何曼茹

摘要：在任何企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，內(nèi)部控制與風險管理都十分關鍵，兩者相輔相成且互相依賴，特別是建筑業(yè)。近年來，伴隨市場需求的改變，以風險管理為出發(fā)點的企業(yè)內(nèi)部控制機制的創(chuàng)建已經(jīng)逐漸成為建筑業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要路徑?；诖?，文章風險管理框架作為研究切入點，重點闡述建筑業(yè)內(nèi)部控制的具體路徑，希望有所幫助。

關鍵詞：風險管理;建筑業(yè);內(nèi)部控制

長期以來，企業(yè)內(nèi)部管理始終以會計控制為基礎，伴隨經(jīng)濟體制與形式的改變，實際業(yè)務控制的重要性逐漸突顯出來。以風險管理為基礎的企業(yè)內(nèi)部控制，能夠進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理的水平，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但仍需注意的是，在創(chuàng)新思想融入管控工作中也會引發(fā)一定的問題，所以企業(yè)內(nèi)部控制的措施選擇十分關鍵。由此可見，深入研究并分析基于風險管理框架下建筑業(yè)內(nèi)部控制具有一定的現(xiàn)實意義。

一、風險管理與內(nèi)部控制概述

（一）風險管理

在企業(yè)運營期間會遇到諸多問題，進而影響其進步與發(fā)展，而針對影響的管理則被稱作風險管理。對于企業(yè)的負面影響就是企業(yè)運營期間的風險，不利于企業(yè)利益與效益的創(chuàng)造，但也存在積極影響而推進企業(yè)的進步，使其獲得必要的發(fā)展機遇。在風險管理過程中，需要集中管理企業(yè)風險與利益，能夠正確引導企業(yè)內(nèi)部的理念，有效應對風險與發(fā)展機遇，只有這樣，才能夠確保企業(yè)內(nèi)部目標制定的科學性與和合理性[1]。

（二）內(nèi)部控制

所謂的內(nèi)部控制，就是企業(yè)在運營期間管理層輔助內(nèi)部工作人員共同達到控制目標的過程。內(nèi)部控制的主要目的就是促進企業(yè)管理的合理化發(fā)展，以確保內(nèi)部管理合法的基礎上，使得資產(chǎn)更加安全且財務表格、數(shù)據(jù)信息更完整和有效，盡可能地創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟收益，增強經(jīng)營效果，推動企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。

（三）風險管理和內(nèi)部控制關系

風險管理中也涵蓋了內(nèi)部控制，所以說，內(nèi)部控制也是組成風險管理的主要部分。內(nèi)部控制機制的科學有效能夠為風險管理的順利開展提供必要幫助，而風險管理也能夠為內(nèi)部控制機制構建給予相應的思想指導，所以風險管理也成為內(nèi)部控制機制構建的最終目標。

內(nèi)部控制為各項工作的開展提供了必要保障，能夠更好達到不同類型經(jīng)營管理目標，與企業(yè)內(nèi)部員工存在一定的關聯(lián)，且會對管理過程產(chǎn)生不同程度的影響。風險管理主要將企業(yè)經(jīng)營目標當做重要基礎，對風險管理文化與風險管理體系進行培養(yǎng)與構建，進而在不同經(jīng)營管理階段更好地達到風險管理目標，最終實現(xiàn)企業(yè)整體目標，屬于管理策略的一種[2]。

特別是建筑業(yè)施工企業(yè)，工程項目質(zhì)量與施工過程安全問題也是企業(yè)所需事先考慮與解決的問題?；陲L險管理框架，內(nèi)部控制機制可以有效規(guī)避風險的發(fā)生，對企業(yè)管理加以規(guī)范，以實現(xiàn)自身的發(fā)展目標?；诂F(xiàn)代城市的建設與發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)進步速度不斷加快，所以將風險管理作為切入點構建內(nèi)部控制機制，已經(jīng)成為建筑業(yè)施工企業(yè)亟待解決的問題。

二、基于風險管理框架下建筑業(yè)內(nèi)部控制路徑

A建筑施工企業(yè)成立于1998年，在長期發(fā)展與實踐過程中，企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，特別是在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)所承接的施工建設項目數(shù)量也明顯增多。但在經(jīng)營方面施工面臨諸多風險，為不斷規(guī)范自身的內(nèi)部控制與管理，A建筑施工企業(yè)結合自身的實際情況，科學合理地采取了以風險管理為基礎的內(nèi)部控制路徑，以下是具體的內(nèi)容，以供參考。

（一）內(nèi)部控制對象與目標確立

在工程項目施工建設期間，投入機械材料與勞動力的同時建設工程實體，內(nèi)部控制就是針對施工各項資源實施管理的具體過程。內(nèi)部控制對象主要包括資源、成本、進度、質(zhì)量、環(huán)境等多項管理活動。

為此，在確定內(nèi)部控制目標方面，要求A建筑施工企業(yè)對投資加以控制，以免投資超出合同價款。與此同時，要嚴格控制工程造價，特別是費用變更與索賠等服務的實際費用不應超出預算費用[3]。另外，要確保施工進度，結束施工進度計劃，有效監(jiān)督并管理施工過程，對施工問題加以處理，以確保施工作業(yè)的正常落實。在此基礎上，工程項目質(zhì)量應滿足標準，只有施工方案有效且順利執(zhí)行，才能夠提高建筑工程項目的施工質(zhì)量。

（二）財務風險管理

A建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中，財務風險十分常見，特別是流動性資金是其十分重要的企業(yè)資產(chǎn)，涵蓋了相應存款以及實際應收款項，能夠通過財務報表直觀表現(xiàn)出來。若應收款項的金額較大，會影響其資金流動的效果，使其流動速度降低，企業(yè)負債隨之形成。為此，A建筑施工企業(yè)在管理期間，應注重資金流動效果，在短時間內(nèi)解決運營期間對工程款項回收產(chǎn)生影響的問題。在確定施工項目的過程中，應對合作企業(yè)基本信用度進行評估，特別是資產(chǎn)結構與資金供給能力，對業(yè)務實施承接中的合同外應收款項資金增減所形成的財務風險加以管理和控制。

（三）工程索賠風險管理

一般情況下，建筑企業(yè)在項目施工期間，簽訂管理合同的作用都十分關鍵，需要對合同基本項目加以規(guī)范，并對索賠方法與相應程序進行標注。特別是項目合同創(chuàng)建方面，簽署合同雙方都要審定并核查基本內(nèi)容[4]。為此，A建筑施工企業(yè)在履行合同期間，需注重內(nèi)部控制的重要作用，貫徹并落實工程項目監(jiān)督管理工作，對工程項目存在問題與數(shù)據(jù)進行必要收集與整理，以確保合同效用的充分發(fā)揮，能夠根據(jù)具體狀況實施集中性管理與控制。但仍需注意的是，工程索賠風險控制的重點就是實現(xiàn)內(nèi)部結構的不斷強化，確?；卷椖空ｉ_展，有效避免容易出現(xiàn)的施工風險，盡量規(guī)避索賠幾率的發(fā)生。

（四）結算風險管理

A建筑施工企業(yè)應在結算期間及時處理相應數(shù)據(jù)信息并鎖定效益，確保工程款項的及時回收。然而，在工程項目實際結算期間，結果始終差強人意。最主要的原因就是市場，簽訂合約缺陷諸多，且階段程序與項目無法通過合同體現(xiàn)出來，甚至還會遇到付款方資金速度緩慢亦或是故意拖欠等問題。為此，A建筑施工企業(yè)在簽訂合同的時候，為規(guī)避結算回款的風險發(fā)生，必須嚴格審核合同，確定具體的結算事宜，構建健全管理體系，有效預判容易出現(xiàn)款項拖延的情況并合理制定相應的管理體系，對責任文書進行簽訂，確保制度監(jiān)管價值的有效性。

（五）市場經(jīng)營風險與項目低價中標風險管理

在評估市場風險方面，A建筑施工企業(yè)應對項目基本成本加以測算。特別是在經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快的背景下，在項目競標方面，參與競爭的企業(yè)諸多，所以低價中標情況十分常見，但施工企業(yè)必須具備較強的成本管控能力[5]。在這種情況下，企業(yè)應當在工程項目初期階段合理評估并預測項目基本成本，增強基本成本測算與計量的效果，確定最佳競標價格，針對基礎性要素實施數(shù)據(jù)與技術等方面的分析，確保所采取的報價措施科學且合理，盡量規(guī)避風險的發(fā)生。在此基礎上，如果項目中標，就要針對基礎施工項目的資料與數(shù)據(jù)實施必要的預算控制，以保證預算結構與成本結構制定更加合理，形成健全責任分工體系，對權利、責任和利益進行合理劃分。另外，A建筑施工企業(yè)也要以項目成本為主要研究對象加以監(jiān)督和管理，實現(xiàn)基礎設計的優(yōu)化發(fā)展，在管理過程中對風險及不良影響進行必要的控制。

三、結束語

綜上所述，將風險管理框架作為主要導向，注重企業(yè)管理與控制重點，確保施工重要環(huán)節(jié)并不斷完善企業(yè)管理制度，只有這樣，才能夠更好地構建內(nèi)部控制機制。總體來講，建筑業(yè)施工企業(yè)應當對市場形勢與自身狀況加以評估，借助風險管理方式的運用，不斷增強內(nèi)部控制的力度，創(chuàng)建完善的風險評估機制，促進建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉忠山.基于風險管理框架下建筑業(yè)內(nèi)部控制分析[J].財經(jīng)界，2018 （31）：92.

[2]董燕.論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的構建完善[J].財經(jīng)界，2018 （13）：73-75.

[3]段嗣強.論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的構建完善[J].房地產(chǎn)導刊，2018 （30）：125.

[4]田東輝.建設施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的常見問題及對策[J].財會學習，2017 （14）：244-245.

[5]周歸雁.淺談國有建筑業(yè)企業(yè)風險管理導向型內(nèi)控文化建設[J].廣西電業(yè)，2015 （6）：63-64.