孫希艷

摘要：當(dāng)前，企業(yè)間的競爭壓力不斷加大，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)間的作用越發(fā)的明顯，管理會(huì)計(jì)在改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)決策科學(xué)性中發(fā)揮著重要的作用。受諸多因素的困擾，制造業(yè)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用中仍存在著不少問題，重點(diǎn)表現(xiàn)于信息搜集、功能定位、人員素質(zhì)以及信息化建設(shè)四點(diǎn)，對(duì)此，企業(yè)需要從夯實(shí)企業(yè)信息的搜集、明確管理會(huì)計(jì)的定位、優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)、加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)出發(fā)，來解決當(dāng)前出現(xiàn)的難題。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);制造業(yè);運(yùn)用現(xiàn)狀;對(duì)策

改革開放以來，隨著東西方交流的不斷深入，西方企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)傳入我國，對(duì)我國企業(yè)管理機(jī)制的變革起到了重要的作用，特別是在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)的傳入對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的完善以及企業(yè)的發(fā)展均起到了不容小覷的作用。盡管我國企業(yè)，特別是制造業(yè)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)已經(jīng)有一段時(shí)間，但在應(yīng)用的重點(diǎn)上仍然未能突破成本管理的范圍，沒有充分發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)在事前預(yù)測、事中監(jiān)督的作用，也弱化了管理會(huì)計(jì)的決策服務(wù)功能，必須采取有效的措施來予以矯正。

一、管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)中運(yùn)用的問題

（一）信息搜集的問題

全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息是管理會(huì)計(jì)工作開展的先決條件，而信息的欠缺與不足也是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在開展中問題不斷的重要因素。一些企業(yè)缺乏良好的信息搜集機(jī)制，信息來源具有單一性，不僅如此，在信息搜集中，企業(yè)割裂了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系，沒有做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息搜集的基礎(chǔ)性工作。

（二）會(huì)計(jì)定位的問題

管理會(huì)計(jì)之所以要從會(huì)計(jì)體系中獨(dú)立出來，是企業(yè)優(yōu)化管理的必然要求。在管理會(huì)計(jì)的開展中，企業(yè)必須從管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)與內(nèi)容出發(fā)，做好精準(zhǔn)的定位工作，有效、有序提升管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。但不少企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的定位中存在失衡、偏頗的現(xiàn)象，比如，管理會(huì)計(jì)服務(wù)企業(yè)決策是其最為重要的功能。但企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的開展中仍然將重點(diǎn)落在成本核算上，沒有區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的差別。

（三）人員素質(zhì)的問題

無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，亦或是管理會(huì)計(jì)，均需要由具體的會(huì)計(jì)從業(yè)人員來開展，從業(yè)人員的素質(zhì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的效果有重要影響。管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，但當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)普遍缺乏專業(yè)的注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，管理會(huì)計(jì)的工作實(shí)際上由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來承擔(dān)。不僅如此，企業(yè)在人力資源管理中對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的選擇及培訓(xùn)缺乏應(yīng)有的重視，導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員難以有效地發(fā)揮好自身的職責(zé)。

（四）信息系統(tǒng)的問題

在信息時(shí)代，信息系統(tǒng)是企業(yè)管理的主要依靠，當(dāng)前企業(yè)的信息管理系統(tǒng)多以財(cái)務(wù)管理為中心，管理會(huì)計(jì)在信息系統(tǒng)的應(yīng)用中存在著不少的缺陷。大量的會(huì)計(jì)管理工作實(shí)際上仍然有人工操作完成，不僅如此，不少企業(yè)的信息系統(tǒng)兼容性較差，未能構(gòu)建信息共享平臺(tái)。

二、管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的運(yùn)用策略

（一）夯實(shí)企業(yè)信息的搜集

現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)，特別是以生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、檢測儀器等高端產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)，在生產(chǎn)中會(huì)產(chǎn)生大量的信息，同時(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)也離不開信息的支撐，就以財(cái)務(wù)管理為例，經(jīng)營情況、成本控制等環(huán)節(jié)的信息，是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于制造業(yè)企業(yè)的管理活動(dòng)，其不受既有會(huì)計(jì)流程式的制約，且在信息的搜集與使用中更具廣泛性。簡單來說，企業(yè)的管理信息既包括大量的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)也包括更為廣泛的非財(cái)務(wù)信息，比如技術(shù)信息、管理信息等，它們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)工作的深入開展中有著基礎(chǔ)性的作用。因此，制造業(yè)企業(yè)在推行管理會(huì)計(jì)時(shí)，需要將信息的搜集、整理作為前提工作，一方面重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性作用，嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的要求，編寫各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)確客觀地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營結(jié)果，為管理會(huì)計(jì)的開展提供良好的基礎(chǔ)，另一方面，采用多種技術(shù)方法對(duì)所獲得的信息進(jìn)行有效的加工、整理，形成能夠滿足會(huì)計(jì)管理需要的信息資源庫，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的深入開展。

（二）明確管理會(huì)計(jì)的定位

與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作相比，管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于從會(huì)計(jì)的角度推動(dòng)管理工作的開展，因此，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中需要明確自身的地位，在落實(shí)好基本會(huì)計(jì)信息處理的基礎(chǔ)上，從以下兩點(diǎn)出發(fā)，明確好管理會(huì)計(jì)的定位。第一、預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景。企業(yè)的發(fā)展同時(shí)受到內(nèi)外兩個(gè)因素的制約，內(nèi)部的經(jīng)營活動(dòng)、管理方式以及外部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景與行業(yè)現(xiàn)狀，均會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，管理會(huì)計(jì)的重要目標(biāo)之一，就以立足于企業(yè)乃至行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，采取有效的方式來分析、預(yù)測經(jīng)濟(jì)發(fā)展情景，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定與完善提供可靠的參考;第二、提供決策支撐。決策是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，企業(yè)管理層的決策是否具有科學(xué)性、前瞻性與可行性，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。管理會(huì)計(jì)則是為企業(yè)決策提供有效支撐的重要方式，管理會(huì)計(jì)直接參與到企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，在信息搜集、整理、分析、應(yīng)用中具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，借助管理會(huì)計(jì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供良好的基礎(chǔ)，提升企業(yè)決策的科學(xué)性。

（三）優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

專業(yè)人才的欠缺以及人力資源整體素質(zhì)偏低是制約企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作開展的主要因素之一，因此，必須將會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的優(yōu)化與提升作為管理會(huì)計(jì)工作開展的重點(diǎn)。注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師是管理會(huì)計(jì)工作的主要承擔(dān)者，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師普遍較少的情形，有條件的制造業(yè)企業(yè)，主要指規(guī)模相對(duì)較大，或在市場上具有一定地位的制造企業(yè)，要加強(qiáng)高端人才的引進(jìn)工作，從國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)較為成熟的企業(yè)中吸引一批訓(xùn)練有素，職業(yè)水平較高的人才，負(fù)責(zé)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，逐步改善管理會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作向?qū)I(yè)化、深入化發(fā)展，有效提升管理會(huì)計(jì)工作的效益與質(zhì)量。而對(duì)規(guī)模較小的企業(yè)，則要做好現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育工作，采取引進(jìn)來與走出去相結(jié)合的培訓(xùn)方式，一方面從擁有先進(jìn)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)邀請(qǐng)專業(yè)的工作人員前來負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，另一方面選派工作扎實(shí)的會(huì)計(jì)人員到其他企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，不斷提升企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，為管理會(huì)計(jì)的開展夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)

在信息時(shí)代，做好會(huì)計(jì)管理工作的信息化建設(shè)，是全面提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，發(fā)揮會(huì)計(jì)工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展價(jià)值的必然要求。因此，制造業(yè)企業(yè)在應(yīng)用會(huì)計(jì)管理中，需要將信息系統(tǒng)的建設(shè)作為重要內(nèi)容，從以下幾點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，第一、構(gòu)建基于管理會(huì)計(jì)的信息平臺(tái)。當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，多以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為中心，不能很好地滿足管理會(huì)計(jì)工作的需求，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在開展中缺乏有效的信息系統(tǒng)支撐，弱化了管理會(huì)計(jì)開展的效率;第二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)鏈的監(jiān)控工作。企業(yè)需要善于采用各種信息技術(shù)，諸如C+、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，構(gòu)建全過程的監(jiān)控系統(tǒng)，從信息的采集、匯總、分析、預(yù)測等多個(gè)角度出發(fā)，不斷完善信息的搜集、整理、分析、應(yīng)用工作，既能提高會(huì)計(jì)管理的效能，也能為企業(yè)決策提供合理的支持，提升企業(yè)的市場競爭力;第三、做好共享平臺(tái)的建設(shè)。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)不僅對(duì)于管理會(huì)計(jì)自身工作的開展有著重要價(jià)值，對(duì)其他部門，比如辦公室、銷售部等，同樣有很好的作用，因此，在平臺(tái)的使用中，要注意其兼容性與開放性，全方位發(fā)揮好平臺(tái)的作用與價(jià)值。

三、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)是與財(cái)務(wù)管理并列的重要內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)從現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系中的分離，不僅是會(huì)計(jì)細(xì)化發(fā)展的必然結(jié)果，也是有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用與價(jià)值的要求。受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)機(jī)制遺留的影響，制造業(yè)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中尚存在一些問題，對(duì)此，企業(yè)需要從信息搜集到信息系統(tǒng)建設(shè)等角度出發(fā)，采取有效的應(yīng)對(duì)措施。

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