司平

摘要：我國自改革開放以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，這其中我國的財務(wù)管理水平也隨之向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化的水準(zhǔn)不斷的提高。而這其中就對財務(wù)管理部門的核心崗位有了新的要求定位。尤其是在企業(yè)競爭日益激烈的背影之下，如何將企業(yè)的財務(wù)管理提升到一個新的層次，成為了所有企業(yè)都值得關(guān)注的問題，而對建筑企業(yè)來說更是非常的重要。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財務(wù)管理;會計管理

自我國進(jìn)入新世紀(jì)以來，社會經(jīng)濟(jì)在高速的發(fā)展與推進(jìn)，而這其中我國的建筑行業(yè)發(fā)展尤為迅猛。對于每個建筑企業(yè)來說，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，這時候企業(yè)財務(wù)管理更需要發(fā)揮其作用，搶占先機(jī)并要抓住機(jī)遇。有效的學(xué)會應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)等一系列的科學(xué)財務(wù)手段進(jìn)行綜合應(yīng)用，并學(xué)會在模式上勇敢的進(jìn)行創(chuàng)新，從而有效的保證建筑企業(yè)的財務(wù)可以流暢完美的運(yùn)行成為當(dāng)務(wù)之急。同時，我國的建筑企業(yè)存在著一些普遍性的問題，比如說管理上相對局限的問題、管理缺乏專業(yè)的指導(dǎo)等問題。因此，如果建筑企業(yè)想獲得良性的發(fā)展，其財務(wù)管理的問題就一定要得到全面的改善。

一、建筑企業(yè)中財務(wù)管理會計的問題分析

（一）管理局限性問題

在我國建筑企業(yè)財務(wù)的整體管理制度中，往往存在著一定的局限性。因為我國建筑企業(yè)對財務(wù)的管理往往只是基于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部信息進(jìn)行管控。其實非常有必要加大財務(wù)管理的方向，尤其是要向市場整體信息的整理、分析進(jìn)行有效的擴(kuò)展。而在很多的建筑企業(yè)中，往往會計管理的工作重點是將事業(yè)單位的內(nèi)部信息單方面的向管理者進(jìn)行輸出，這樣的做法顯得對于市場的信息顯得不夠重視，難以實現(xiàn)建筑企業(yè)財務(wù)獲得市場更加全面的實時的信息。

（二）理論與實際結(jié)合明顯不足

我國目前整體的財務(wù)會計管理的現(xiàn)狀，都普遍存在著同樣一個問題。那就是財務(wù)的理論知識與實際工作之中的結(jié)合明顯不足。這種問題主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一個方面，我們財務(wù)的考核中包括大學(xué)財務(wù)的課程之中，往往更加偏重于理論知識，但是與實際工作相結(jié)合的情況非常之少;第二個方面，在財務(wù)的應(yīng)用中，整體研究的方面過于狹窄，這也導(dǎo)致了研究的內(nèi)容非常片面且很不系統(tǒng)化，因此整體的可操作范圍受到了一定的控制。

（三）財務(wù)研究的方式過于單一化

管理會計需要在數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)以及經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)等學(xué)科進(jìn)行綜合系統(tǒng)的結(jié)合應(yīng)用，所涵蓋的知識范圍非常的廣泛。但是目前國內(nèi)的研究方式還只是停留在經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)之上，這樣的方式只能保持在事情的本質(zhì)上所建立的相對簡單化的數(shù)學(xué)模塊，并沒有起到真正的問題的有效解決。而目前我國整體的經(jīng)濟(jì)伴隨著跨越式的發(fā)展，尤其是在建筑正朝著相對復(fù)雜化的體制改變。這也給予建筑企業(yè)的管理會計提出了更為嚴(yán)格的要求，傳統(tǒng)單一的經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的模式只是可以簡單的維持事情的本質(zhì)，但是從事中所發(fā)現(xiàn)的問題卻沒有得到有效的改善。這從根本上來看就是因為忽略了理論知識與工作實際相結(jié)合所產(chǎn)生的問題，這樣的問題會嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)今后的發(fā)展，阻礙其更快的進(jìn)步。

（四）管理會計的工作人員整體的專業(yè)性急需提升

在管理會計的應(yīng)用中，管理會計的工作人員起著非常關(guān)鍵的作用，如果想要管理會計在建筑企業(yè)中完全發(fā)揮它的重要作用，那么就需要管理會計工作人員注意自身崗位綜合能力的提高。但是目前我國建筑企業(yè)的管理會計工作人員整體的專業(yè)素質(zhì)來看，是非常欠缺的。其主要表現(xiàn)在某些建筑企業(yè)完全不重視管理會計這一職業(yè)，此外在管理會計理論、實踐基礎(chǔ)等方面都非常的薄弱，這也直接導(dǎo)致了管理會計這一崗位無法發(fā)揮它的全面的功能。

（五）管理會計在建筑企業(yè)內(nèi)缺乏指導(dǎo)

在建筑企業(yè)日常的管理會計崗位中，雖然管理會計方案在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用起到了很重要的效果。但不能忽略的是，如果方案嚴(yán)重缺乏科學(xué)性的指導(dǎo)，那么必然管理會計崗位的職位就不能最大化的展示出來。建筑企業(yè)都應(yīng)該明白這樣一個道理，管理方案如果想要獲得最大的可實施效果，那么最關(guān)鍵的就要進(jìn)行管理制度的約束與管控，而理論性的管理指導(dǎo)也屬于管理制度中不可缺少的一項。如果缺少管理指導(dǎo)，那么就會造成建筑企業(yè)對管理會計無法很好的把控，從而嚴(yán)重影響著管理會計的職能作用。

二、管理會計應(yīng)用在建筑企業(yè)的具體戰(zhàn)略實施

在以上建筑企業(yè)的管理會計崗位存在問題的分析中可以真正的了解到，這一崗位存在著功能不能發(fā)揮最大化以及理論知識無法與實際相結(jié)合等嚴(yán)重存在的問題。急需提出有針對性的戰(zhàn)略措施，以保證管理會計在建筑企業(yè)內(nèi)能實現(xiàn)功能最大化，從而輔助建筑企業(yè)財務(wù)管理的綜合性的提升。

（一）明確并重視管理會計職位的應(yīng)用范圍

對于建筑企業(yè)的管理會計崗位的工作人員而言，需要將管理會計的功能在建筑企業(yè)財務(wù)工作中進(jìn)行重點的應(yīng)用，比如可以在績效考核中加入管理創(chuàng)新版塊的考核，以及在全年企業(yè)的戰(zhàn)略部署中，將管理會計的創(chuàng)新納入的公司年度工作重點之中。在日常的考核之中建議加入獎勵機(jī)制，這樣讓企業(yè)管理會計崗位的工作人員更加有動力將本崗位的職能最大化的發(fā)揮。同時，建議可以根據(jù)企業(yè)的財務(wù)管理實際的狀況來將管理會計的模式進(jìn)行合理的改造，既可以完全實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)信息的管理，又可以根據(jù)實際的情況進(jìn)行擴(kuò)展延伸，加強(qiáng)整體建筑市場信息的收納與綜合分析，從而達(dá)到隨時掌握市場動向發(fā)展，使建筑企業(yè)的財務(wù)管理信息化得到有效的增強(qiáng)。

（二）構(gòu)建健全完善的管理會計制度

如今建筑企業(yè)的日新月異的發(fā)展對于建筑企業(yè)建立完善的管理制度提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。建立完善的管理會計制度可以將管理會計的應(yīng)用價值進(jìn)行最大化，而不受缺乏科學(xué)理論指導(dǎo)問題的影響。同時，還可以集合管理會計崗位工作的實踐、歸納及總結(jié)得出相對科學(xué)的現(xiàn)實結(jié)論，并根據(jù)得出的結(jié)論建立相對應(yīng)的管理制度。而在管理會計崗位制度建立的過程中，需要對于財務(wù)會計與管理會計二者之間的具體職能進(jìn)行有效的區(qū)別，同時二者之間存在的聯(lián)系更要明確相結(jié)合，這樣才能做到更好的將管理會計的崗位工作進(jìn)行規(guī)范。

（三）有效提高管理會計崗位工作人員的整體素質(zhì)

我國建筑企業(yè)整體的人才管理培訓(xùn)還是相對整體薄弱。很多建筑企業(yè)只看重企業(yè)的效益，對于員工整體綜合素質(zhì)的培養(yǎng)沒有足夠的重視。直接導(dǎo)致了，很多人才的才能沒有得到最大程度上的發(fā)揮，這其實在一定程度上，影響了建筑企業(yè)的快速發(fā)展。所以提高建筑企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)迫在眉睫。而對于建筑企業(yè)的管理會計崗位來說，進(jìn)行該崗位人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)主要重點考慮以下兩個方面。第一個方面，建筑企業(yè)需要對管理會計崗位的職工進(jìn)行理論加實踐的同步培訓(xùn)，因為管理會計崗位的理論知識在建筑企業(yè)中與實際市場相結(jié)合的程度相對較弱，這也導(dǎo)致了管理會計這一崗位在建筑企業(yè)中無法真正完全發(fā)揮其作用。而通過有針對性的管理會計崗位工作人員的知識儲備及實際管理水平的綜合性培訓(xùn)，讓其可以充分將理論與實際相結(jié)合，從而釋放管理會計的最大功能。第二個方面，建立完整科學(xué)的管理會計崗位人員的考核激勵制度，將表現(xiàn)出色的管理會計工作人員進(jìn)行有效的提拔，讓管理會計崗位在整個建筑企業(yè)中得到最大的重視，這樣才能夠讓建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作得到整體的提升。

（四）要重視管理會計崗位信息化的發(fā)展

如今我國正處于信息化發(fā)展的高速時期，對于建筑行業(yè)來說，信息化也勢必會給其帶來重要的影響。所以如何學(xué)會抓住機(jī)遇，將信息化發(fā)展有效的與建筑行業(yè)相結(jié)合，這成為了每個建筑企業(yè)所面臨的重大問題。而信息化的發(fā)展對于建筑企業(yè)的管理會計崗位來說，最關(guān)鍵的就是注重技術(shù)的不斷創(chuàng)新，這主要體現(xiàn)在兩個方面。其一，要求建筑企業(yè)投入資金，對管理會計的信息化建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)，如管理會計的軟件及硬件設(shè)備的提升。其二，要重視培養(yǎng)信息化管理會計的專業(yè)人才，通過加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，采用定期進(jìn)行培訓(xùn)課以及鼓勵管理會計崗位人員進(jìn)行線上的系統(tǒng)課程學(xué)習(xí)來從而全面提升氣的綜合崗位技能及素質(zhì)。

三、結(jié)束語

綜上所述，為了將建筑企業(yè)中管理會計崗位的功能作用最大化的進(jìn)行應(yīng)用，需要建筑企業(yè)重視管理會計崗位的技能培訓(xùn)以及建立健全本崗位的考核績效制度，讓管理會計真正的能發(fā)揮出它的最大作用，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)財務(wù)管理得到全面的發(fā)展與提升。

參考文獻(xiàn)：

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