎn)出。通過人力資源管理工作的評估，讓企業(yè)能夠清楚并且有效的區(qū)分人力資源在某一發(fā)展周期內(nèi)能夠為企業(yè)帶來的活力，這些活力能夠為企業(yè)帶來多少的效益。人力資源的評估體系不僅是幫助人力資源管理工作更是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要手段，通過評估體系更好的開發(fā)企業(yè)的人力資源，讓人力資源發(fā)揮其最大的優(yōu)勢。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理評估的功能

面對日益增長的市場競爭壓力，企業(yè)的管理工作也在逐漸進(jìn)行調(diào)整與變革，人力資源管理工作也隨之進(jìn)行調(diào)整。在人力資源管理目標(biāo)方面，將原有的傳統(tǒng)的人才目標(biāo)逐漸向現(xiàn)代化的人才目標(biāo)轉(zhuǎn)變，清楚的認(rèn)識到人力資源是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，是直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營利潤，是直接關(guān)系企業(yè)在日益激烈的市場競爭地位的重要力量。這就要求企業(yè)要通過建立人力資源管理的評估體系，從而在特定發(fā)展周期內(nèi)人力資源所具有的優(yōu)勢，并將這些優(yōu)勢加以利用，讓管理工作更加科學(xué)化和證據(jù)化。長期下來，企業(yè)的員工會感覺到整體的人力資源管理環(huán)境更加的和諧、公平、公正，讓企業(yè)對員工的管理更加容易。除此之外，人力資源的評估體系對于發(fā)展工作中的問題也是最為有效和及時的，人力資源工作的每一個問題都會產(chǎn)生巨大的蝴蝶效應(yīng)，因為人才的重要性，一個問題的發(fā)生在短期內(nèi)所表現(xiàn)的不是很明顯，但是管理者應(yīng)該需要看到隨著時間的積累所能產(chǎn)生的巨大浪花。

三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理評估的方法

現(xiàn)代企業(yè)的管理需要將不同的方式和方法進(jìn)行融合從而制定出符合企業(yè)實際發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，同樣道理企業(yè)的管理觀念也要進(jìn)行融合，不能堅持原有的政策不變要學(xué)會與時俱進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營方式隨著發(fā)展周期會定期的進(jìn)行調(diào)整，人力資源的管理標(biāo)準(zhǔn)也要隨著企業(yè)發(fā)展周期而變化。企業(yè)的發(fā)展需要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境以及國家所出臺的各項政策還有發(fā)展目標(biāo)，融合這些后才能制定出符合企業(yè)實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略的制定除在特殊情況下否則將不能輕易改變，人力資源的評估體系就是在戰(zhàn)略實施過程中，實現(xiàn)最大限度的挖掘企業(yè)中人力資源的價值。這種評估體系不僅僅是對人才的資源進(jìn)行評價還對企業(yè)各發(fā)展周期內(nèi)的人力資源所產(chǎn)生的費用以及即將要發(fā)生的費用進(jìn)行詳細(xì)的測定和管理。人力資源評估體系堅持將企業(yè)中對人力資源的投入都用在員工的發(fā)展上來，但是企業(yè)對人力資源的各種投入中單單看到的是所付出的薪酬和福利，忽略了管理本身就是一種投入。人力資源的評估體系就是要讓企業(yè)深刻認(rèn)識到人力資源投入都包含哪些內(nèi)容，讓企業(yè)了解到人力資源的投入產(chǎn)出比，讓企業(yè)直觀的看到人力資源的價值所在。企業(yè)還可以通過評估體系對員工進(jìn)行工作態(tài)度以及工作技能全方面的評價，通過評估體系得出數(shù)據(jù)化的結(jié)果，從而更好地進(jìn)行人才的管理工作。

綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)的競爭壓力越大，企業(yè)發(fā)展的腳步越要加快，企業(yè)內(nèi)的人力資源管理工作越要強(qiáng)化，這次時機(jī)內(nèi)，任何的問題都可能造成企業(yè)發(fā)展的阻礙。所以通過建立人力資源的評估體系也是幫助企業(yè)順利發(fā)展的重要工具，同時企業(yè)應(yīng)始終保持尋找更有效的方法來提高評估的質(zhì)量。

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